Добрый день! Спасибо вам за трансляцию, смотрели ее всем коллективом и попутно разобрали указанные вами моменты на примере нашей лаборатории! Получилось внеплановое обучение.

Дмитрий, спасибо за эфиры. Очень помогают в работе.

Я эксперт, а ты дурак. Если ты прав, то тем хуже для тебя. Шикарная формула, характерезующая все действительность в стране

Спасибо за ваш труд.

Доброго дня!! Спасибо

Рабская психология, что в споре с инспектором проигрывает всегда тот кого инспектируют. Здесь в штатах совсем не так. Потому что законы работают и на каждого инспектора есть управа если ты прав и закон на твоей стороне.

весьма полезно

Спасибо.

Дмитрий, спасибо, что ведёте эти эфиры. Благодаря им , стало понятно даже с переносом ПК. Уже подаю заявление на ПК- пришло время.

Здравствуйте! Спасибо за эфиры. Уже закончили переделывать процедуры под новые критерии, и после этого меняется директор предприятия, который их утверждает. Скажите пожалуйста, нужно ли перепечатывать все документы и заново их утверждать новым директором?

Добрый день

Дмитрий, вы сначала говорите, что начальник ИЛ должен быть отстранен и не принимает активного участия в проверке, а в конце вы говорите, что у начальника ИЛ много работы при проверке - как-то вы себе противоречите! Потом вы говорите, что начальник ИЛ не должен быть задействован в работе ИЛ, не должен быть исполнителем по элементам СМ (что он контролер и гарант), мне не понятно кто же будет тогда исполнителем, как минимум, по п. 8.9 17025-2019, кто как не начальник ИЛ (не говоря уже о планировании деятельности ИЛ, определении политики, обеспечении ресурсами для достижения поставленных целей)? Выдрать начальника ИЛ из СМ и говорить о его отстраненности, как минимум странно, при всем при том, что лидерство руководства один из принципов СМ. При этом вы говорите о том, что начальник ИЛ хочет что-то сделать "своими руками", но на практике начальник ИЛ наоборот увлекается чрезмерным делегированием именно своих обязанностей, как быть с этим?