запланировал посмотреть.

Интересно стоит ли смотреть видео под названием "15 минут про планирование", которое идет 23 минуты? ;)

По поводу первой проблемы очень интересно рассуждает Николас Нассым Талеб в книжках "Черный лебедь" и "Антихрупкость". По поводу второй проблемы: Мак Конел и Брю писали о том что нельзя жалеть о пролитом молоке. По поводу третьей проблемы действует закон уменьшения предельной полезности, так же стоит посмотреть теорию систем (графов) и особенности изменения информации при ее передаче. Закон Парето (20% всех дел делают 80% всех денег и наоборот) можно использовать для понимания следующих вещей в бизнес среде: "В арбузе съедай серединку, все остальное оставляй мухам и бери следующий арбуз", забирай "сливки". Работай только с самым главным. Основные действия руководителя можно вписать в четыре основных задачи: 1 Планирование. 2 Организация. 3 Мотивация. 4 Контроль. Исходя из вышеперечисленного можно сказать что ланирование является неотъемлемой частью комплекса задач руководителя и начинает замкнутый круг основных инструментов управления предприятием. Когда мы что то запланировали, мы должны найти исполнителя, промотивировать его, и проконтролировать что он сделал. Контроль осуществляется с помощью трех векторов: 1. вектор желаемого результата, вектор настоящего состояния дел и вектор ошибки. Вектор ошибки - это разница между запланированным и фактически полученным. С помощью вектора ошибки мы планируем новые действия для достижения ранее поставленных целей и повторяем четыре вышеперечисленные действия.

для людей, которые сильно зависят от своего настроения, лучше вообще ничего никогда не планировать. и не давать обещаний

ошибка невозвратных трат - это когда живешь с человеком не потому, что с ним тебе хорошо, а потому что "потратила на него лучшие годы своей жизни"

я обычно если фильм бесит просто проматываю до конца что бы мозг не растраивался что не увидел финал)

Наконец-то новую лекцию Ульяны завезли. Спасибо.

Прикольно послушал пересказ двух историй из ТЕДа, услышанных там больше года назад в теме "Систематические ошибки выжевшего"

Ошибка невозвратных трат - это не ошибка, а исполнение принципа: принял решение - исполни во чтобы-то ни стало. Главное - это принципиальность, как говорится: договор дороже денег. Если принцип нарушишь раз, то по нарастающей будешь нарушать постоянно, и упадёшь в своих собственных глазах... появится вынужденная беспомощность от этого, что любое начинание бросается.. и тогда окончательный каюк. И в быстроменяющейся ситуации тем более нужно не терять принципиальность - взялся за дело, доведи до конца.

Прокрастинируя мы запускаем механизмы автоматического поиска ответов, иногда стоит отпустить его в свободное плавание. Трансовые техники работают лучше сериалов. Однажды хорошо надышавшись иной деятельностью, происходит инсайт а то и несколько. Если это в тебе есть, то нужно оседлать, подружиться. Правильное использование этого ресурса сильно поможет. Стоит сместить эту трату времени не в потребление, а в производство, все меняется. Самурай не только мечом должен махать, но и владеть кистью, словом и лошадью.

Это супер! Жаль, что набрëл на данный канал только сейчас. С удовольствием слушаю. Ульяна, спасибо большое!

Про грань, с одним проектом или несколькими проектами. В видео был совет ориентироваться на прошлый опыт, сколько проектов ты делал одновременно, за столько и берись. Или, подсказывает логика, максимум, добавь один или два (на авось, вдруг сможешь вытянуть). Мой ответ такой, спустя 20 лет управления проектами: смотря какие ты ставишь цели. Если ты хочешь перейти от 1-2 одновременных проектов к 10-20, то тебе необходимо сменить подход, как ты работаешь с этими проектами. Для этого некоторым необходим кризис. Если ты добавляешь 1-2 проекта, то это не сильный стимул отказаться от известного тебе старого подхода, и ты будешь цепляться за него (например, делать всё самому). Только полная невозможность использовать старый подход (путем увеличения количества проектов в 10 раз) - приведет к необходимости осваивать новый (например, абсолютно всё делегировать, кроме главного) и к желаемому росту. Это будет похоже на то, как вы пытаетесь жонглировать. Сначала вы подбрасываете один мячик. Затем несколько, и роняете их. Затем у вас получается лучше. P.S. Или поработайте под началом опытного "жонглера" - управленца :) Тогда можно без кризиса :)

Благодарю! Прекрасная лекция.

Как говорят военные, командование всегда готовится к прошлой войне. ( : Случайно нашёл это видео, не знал что есть такой проект. Очень нужное дело делаете! ( :

Крутая лекция! Спасибо!

забавно конечно и отчасти имеет место быть) но... на примере электростанций вот, поверхностно, не будем учитывать стоимость очистки того во что уже вложили 50кк$ и т.д. лектростанция с изначальным планированием в 50кк уже постороенна на 75%(не суть) и требует еще 25кк, в то время как ветровая это только проэкт который изначально требует 10кк, при возведении строения на 75% может много что измениться, ветер исчезнет к примеру и потребуется строить огромные вентиляторы которые будут снабжать эту станцию ветром и стоимость возрастет на 110кк)) с другой стороны можно подождать и отложить строительство с целью выяснения какая электростанция выгодней и нужна ли она вообще и в таком случае потребители с данной территории исчезнут)) но в целом радует вектор 15х4

Очень мило

Такая молодая и умная девушка. Приятно было посмотреть!

Лекция очень понравилась!!!вроде бы абсолютно логичные вещи,но ошибки по данным пунктами -постоянные))))

Блииин, цвет волос у Ульяны просто огонь🔥🔥🔥

"17 августа 1943 года все способные подняться в воздух бомбардировщики 8-й воздушной армии взяли курс к главным индустриальным центрам южной Германии: самолеты девяти бомбардировочных групп шли на Швейн-фурт, семи - на Регенсбург. Этот рейд стал кульминацией стратегии командования американских ВВС, полагавших, что хорошо вооруженные и сведенные в большие группы бомбардировщики способны самостоятельно, без помощи истребителей сопровождения, отбить в глубине Германии атаки перехватчиков. Окончился рейд полным разгромом. К концу дня в ходе воздушного сражения было сбито 59 "летающих крепостей". Более половины из этого числа - на счету летчиков JG-1 и JG-1 1; потери немцев - один погибший пилот!" Потери бомберов уменьшились вследствии изменения тактики применения, а не из-за увеличения количества элементов бронезащиты.

На практике, оптимальное планируемое время умноженное на два = реалистичное время, при условии что ты напрягаешься. В области программирования

Хороший лектор! Все супер, спасибо!

ничего нового не узнал, в принципе, но повторение - мать учения, да и лекторша миленькая)

здорово посмотреть перевод лекции тедекса, но раз уж такое заимствование, стоит указывать автора лекции. Так было бы честнее.

Сергей Добин 3 года назад Я то же совершенно Случайно нашёл это видео, не знал что есть такой проект. Очень нужное дело делаете! ( : Откровенно - винегрет глупостей особенно в ответе на вопрос про запас времени. Это ужас ужас ужас уровень образования в России!

15x4 работает по скраму? Что за спринты вы готовите?

Классная лекция. Спасибо!

Главный совет, это не попадать 👍 лайк

Спасибо Вам, очень познавательно и полезно)

Мне определенно нравится эта девушка с цветом волос #45ACBB (хз как он называется) ))

не все просчитывают сроки в идеале! Если это касается основной деятельности то можно учесть практически все нюансы. Другой момент когда заказчик готов с нами сотрудничать только если мы выполним работу в крайний срок, тем самым вынуждая идти на риск

Хотел узнать про планирование процессов. А тут какая-то вольная интерпретация rational wiki. 8:04 Всё таки растёт не по экспоненте, а как n^2. Да и закон Парето, вообще говоря, не работает.

помогает гуглить и читать про феномены, что бы сделать работу. зачет. кроме шуток я оценил )))

Круто! Прямо с первой фразы. Умничка и молодец. Не понимаю как этот канал не попадался мне раньше. Похоже, впереди часы просмотра пользительной инфы. За что спасибо большое

Я иногда специально до упора жду и только в конце на полную выкладываюсь, но это не во всех случаях. Причина в том что не знаю что будет и как ситуация сложится под конец. В общем жду пока все карты вскроются...

А можно картинку с велосипедом?))) Повешу в кабинете😂

Молодец

Есть крутая книга "Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы" Фредерика Брукса

она милая =))

Второй вопрос: просто делать запас - не совсем логично, будь то 30%, либо сколь угодно - не факт, что попадёшь и либо при планировании общий срок будет несоразмерно велик, либо опять же неверен. PERT'ом считают оптимально реальный срок, при котором каждая задача может как закончится раньше, по сути, так и позже, с примерно одинаковой вероятностью. Соответственно, во времени всего проекта (грубо) половина задач затянет проект в сумме на 500(с фонаря снимаем) дней, вторая половина на 500 его же сократит. как-то что-то где-то так, наверное..

🎉

Почему ещё нет отдельного фан-клуба Ульяны?

Стильная девушка. И лекция интересная.

Было бы классно если указывались источники или литература, для тех кто хочет конкретно данные кейсы разобрать.

6:15- понял для себя буквально месяц назад, что для планирования своих действий нужно так сказать целое КБ адекватных людей, которые одобрят курс либо изменят...

Все банально, но лекторша классная

чет я проорался с пацана, задающего вопрос

На счет второго пункта. Время на адаптацию - это понятно, но пример с траншеей вообще неудачный, так как есть четкие приказы и четкий алгоритм действий.

Я бы назвал лекцию "Про ошибки планирования, и как их обойти"

Спасибо!

Ну просто супер специалист... особенно "принцип погоды" или как его там - феерично...

Ульяна, Молодец! Очень даже неплохо смотришься. Когда следующая лекция?

Не военнослужащий сделал замечание, а математик занимавшийся теорией вероятности.

хорошие законы которые не возможно доказать. это всего лишь наблюдения и теории

это перезалив?

А зелёнка, или синька которой ты красила волосы тоже безвозвратная затрата получается

С каких пор интересно степенная функция стала экспонентой ?)

"а что они сделали с остальными, Википедия не пишет" 😂👍

кто-нибудь, про волосы уже шутил в комментарии?

Отличная лекция

Можно она у меня лекции будет вести

Ошибка выживших, был видос у AceWoT на эту тему. Интересная тема.

Отличная тема и подача. Жду новых лекций от этого лектора. P.S. Чуваки, у вас что клуб супергероев? Почему все ваши лекторы так круто подают рассказ??? Они случайно не учились в Гарворде?

полезный видосик для менеджеров проектов)

Лекция - сборник отрывков из разных книг. даже поленилась адаптировать пример с кино про двадцатку на русский манер. Где вы видели билет в кино в России за 20?

Отлично.

а что это за купец XVII века на 20 минуте?

> и все это растет по экспоненте > даже на слайде есть формула с всего-лишь квадратичной зависимостью Ну как так-то...

Что с головой, зачем зелёный парик? Благодарю за лекцию. Лайк

Очаровательная ведущая!

Прикольный пример про беременных женщин)

ооо, 15х4 разрастаиццо, скоро в моей ленте ютюба не останеццо смешнявок в ленте, одни 15х4 будут видны! и это крутяяяяк

Прокрастинация - это защитный механизм. Чтобы не растратить силы на всякую ерунду.

интересно, какими навыками планирования пользовалась она, когда красила волосы в бирюзовый цвет)

...а в конце итог: прокрастинация непобедима)))

Ну неее, как можно так сливать? Вопрос со множеством проектов интереснейший и мегаактуальный, в силу стиля корпоративного координирования в России: вешать всё больше задач, бесконечно завышать планку, пока лошадка не сдохнет (сиречь уволится), тогда как мало-мальское знакомство с реальностью показывает, что любой рекорд в момент становятся нормой. Коллективы оттограют ударников, а в располагающих к тому областях последние гибнут при весьма загадочных обстоятельствах, причём дело отнюдь не во вредности производства и не в пресловутой зависти, а в том, что эти бравые ребята лишают своих коллег годового заработка или положенного на новый план здоровья. Также современность требует соответствовать неисчислимому множеству критериев, чтобы быть удовлетворённым собой как достойной социальной единицей: и попа пучком, и борода крючком, и в каждый наукосрач хоть по одному тезису, и стопицот тренингов, и музычку для пробежек искать-оценивать, и художку читать, и челленджи проходить, и любимых блогеров в топы выводить... а ещё это правильное питание и огромные ТЦ, где до товаров первой необходимости добираться минут 70. А ещё дорога (в ДС по 4 часа отжирать может, и то если пользоваться метро). Короче, лектор будто вообще не практикует планирование (и не живёт?), только прочитал несколько второсортных книжек на эту тему. Либо первосортных, но не прочитал, а так, просмотрел. Кому интересно планирование, то пока ничего полезнее канала *Anastacia Kay* мне не попадалось. Уйму методик девушка пробует, оценивает, сравнивает и т.д. Я отписалась, когда она начала повторяться и рекламировать часы с пылесосами, но старые видео касательно булетов, учёбы и работы достойны внимания, я гарантирую это. В том числе они достойны внимания благодаря харизме девушки :). Хотела расписать всё то, что узнала благодаря ней (о GTD, флеш-картах, эссенциализме, эффективной учёбе, общении с руководителями, etc), но поняла, что у меня просто нет времени и желания писать СТОЛЬКО легко доступного без моего участия. Тем более, что для кого-то будут приоритетными совсем не те методики, которые помогли мне.

Потрясающая девушка. Познакомится бы...

Чувствуется что лектор мало знает о реальном планировании, какие-то банальные принципы и законы.... вас бы в крупное производство, посмотрел бы я нас вас. И да будет вам известно, что есть календарь, на год строятся планы относительно тех или иных проектов, указываются сроки, от этого уже отталкиваются все подразделения связанные с этими проектами и маятник запущен. Начать раньше, как вы сказали, получится только в том случае, если закончили раньше, а такое не часто бывает. Тут очень много нюансов, писать о них я не буду, но слушать ректора о каких-то там принципах и законах, которые всем давно известны и красивы они только во время презентации, не более, сомнительное занятие.

пропущены запятые на слайдах(

Ася, я не узнаю тя в гриме.

Вот так огульно называть чьи-то решения "ошибкой" прячась за типо "науку" это такое себе. Нет идеальных решений и всегда правильных путей.

А планирование то где??

Ключевой момент лекции, на котором становится всё понятно: "а что случилось с остальными неизвестно, Википедия не пишет"...

публика\лектор есть без дефектов речи? или это так модно у вас?

Ульяна молодец!

девочке лайк за старания, немного опыта и будет вообще шикарно! А вот вопросы были тупыми.

В Qwerty уже было))

На деле много идет не так

Да почему все картавят...

хорошие наблюдения

откуда у них столько картавых?

Бля я думал про планирование с высоты.

хорошая лекторша

суть понятно. но раскрытие темы страдает. ветровая электростанция и эмоции, странная параллель. Сейчас как раз можно европе рассказать, что они не замерзнут, у них ветряков куча))))

Набор отрывочных сведений из википедии. Общая ошибка поколения ЕГЭ…

до чего же милая девушка!

насчет общения - то же бред - это условие когда 15 человек имеют НЕОБХОДИМОСТЬ общения со всеми. часто новые члены команды до конца горящих сроков общаются с 2-мя людьми манагер и куратор из команды. все. блин девочка симпатичная но внешность обратно пропорциональна способности анализировать поднятую тему... (

Сборник баянов. Жаль 15 напрасно потраченных минут.

Ядовито крашенные волосы нужно рассматривать как триггер, это феминистически направленный тип людей.