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【93％の人が知らない！】優しい上司や社長が会社潰してました！！！『優しい社長が会社を潰す』
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私はこれまで『本』を読み、その内容を仕事で実践することで、売上を上げたり、成果を出すことができました。実際に人生を変えてくれた本が数冊だけあります。本は１０００円程度で多くの学びを得られる、コスパ最強の勉強ツールです。また『本』は人によってどの本が学びになるのか？本当に人それぞれです。そのたくさんある本の中から、人生が変わるような『本』と出会えるきっかけになるなら、このチャンネルをやる意味があったと思います。このチャンネルを通して私と同じように本の素晴らしさに気づく人が増えれば幸せです。
自己紹介
都内の中小企業で営業職としてトップの成績を出し、その後、管理職になりマネジメントを主に行う。毎月２０冊以上読んでいたビジネス書から得た知識を基に、赤字経営だった企業を２年間で黒字改善し、売り上げは２倍を達成、利益率も８％改善させることに成功。2019年5月31日よりKZfaqをスタート。現在は独立し、企業のKZfaq運営に関わる仕事をしている。普段忙しいサラリーマンの方が、成長できる学びや、明日から使える役立つ知識を短い時間で学べるように動画を作成している。
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【目次】
0:00 オープニング
①「姿勢のルール」を守れない組織はすべてが緩む
②部下のモチベーション管理は上司の仕事ではない
③部下の「頑張っている姿」を褒めてはいけない
※この動画は出版社様の許諾を取った上で配信しています
#優しい社長 #会社を潰す #本解説 #本要約 #学識サロン
@gzh00744 9 ай бұрын
ルールを守らず、秩序をみだすものの取り扱いの難しさを感じさせられました。また、自分の思うままに好き勝手に行うことが『やり甲斐』『楽しさ』などと勘違いさせる教育環境自体に益々改革の必要性を感じる内容でした。 このままでは益々貧富の差は広がることでしょう。様々な課題に直面しつつも、真面目に働き納税してきたものが不真面目で自由気ままな輩の人生の終盤の支えの為だけとなるような事だけは避けたいものです。
@rrr-fy7ho 11 ай бұрын
部下の立場で聞いてもタメになる本でした。成果で見せる。
@user-bj2je9ny1p 11 ай бұрын
パワハラ上司は他人の身体を壊して、 優しい上司は会社を潰すって変ですね。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
大変です😂
@goninjalife 7 ай бұрын
この本で述べているべき論を実行出来るだけで既に良い会社としての素質がある。
@tagatameni199 11 ай бұрын
正社員と業務委託と派遣社員とバイトとインターン大学生が一緒に働いていると、共有のルールを守らせるの大変なんだよなー。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
それは大変ですよね😂
@gengengenki2856 11 ай бұрын
まぁ、それで生まれたのがビッグモーターなんだけどね（笑）
@toryedobu1239 11 ай бұрын
指摘できる上司や先輩でいるのは全職員に言えること。 それを告げ口とか言っている職員は、さらに厳重注意が必要である。
@user-sw1qq1ks7d 11 ай бұрын
世の中にブラック企業が多い理由が垣間見れた気がする😂
@user-tp3su3ic7x 11 ай бұрын
『自分のため』でなく、『組織のため』に動いてる上司にはちゃんとついてくる人がいるとおもうなぁ。
@flexwind057 11 ай бұрын
厳しい会社で働き、その会社はアイデアを出すと社長がひろゆきさんみたいにけちょんけちょんに貶しはい論破みたいで社員がものが言えない所でした。やがて驕り昂る社長とイエスマン役員、コンサル会社が入り嫌気で人材大量流出 大証2部で破産となりました。 会社は社長によると思います。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
論破する社長辛いですね😭
@user-qs8qm2gw5x 11 ай бұрын
子育てはプロセスを褒めて上げる 人生、失敗は沢山あるから 過程をいくつも楽しめるなら その子は人生を楽しめる 部下は結果を褒めて上げる ビジネスは慈善事業ではないし 業績を上げることが全体の利益になるから 「プロセスを褒めてくださいよ！」ってのをしきりに言う部下は だいたい仕事できないし 親離れできてない人が多いように思える
@yt-fo8ov 10 ай бұрын
優しい上司は困った時に頼りになるからとか、難題にぶつかったときに助けてくれるからという甘えが働いてしまって、結果的に部下が成長しない。 ミスしたときも「誰にでもミスはあるし、あとは俺がやっておくよ」という一見優しくて有難いけれど、部下になぜミスをしたか、対策は無いのかというトラブルに対する能力の成長の妨げになっている。 逆に厳しい上司は「自分の仕事くらい自分でこなせ！。゛できない゛゛助けてください゛はまず失敗してもいいからとりあえずやってみて、ダメだったら言いなさい」と言う。でも結果ダメだったとしても「打開策を考えるんだ」「自分が何がダメだったか振り返るんだ」って言う助言程度であくまでその人に最後までやらせるようにする。たしかにその時は「嫌だな」「苦手だな」「また失敗して怒られたらどうしよう」と思うけど、そう言う経験積まないと社会で生きていく上でどこかで絶対つまずくしまた挑戦しようと言う意欲が無くなる。 結果、去った後に正しい教えだったと思う事が多い。 今の日本では変にパワハラだのブラックだの騒ぐけれど、ちょっとそれは違うんじゃないのか？？て思うことが非常に多い。 偏見かもしれないけれど10〜15年くらい前はもっと厳しい上司がいっぱい居た。 逆を言えば今の20代は恵まれた環境で仕事できてると思う。
@gzh00744 9 ай бұрын
ゴネ得、騒ぎ得などを許容する世間に問題があると思います。要は、それらに対しては影響力のあるマスコミはじめ知識人などは住む世界が違ううえに自分達の生活や立場に影響を及ばさない事であることから、どっちつかずの曖昧で中立性を示す無関心、無関与な優等生的な言動が最大の原因と考えます。
@hilow3394 11 ай бұрын
この著者の言わんとしていることは分からなくはないですが、偏りが強すぎて、まるでAIに管理されているような空気感が否めないですね。余談ですが、識学という企業は上場以来株価ダダ下がりで、他社をコンサルしている企業にもかかわらず、自社の業績は赤字低迷中のようですね。結果重視とは、、、なんともはや。。。 私はまぁさんのおっしゃるように、何事もバランスが大切だと思いますね。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
バランス大事ですよね😊
@8ak821 11 ай бұрын
気になってオーディブルで聴きました。社長と社員が成長していくストーリー仕立ての本でわかりやすかったです。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
嬉しいです😊 ありがとうございます♪
@user-ne2sr6il5i 11 ай бұрын
優しいと甘いは違うよな〜
@rewq1964 11 ай бұрын
アメリカでも気難しい上司の方が部下が育つとか、行き過ぎた部下への気遣いみたいなのは逆効果みたいな話ありましたね、昔。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
昔からあった話なんですね😳
@user-ui4tk8xf3d 11 ай бұрын
よく見てます✨これからも応援してます🎉 私の上司は同業他社の動向を見ているのが下っ端の私からも分かり、 新商品を導入し続ける人です。 そういう業界かもしれませんが、それができてるし、部下のフォローもしてるように見えます。 いい上司なんだと思います。 私は一度その日の容姿に関してかなり腹立つ事を言われたので、人としては仲良くできないです。いい上司に思えますか？
@user-xb1fs8kf4m 11 ай бұрын
大事なのは憧れられる上司になる事。上司は人の為になる事をするのではなく会社の為になる事を部下に教える事。優しくする（気は遣う）べきだが、甘やかしは不要。顔色を伺う様な行為はダメ。部下を管理するならメンタルをではなく、体調と計画。計画を管理できてたらプロセスも合わせて評価できる。それが大変だからできない上司は多い事も大事。後、一番大事なのは人は会社の為にあるのではなく、会社が人の為にある事。楽しく仕事が出来る様に最低限部下の不安要素は無くすくらいの甘やかしはした方がいいと思う。
@cello6910 11 ай бұрын
うちの会社は、 ①お気に入りには何も言わない ②ゴマすり社員が評価される ③結果ではなく、残業が評価される に当て嵌まってました🤣
@gakushikisaron 11 ай бұрын
それは辛いですね😭
@user-fm8nb2dj4w 11 ай бұрын
上司が仕事に私情を持ち込むとルールが歪んだり部下の成長する意欲を削いじゃうって話ですかね。 そう考えると、まぁーさんの言うようにバランスの精神で普段の関係と仕事の関係を分けて考えるのは上手くいきそう。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
是非、やってみてください😊
@user-db3ge7su8g 11 ай бұрын
私情そのものが仕事になる人だけ集められれば、勝手に成果挙げて貰える気がします。(例えば他に生活のアテが無い方々とか)
@user_satoru 11 ай бұрын
会社の業務の最下流を守っています。在庫管理、顧客対応、経理処理等々。 WBSでスケジュール管理をしても川上のスケジュールが守られない場合は、徹底的に詰めるようにしてます。年上年下役職関係なくです。最下流はだれも守ってくれないので、自分が最後の砦になります。融通を変にきかせると、組織ががたつき、崩壊するので徹底的にイレギュラーが発生したらなぜそうなったのか? 今後どのようにかいぜんするのかなどを詰めます。
@user-yo2qc1oj3c 11 ай бұрын
理不尽なことをいう上司に比べたらましかな。
@user-53000 11 ай бұрын
①特別な人を作らない ウチの会社は社長の身内や仕事を牛耳ってる人が自分達がルールだって言ってます。 ②上司はモチベに関与しない ウチの会社は立場関係なく社長に直談判できる人が強く誰も止められません。 ③プロセスは評価しない ウチの会社は一部の人の気に入らないプロセスは許されません。結果は評価の対象外 ・・・ははは・・・
@rmkmajwmjmg 11 ай бұрын
他の人も書いてるけど、ミドルレイヤーぐらいの人がルールを捻じ曲げて押し通そうとするのは確かにあるな。
@user-ec6cn3jp1v 11 ай бұрын
すごい仕事はできて厳しい上司なんだけど、姿勢やルールは崩すし気に入ってる人によって対応変わったり人前で罵倒したりする。ピリピリしてその場の仕事はできるんだけど、若い人みんなやめていってしまった。何事もバランス
@user-nk2rp8qj4j 10 ай бұрын
うちのボンクラ社長！ 全部ダメやん笑
@reddokuroes3 11 ай бұрын
会社ってめんどくさいって改めて思います
@user-jr2nr5yu8e 11 ай бұрын
よい本を紹介いただきありがとうございました。いつも楽しみにしています。我々が入社した時、この教育されました。厳しかったけど、正解です。今は、親にも怒られたりしたことのない世代。優しく、フォローしながら、注意したら、泣いちゃう人多いです。できないと、今より高いレベルの仕事させられないですよね。組織や個人にとっても、マイナスですよね。そうそう、給料もらってるから努力して当たり前、モチベーションは、自分で上げるものだって、よく言われたな。 部下が得意な分は、頭をさげながら、ありがとうと御礼言いながら、敬意を示すようにしてますが。 これからは、このような会社がのびて、いきますね。マーサン、また、ポチッとして、本買いました。ポチッっていいねもおしました。いつもありがとうございます。気づきを与えるユーチューバー。これからもお願いします。いつもありがとうございます。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
こちらこそ、いつもありがとうございます😊
@KL-yg9fj 11 ай бұрын
しきがくっぽそうって思ったらしきがくのだったwwww
@jojojoemorelle 11 ай бұрын
「部下が全員ひろゆきさん」←ゾッとした
@gakushikisaron 11 ай бұрын
www
@edamame_Z 11 ай бұрын
当てはまり過ぎて耳が痛いです💦 本も買って学びます！
@gakushikisaron 11 ай бұрын
是非、読んでみてください😊
@chanwan1391 9 ай бұрын
優しいだけの上司ではダメと言う理解で良いのでしょうか？ 言うべきことは言って行動させないと部下はポーズばかりになってしまうのは分かります。 かと言って仕事がうまく進まない部下を切り捨てる（とは言っていませんが）のは心情的に難しい... 自分も彼の歳のころは出来なかったなぁと思いつつアレやってコレやってと口を出しています。
@shanskep 11 ай бұрын
部下が数字のチャレンジをするときは 論より証拠で数値を出すやり方を見せる事があります。 私がADHDだから「健常者との世界線（共通言語）」が違うと感じる時があるので この方が早い事が多いです。
@user-xi6mz6mu3j 11 ай бұрын
同意、やっぱり注意すべきとところは注意しないとな。何も注意しない社長や上司って結局、注意しないことによって被害を被る人がいたり、長期的に会社に不利益になるんだよな。分かってて見て見ぬふりをしているのか、それともほんとに分かっていないバカなのか。
@toryedobu1239 11 ай бұрын
仕事は大変な行為だし、努力するのが当たり前だから、確かに過程をほめるのは違うね。
@rum2735 9 ай бұрын
俺の上司はこの上司と正反対。 ちなみにここ数年の入社人数7人でそのうち4人が退職してる。 俺も辞めるから離職率8割近くいくな
@YM-kk2nf 11 ай бұрын
織学の株価が全てを物語っているのでは。
@user-vo6oe1bv7u 10 ай бұрын
優しいと甘さは似て異なりますよ。 優しい上司は組織と部下の為に厳しく真剣にやります。 甘い上司は組織や部下のことを考えていそうで実は自分の事しか考えていない。故に舐められ反抗される。クソな上司は自分のために厳しく言い働かせて自分はサボり成果を自分だけのものにします。 部下に甘い上司はこんなに優しくしてるのにと自分に甘くある程度出世した後成果が出なくその先がありません。 良い上司は部下の尊敬できる部分を見つけその部分を素直に認め成長しなければいけない所に関して真剣に向き合って成長を促せる人。
@h498149 11 ай бұрын
ビックモーターは
@tatuum3167 11 ай бұрын
なるほど・・・つまりブラック会社の社長が正しいってことか・・・
@blanche8536 11 ай бұрын
ブラック企業ってグクってみたら？ 全然違うから
@tykoko7578 11 ай бұрын
みんなには当てはまらないよ 厳しすぎて心療内科通いはじめる 人だっているんだよ世の中… 私みたく。笑
@kazeiro34 11 ай бұрын
識学は対価が見合う時のみ効果があるがそれを払う会社は少ない
@user-oc8yg6uy7e 11 ай бұрын
なにかで男性は結果を重視し、女性は過程を重視すると読みました。 男女混合の職場だと一概に結果だけを評価するとけっこう軋轢生みやすいので気をつけたいですね。
@orikasaseitai 11 ай бұрын
✖伊藤園ホテル 〇伊東園ホテル みたいですよ。お茶の会社がやっているホテルかと思ってびっくりしちゃいました。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
ご指摘、ありがとうございます！ 本気で間違えておりました🙇
@user-xs3oo6gp4j 11 ай бұрын
俺は自由にやらせてくれると伸びるし業績もあげる。
@1244si 11 ай бұрын
毎日、子どもがいるからと、始まるギリギリに来たり、しょっちゅう１、２分送れてくる職員がいる。でも、叱られない……特定の人に許してますね。
@user_satoru 11 ай бұрын
優しいは人によっても解釈が違うから、 上っ面だけよく取り繕っている、企業としての本質を見失った ことなかれ主義上司って感じだろうか…
@kskof 11 ай бұрын
言ってる内容が「優しい」じゃなくて依怙贔屓でだらしないというだけの印象。
@evikaniyokohama2855 11 ай бұрын
この本が良書という理由は？
@naosato9388 11 ай бұрын
てめえ今日やらね～と殺すぞって、トップセールスの私に言う。常務取締役優しい方でした。ありがとうございました。
@HalTakaO 11 ай бұрын
結果ではなく過程を褒めてはいけない…人材育成は子育てと似ていると言われることがありますが、全てではないんですね！
@nanananamnan 11 ай бұрын
優しいは本質的な優しさじゃなかったりしますしね
@user-jz7gb3gg6p 11 ай бұрын
最近はいろんな働き方が増えて、新卒も中途採用も減り、人手不足の会社が多いですよ。 時代背景がちょっと古いような気がします。
@RamenKandaya 11 ай бұрын
上三年にして下を知り、下三日にして上を知る 部下は上司を良く見ています。 Ps. 群馬にある「伊東園ホテル尾瀬老神山楽荘」以前宿泊しましたが良い感じでした。
@gakushikisaron 11 ай бұрын
情報ありがとうございます😊
@user-bx9du3sl7c 11 ай бұрын
伊東園ですね
@gakushikisaron 11 ай бұрын
伊東園いいですよね😊
@非正規からFIRE生活ジョイトイ 11 ай бұрын
上司嫌いなのでFIREします😊
@gakushikisaron 11 ай бұрын
どんな上司なのか気になります😳
@cosmosecurity 11 ай бұрын
いいね👍️✨
@gakushikisaron 11 ай бұрын
ありがとうございます😊
@user-ie7bt2gz7d 11 ай бұрын
はっきり言って 経営者が馬鹿丸出しだつたら できる人が 会社を辞めて行くだけ 厳しいやつは 生き残りできる
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