O Gerenciamento do Valor Agregado é uma metodologia que combina escopo, cronograma, e medições de recursos para avaliar o desempenho e progresso do projeto.
É um método comumente usado para medição do desempenho dos projetos
Ele integra a linha de base do escopo à linha de base dos custos e à linha de base do cronograma para formar a linha de base de medição do desempenho, que ajuda a equipe de gerenciamento do projeto a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto.
É uma técnica de gerenciamento de projeto que requer a formação de uma linha de base integrada em relação à qual o desempenho
ode ser medido na duração do projeto.
Os princípios do GVA podem ser aplicados a todos os projetos de qualquer setor.
O GVA desenvolve e monitora três dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle.
A atualização no orçamento requer o conhecimento dos custos reais gastos até a presente data.
Monitorar os gastos dos recursos financeiros sem considerar o valor do trabalho sendo realizado para tais gastos tem pequeno valor para o projeto, a não ser permitir que a equipe do projeto fique dentro dos limites dos recursos financeiros autorizados.
A maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise da relação entre o consumo dos fundos do projeto e o trabalho físico sendo realizado para tais gastos.
A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base aprovada e das mudanças na mesma.