Que bacana Alfonso! Ficamos muito felizes em sabe disso! Sucesso nas suas atividades na ONG!

Alfonso, mande para mim esse seu material adaptado a ONG. Eu tb faço parte e uma ONG Lions Clubes

antonioximenes1@gmail.com

Olá Tânia! Que bom que gostou! Deixo o convite para seguir nosso canal e receber novos vídeos sempre que postarmos!

Que bom que gostou Marta! Buscamos transmitir o conhecimento de forma simples e prática!

Obrigado pela avaliação Carolina!

Obrigado João! Seu feedback é muito importante!

Obrigado Paula!

Obrigado Digo! Abraços.

Vinicius, que bom que foi útil para você! Desejamos boa sorte em sua prova! Fique ligado em nosso canal que em breve teremos novidades!

Que bom que gostou Cristiano. Ficamos à disposição em caso de dúvidas!

Muito bom! Sucesso nos negócios!

Obrigado William! Abraços.

Que bom que gostou! Em breve novos vídeos!

Que bom que ajudou! Para mais conteúdos e ferramentas acesse nosso site! resultar.com.br/

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Obrigado pelo comentário! Para mais conteúdos acesse www.resultar.com.br

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Perfeito Reinaldo, ao incluir prazos e indicadores que mostrarão se a ação foi efetiva você amplia e torna mais completa a sua análise. Caso queira tornar ainda mais completo o seu trabalho é possível sim incluir uma análise de riscos para os itens em que fizer sentido. Preparamos um vídeo sobre esse tema, convidamos você a assistir: kzfaq.info/get/bejne/fLqPfstkp7etlnk.html Abraços!

Agradecemos! Para mais conteúdos e ferramentas acesse nosso site! resultar.com.br/

Olá Dione, você pode enviar sua demanda para contato@resultargestao.com.br que um de nossos consultores poderá verificar sua questão! Obrigado

Wilson, obrigado pelo seu questionamento! O diagrama de Pareto objetiva determinar as causas que mais contribuem para um resultado. A análise de pareto é uma análise quantitativa, ou seja, se expressa através de valores numéricos. Se formos realizar uma análise de Pareto de vendas, avaliando quais os clientes que mais contribuem para os resultados, temos os valores de venda (R$) e a quantidade de vendas. Desta forma é possível ordenar os clientes com maior participação nos resultados, pois é possível relacionar os dados quantitativos de vendas. No caso da SWOT, as variáveis analisadas no ambiente interno e ambiente externo não poderão ser avaliadas pelo diagrama de Pareto pois é difícil mensurar quantitativamente a relação entre elas, pois são fatores de diferentes naturezas. Neste caso, para mensurar a sua importância para o negócio, podemos utilizar a GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) que utiliza uma escala qualitativa (Ex: Alto, Médio e Baixo) e atribui pontuação para a finalidade de gerar um ranking de priorização dos fatores. Qualquer dúvida é só entrar em contato! Abraços.

Grato, vou me informar sobre a GUT. Abraços.

Renan tudo bem? Sim! A análise SWOT pode servir como ferramenta de planejamento para novos negócios. O objetivo da análise SWOT é a adequação das capacidades internas com o ambiente externo na finalidade de apoiar a sustentação do negócio no ambiente competitivo. No caso de um novo projeto a avaliação dos fatores internos será realizada na perspectiva das capacidades e recursos atuais, como a equipe que está a frente do planejamento, os recursos previstos para o novo negócio, o próprio modelo de negócio entre outros. Como sugestão deixo para você utilizar a SWOT olhando para o CANVAS do modelo de negócio da nova empresa - temos uma vídeo aula sobre o CANVAS do modelo de negócio - kzfaq.info/get/bejne/oamHh8h1v9a5eI0.html. Assim poderá olhar para cada bloco do canvas e classificar os componentes em relação aos concorrentes em forças e fraquezas. Após poderá cruzar estes elementos com os fatores do ambiente externo previstos na SWOT para definir iniciativas e plano de ação! Esperamos ter ajudado! Sucesso nos projetos!

Oi Gabriel, obrigado pelo seu comentário. Muito boa a sua pergunta, essa é uma situação não trivial realmente. Nós entendemos que é uma situação que possui dois vieses: O fato de seu concorrente possuir um produto com características superiores é uma ameaça ao seu market share caso ele consiga ter uma efetividade comercial maior baseada nesta vantagem de qualidade do produto, podendo assim ameaçar a sua receita caso comece a perder vendas. Complementar a isso, caso você observe que esse seu concorrente possui uma capacidade superior de desenvolvimento e time to market que o seu atualmente, se torna também uma fraqueza do seu processo de desenvolvimento de produtos que precisa ser trabalhada internamente na empresa. Enxergamos desta forma, é realmente uma situação bastante abrangente pois diz respeito a vários processos do negócio. Espero ter ajudado. Abraços!

Realmente, complicado de entender. Já vi outras explicações dizendo que o o fornecedor atrasando mercadorias é uma fraqueza. Eu prefiro pensar o seguinte: Tudo que ajuda ou atrapalha a minha empresa e eu posso mudar, é força e fraqueza. Tudo que ajuda ou atrapalha minha empresa e eu não posso mudar, é oportunidade ou ameaça. O que acha?

Perfeito, as ameaças e oportunidades estão no mercado, são externas a sua empresa, a maneira como você pode atuar sobre elas é justamente desenvolvendo ou reforçando forças (para aproveitar oportunidades) e fraquezas (para mitigar ameaças). Acredito que a nossa planilha de Análise SWOT possa ajudar você nesse processo, ela realiza estes cruzamentos seguindo uma metodologia bastante completa e de forma automatizada, você pode conhecer o funcionamento dela no vídeo em nosso canal e baixar a demonstração no nosso site: kzfaq.info/get/bejne/bcqmfqV72JnNeY0.html Qualquer coisa só falar! Abraços.

Claro Ronaldo! Podemos conversar sobre exemplos aplicados para o comércio varejista. Entre em contato conosco através do e-mail: contato@resultargestao.com.br . Ficamos à sua disposição! Abraço

Oi Ulisses, não é a mesma pessoa, nós mesmos que narramos os vídeos! Abraços

É bem parecida rs, valeu!

Ulisses Vecchiato 8