Avalie O Que Importa - John Doerr | T2
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4 жыл бұрынTudo parece importante. Tudo parece urgente. Mas o que realmente precisa ser feito?
A resposta está nos OKRs.
Esse método de definição de metas é um dos elementos responsáveis pelo sucesso de empresas como Google, Samsung, Spotify, BMW e Disney, e pode ajudar sua empresa a crescer de forma exponencial também.
Conversamos com o Gustavo Ramos da CoBlue (bit.ly/3eRMV6U) sobre como você pode dar os primeiros passos para implementar os OKRs em seu negócio.
👀 O QUE VOCÊ VAI APRENDER NESSE EPISÓDIO?
- Como o autor John Doerr conheceu os OKRs na Intel;
- O que são OKRs;
- Quais são os modelos de gestão mais comuns hoje em dia;
- Quais são as vantagens da metodologia OKR;
- Como surgiram os OKRs;
- Como o OKR funciona na prática;
- Exemplos reais de objetivos e resultados-chave dos OKRs;
- Quais são os 4 “superpoderes” dos OKRs;
- A importância do foco e comprometimento com as prioridades;
- Como é feito o alinhamento e conexão em prol do trabalho em equipe;
- Como fazer o acompanhamento das metas de cada um na equipe;
- Como os OKRs motivam a equipe a se esforçar por resultados surpreendentes;
- As duas cestas de OKRs utilizadas no Google;
- Qual é a relação de OKRs ambiciosos e inovação;
- Como os OKRs funcionam para equipes remotas;
- Por que é importante utilizar um software dedicado aos OKRs.
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#metas #okr #gestaodepessoas
@Resumocast 4 жыл бұрын
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@leonardoabreu5493 4 жыл бұрын
Vcs são simplesmente sensacionais
@Resumocast 4 жыл бұрын
Valeu Leonardo!
@Aprenderensinando10 3 жыл бұрын
Sem dúvida o método OKR é muito importante ainda mais na sociedade em que vivemos que todo mundo quer fazer tudo ao mesmo tempo. Valeu pelo resumo pessoal, obrigado por compartilhar conosco. Forte abraço, sucesso...
@xiccokairos2139 4 жыл бұрын
✴️Uma semana com Vcs é muito importante!
@Resumocast 4 жыл бұрын
Que bom Xicco! Obrigado por nos acompanhar
@marcosmagalhaes4095 4 жыл бұрын
Boa tarde, Gostaria de parabenizar o canal, vocês fazem um trabalho excepcional com o debate de livros, achei a ideia muito boa. Que Deus abençoe o trabalho de vocês e que possam crescer mais e mais. Sucesso!!!
@Resumocast 4 жыл бұрын
Obrigado pelo feedback Marcos! tem algum episódio que você mais gostou até agora?
@dirleifelippe234 4 жыл бұрын
Que episódio sensacional! O livro é obrigatório para todo líder, gestor ou CEO de empresa. Importante para ajudar a definir prioridades, comunicar e alinhar estratégia, e engajar as pessoas com colaboração. O Gustavo, da CoBlue, foi muito bom nas suas falas. O exemplo inicial do garçom e o final do OKR da dieta foram ótimos como insight. Muito bom pessoal!
@Resumocast 4 жыл бұрын
Obrigado pelo feedback Dirlei!
@HenriqueSilva-zv7xc 4 жыл бұрын
Parabéns, pelo resumo, como sempre, um ótimo trabalho.
@Resumocast 4 жыл бұрын
Valeu Henrique! Já tinha ouvido falar sobre OKRs?
@Marcin9544 4 жыл бұрын
P e r f e c t ! !
@rafaelamagno6378 4 жыл бұрын
Em síntese: foque no que é realmente importante e deixe de lado o irrelevante. #Meta#Planejamento#Resultado
@mariaevao.dacosta3250 4 жыл бұрын
Muito bom...
@ViniciusSCarvalho 3 жыл бұрын
Perfeito!
@leandroalbuquerque3465 4 жыл бұрын
Existe Planejamento Estratégico, que tem a: missão + visão + valores da empresa.
@Resumocast 4 жыл бұрын
Isso aí Leandro!
@patricksouza9985 4 жыл бұрын
Mais um episódio incrível!
@Resumocast 4 жыл бұрын
Legal que você gostou Patrick!
@consultorjozyvanbarbosa5601 3 жыл бұрын
Show de bola!!
@bentztv7527 Жыл бұрын
muito obrigado pelo conteúdo
@rodrigostucchi7924 Жыл бұрын
Gratidão
@odirleisantos4229 4 жыл бұрын
ótimo Resumo Cast
@mateusprime1370 4 жыл бұрын
07/04/20 #56 grato
@jonathanmonteiro6163 4 жыл бұрын
😀🙏🙌
@ThiagoSilva-zl9cp 4 жыл бұрын
Resumocast onde está disponível o registro de idéias de negócios?
@Resumocast 4 жыл бұрын
Se é sobre o ResumoCast Marketplace que você está falando, esse é o link: resumocast.com.br/marketplace
@leandroalbuquerque3465 4 жыл бұрын
Primeiro que BSC não é modelo de gestão é uma ferramenta de qualidade. Cada atividade requer uma ferramenta de qualidade adequada. Portanto, o BSC não vai servir para qualquer atividade.
@dirleifelippe234 4 жыл бұрын
"Balanced Scorecard (BSC) , em português seria traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton." (Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard)
@leandroalbuquerque3465 4 жыл бұрын
Gourmetizando novamente. Não existe metas e resultados chave.
@Resumocast 4 жыл бұрын
Por que não existe?
@antoniozubieta5426 4 жыл бұрын
That’s a kind of comnent that show you don’t know nothing about OKR. Sorry man.
@dirleifelippe234 4 жыл бұрын
No caso do modelo, a meta é o OKR em sí (que é um conjunto de 1 objetivo e X resultados chaves). Não considero uma gourmetização, apenas uma rearranjo de conceitos anteriores, como MBO e SMART, condensados de uma maneira mais direta e simples de entender. Você têm algo que quer alcançar (o objetivo) e as métricas especifica para alcançar esse algo (os resultados chaves). Esse conjunto, você pode chamar de meta. Ou, no caso, uma meta OKR.
@laismainieri493 Жыл бұрын
Meu Deus que propagandas insuportáveis
@Resumocast Жыл бұрын
Olá, Laís. As propagandas viabilizam o nosso projeto, para que seja acessível a todos!
@leandroalbuquerque3465 4 жыл бұрын
Essa metodologia de vocês de OQR, existe desde os primórdios da administração, com outros nomes. Vocês ficam mudando o nome do que já existia há décadas ou séculos, para enganar as pessoas e dizer que é um sistema inovador.
@dirleifelippe234 4 жыл бұрын
Exato Leandro, acredito também que não há nada realmente de novo. Se você for pensar o OKR foi "criado" na década de 60 lá na Intel, e ele pode ser encado como uma evolução de outros modelos, como o MBO. Lembrando, que o OKR vai além da estrutura das metas (os Objetivos e resultados chaves), ele propõe uma série de sistemas de governanças e boas práticas, que acabam compondo o modelo. Mas acho que a ideia não é apresentar isso como um "sistema inovador" e apenas como mais uma opção de modelo de gestão, com características próprias que podem servir melhor para certas empresas.
После Дедлайна
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