Теперь вы поняли, что это реальный бизнес? Расскажите о своем бизнесе и самой большой трудности из которой выбрались. Читаю лично. За лучший коммент подарю мою фирменную Худи - 10X!

Если честно, то мало что понятно - очень быстрый монтаж, такое ощущение, что каждый сюжет и каждого спикера прерывают на полуслове. Погрузиться и разобраться не получается. Нужно делать выпуски длиннее и спокойнее, не боясь, что зритель заскучает. Кто заскучает - тому делать здесь нечего. Иначе, это какой-то видеоклип получается, а не фильм по бизнес.

Единственный в России интернет проект рассказывающий в таком формате и с такой открытостью о работе крупного бизнеса.

Вот такое надо показывать на факультетах менеджмента,а не зубрить то,как GM справился со своими проблемами или что там придумал Маслоу или Смит.

Привет.))) Ниша - кондитерское производство. Штат - 19 человек. Население городка -17 тыс. человек. Оборот 30 млн. год. Самое сложное в бизнесе - подобрать и удержать персонал в небольшом городке. Самое сложное психологически было погасить семейные долги в размере 8 млн., что значило для меня - вытаскивать всю прибыль в течении 3-х лет. Но почему то не придумал, как сделать это по другому и как "вытащить" бизнес на новый уровень, чтобы эти долги казались бы не значительными. Но это потихоньку затащило меня. Сейчас все в прошлом, пытаюсь мыслить позитивно и жить новыми проектами. ))) 😀

Приятно смотреть без постоянного этого голоса из Пятницы) Он и создавал ощущение бутафорного шоу. Спасибо что прислушиваетесь и меняетесь! Это очень приятно.

Сулейманыч вроде хороший производственник кого они найдут лучше ? Динамика хорошая перспективы развития есть что ещё надо ?

Сделайте выпуски длиннее. Больше информации и решений руководства. Очень полезный проект. Мне нравится. Игорь, спасибо за помощь.

Да это реальный бизнес и предприниматели реально романтики)). Они двигают все в этом мире.

18:45 - "если начинается подковерная борьба - то силы инвестируем во внутреннюю борьбу". Также и в психике. Если внутри есть борьба между "делаю одно" и "хочу другое" ; "делаю правильно" и "хочу доказать что-то бессознательно" ; "нужно заработать" и "деньги -зло" ; "хочу стать лучшим" и "победитель - значит бандит" - ресурсы тратятся не на достижение цели, а на борьбу с ветряными мельницами, которые существуют лишь в нашей голове. Одной рукой зарабатываешь - другой тратишь.

Хотел, в прошлом видел написать, что нужно больше контента в одном видео, и тут исправились)) Но хотелось бы минут 40 серии

читаю комменты и удивляюсь, то им голос не тот, то монтаж не подходит... странные люди. передача то, вроде, познавательная, а не развлекательная. все доступно, интересно, нравоучительно. спасибо вам!

Ждем однозначно продолжения!!! Глядя на этот проект, я понимаю, где я ошибался при запуске своего бизнеса, открываются новые интересные моменты. Понятно, что присутствует и элемент приукрашивания, но это и медийный проект. Но я советую всем своим друзьям смотреть. Это не рецепт: как нужно делать, но этот проект показывает, как можно сделать. Даже, если РВ не выживет, нам становится понятным, что делать и как исправлять ошибки. Банкротство - тоже опыт, сильный опыт. Игорь Владимирович, если до этого дойдет, покажите все честно до конца!! А если РВ всплывет, мы все за Вас порадуемся!!

Сергей Алексей...сначала ничего не понял, пока не показали его имя и фамилию)

Количество лайков/дизлайков явно показывает, что нащупывается правильный формат. В прошлом комментарии я просил больше оценок Игоря Владимировича, чтобы он давал свои комментарии, сравнения. В этой серии я получил что хотел, лайк однозначно)

Да вы правы , в любом бизнесе есть свои +/- и как вы говорите нужно научиться- Правильно ошибаться -иначе грош цена такому предпринимателю .Игорь Рыбаков вы привильно всё делаете делая такие видио уроки и контент,вы даёте возможность как-бы через экран участвовать в этих дискуссиях и в голове приходят свои мысли для решения своих проблем на работе или дома т.е мысли стратега приходят и учиться ошибаться правильно и чувствовать себя Руководителем.Это вдохновляет и заряжает. Спасибо вам большое за ваш труд и вклад в наши умы как говорится всё для людей я сам родился и вырос в селе и научился ценить свой труд и труд людей. Хочу накопить денег для откорма бычков. Цель хотя-бы 150-200 т.р для села это хоршие деньги. И эта мечта моего папы ,после ваших видио про родителей и из мечты пока они живы хочется исполнить.

Взял кредитные средства на развитие сайта и как мне казалось подрядчик был выбран правильно, по рекомендации и финансовая модель сходилась, даже по самому пессимистическому сценарию. Но подвёл выбор подрядчика а значит это моя не доработка. Я сам виноват, что выбрал именно его. Моей компетентности не хватило, выбрать нужного исполнителя. Разгребаю по сей день, но осталось, ещё четыре месяца и буду снова выбирать подрядчика и скорее всего на новый займ, но учту те ошибки которые сделал ранее. Про ситуацию в "Русский Воск", она похожа на мою, считаю, что ген. дир. на то ген. дир. чтобы выбирать как стратегически развивать компанию и нести полную ответственность за принятые решения (в виде быть уволенным) А когда вмешиваются акционеры в управление, получается базар. Акционеры должны выслушать отчёт ген. дира и между собой, ответить на главный вопрос. Стало лучше, ничего не изменилось или хуже?Данный человек на данной должности ведёт компанию к улучшению или к ухудшению? Если стало хуже, то заменить, если есть кандидат лучше. И ответственность за это берут на себя акционеры так как они собственно и выбирают кандидата, значит доверяют ему.

Непонятно, что с менеджментом. Кто и за что отвечает, за какие области и задачи, какие у кого полномочия, кто и кому отчитывается/подчиняется? Сложилось впечатление, что действующий гендиректор управляет инвесторами. Было бы интересно, если бы показали, как надо выстроить систему управления, где какие органы управления и какие решения принимают и кто ответственен за исполнение (тот же действующий ген.директор). Если запустить ситуацию, будет конфликт и неуправляемость, фин. потери. И опять смена ген.директора и опять все по кругу. Было бы интересно, если б, обозначив проблему, ее сразу бы и решали, тут же показывали решение проблемы. Например, проблема коммуникации с инвесторами - показали, как ее решили; ген.директор не учитывает мнения уполномоченного органа - показали шаги, как это решить, а то так получается, что мы наблюдаем за неуправляемым процессом, а это же все таки обучение.✌️

Смените пож. подачу закадрового голоса, похоже на какую-то программу для "тупых" подростков.

Стройка ЖК. Инженерные сети в 22 этажном доме электроосвещение и электроснабжение, Вентиляция и дымоудаление. Исполнители которые работали у нас постоянно обманывали. В одном секции 48 систем вентиляции. Пока дойдёшь пешком до 20 этажа своровали кабель. Генподрядчик не платит, а завершать работы нужно, так как сальдо не закрыто на 11 млн. 30 рабочих нас «взяли в заложники» до выплаты зарплаты. На рынке меняли имеющуйся свой материал на тот который нужен, занимали в микрозаймах. Сами монтировали, пили чай по пять часов с молдаванами раскрывая им души (чтобы они закончили работы) В итоге мы работы сдали, победителей не судят.

Пожал бы руку .За открытость правду бизнеса.Не все так просто в этом мире...

Очень интересно смотреть как взрослые люди как в школе за партой не ищут выход из ситуации. Просто сидят и высказывают друг другу своё мнение. И ещё моё мнение такое - кого бы не сделали гендиректором, влюбом случае кто нибудь им будит не доволен. В этом случае мне кажется что нужно собрать команду так к ним будет больше доверия и работа будет выполняться лучше.

Игорь Владимирович, бизнес конечно реальный! Никто и не спорит. Но такое чувство, что сделали его исключительно как рекламный ход для Вашего основного направления. Что касается своего бизнеса и трудностей из которых я выбирался... Да это и бизнесом пока что сложно назвать, скорее самозанятость. Я инженер-строитель. Разрабатываю внутренние проекты для строительных фирм по России. Когда я только начинал проектировать дома (кстати, в спецификациях к объектам я указываю практически весь ассортимент «Технониколь» ;) ), я думал как набрать побольше заказов и решил взломать немецкую программу для проектирования домов (потому что официальная версия стоит больше 1 млн руб), что бы увеличить скорость и качество проектов. Разослал всем целевым строительным организациям коммерческие предложения, пошли заказы. А так как я выполнял заказ достаточно быстро (пару дней), строительство этих объектов естественно начинаться не успевало. И на 15 такой заказ мне вдруг все начали названивать и говорить, что в моем проекте неверные спецификации, ругались, просили вернуть деньги и т.д. Я был в растерянности и решил перепроверить большую часть проектов вручную. И действительно, взломанная программа выдавала неверные спецификации. Половину денег я вернул, вторую половину уже успел потратить. Так что недовольных работой осталось достаточно много. Я очень долго думал как исправить ситуацию. В итоге я нашёл программу российского производства за 50000 руб, купил лицензионную версию и переделал оставшиеся проекты в новой программе. Теперь я все делаю только официально))

Спасибо Игорь, вы даёте нужные знания!

на самом деле бизнес так и делается. просто такой формат шоу не обычный, и тоже не всем заходит.но это очень смелое и нужное учебное пособие👍👍👍 если можно то больше цифр✊👍💪

Игорь Владимирович, я работаю в Вашей компании! Под вашим началом мне все трудности по плечу!!!

режиссер краса- хорошая работа, Рыбаков лучший -) и тема шикарна!!!

Есть тут у нас одна трудность, выйти из которой возможно не удастся, но стараемся. Трудность эта называется потеря интереса собственника к делу, хотя команда горит и готова))))

Отличные воветы! Спасибо.

Игорь спасибо, очень интересный у Вас канал!

Спасибо, Игорь!

Видно, что Сулейманыч настоящий дир

Согласен с одним из комментаторов ниже,делайте выпуски побольше при этом раскрывая проблемы,а то все подаётся по 5 секунд,я ничего уловить не успел....поломки,безубыток,убыток,Москва, склады.... Голова взрывается в общем,при этом если вы хотите захватить контингент помоложе,то делайте графические заметки с разъяснениями. Игорь,у вас очень интересный канал,скажите пожалуйста,где продается ваш мерч,худи на вас в одном из выпусков понравилась! Но если вы подарите,то я не откажусь)😁😁😁

Очень круто! Спасибо за контент! Спасибо за мотивацию и веру, что если постепенно решать на системном уровне вопросы в конце концов придёшь к прибыли)

Спасибо за видео.

Игорь Вы бываете доступны для диалога мне необходимо с Вами или с Сергеем обсудить один проект который необходим для Вас вы это потяните я уверен что для технониколь это необходимо это будущее и от этого не куда не деться завод в Рязани потянет я уверен. Но мне необходимо в начале с Вами поговорить об этой идеи. Игорь уверен это интересно и нужно и конкуренции на данный момент нет а потребности громадные дорог на севере нет. Технология интересная проста. На мой взгляд не кто на этой нише не работал, в данный момент и не собираются я предлагал но мне говорили дай проект мы рассмотрим его. Я знаю как это делается. Игорь а технониколь запотентует это и всё. Игорь все ровно это не избежать мусор девать некуда. Я Александр и я конкретно знаю как надо с этим работать, чтобы не в ущерб природе, поверь мне удели внимания и тогда будет хорошо понятной идея, Игорь уверен не пожалеете

Доброго времени суток ! Начал Производство праймера битумного по началу все оказалось просто а с увеличение объемов все встало в неумения обращения с опасными взрывоопасными материалами Но спасибо ютубу все смогли найти + поездка в учалы И мы снова в строю Игорь ты толкаешь нас на новые подвиги Спасибо тебе большое

Очень познавательно, спасибо за возможность посмотреть со стороны на реальный большой бизнес изнутри со всеми нюансами.

Делюсь личным опытом запуска стартапов на канале! Только живые кейсы!

Вот) начало радует) дальше смотрю. Интересно за реал тайм проектом смотреть

Игорь, спасибо за итог! Очень круто в конце всё разжевали и объяснили на примере. Образцовый выпуск

Побольше пожалуйста такого формата видео, это очень ценно))

Но это лучшее шоу на ютубе. Спасибо что тратите свои деньги.

Супер. Спасибо.

Это лучший комментарий.

Спасибо Игорь 👍

Игорь, добрый день! Поменяйте голос за кадром, попахивает программой «скандалы, интриги, расследования» . С перых выпусков смотрю за развитием, интересно будет посмотреть, как вы распределите контроль за каждым направлением бизнеса, среди инвесторов и подробный отчёт на собрании. Как вам такой формат?

Вот это вот охренительный контент, с офигенными инсайтами от миллиардера! Спасибо!

Игорь, пжл. сделайте передачу про Полину, мне кажется она крутая.

Огонь

мегаинтересно! удачи заводу!

Огонь!

Серии точно можно делать больше и подробнее. Очень здорово!

ч.т.д. где вы берете таких персонажей? "Работал на Байконуре года 3-4..." - ТОП не помнит сколько проработал на Байконуре - проходи мимо. спасибо- какие то цифры услышали. как инвесторы шли без математической модели? аренда - 400т? фонд ЗП под 1,2 млн? Денис доволен бардаком....

Интересно наблюдать ,спс

Спасибо Игорь, что ведёте канал. Всегда смотрю Ваши выпуски.

Отличный контент! Всё супер!

крутой выпуск,спасибо

очень нравится сериал :)

Интрига !!!!! Игорь молодец!!!!

Игорь Владимирович, предлагаю разделить компетенции и сделать операционного директора и коммерческого, где один отвечает за производственный и управленческий процессы (только в пределах своих компетенции), а другой за продажи, экономику и стратегию. А во главе может находится совет директоров, которому будет проще ставить задачи и структурировано решать вопросы. Также введите обязательно риск менеджмент, то есть создайте карту рисков по принципу :проблема - вероятность - ущерб - мероприятия для решения. Далее, ген. Дир конечно круто, но должна быть команда (2-3) и также принимать участие, для большей вовлеченности, а также разделения ответственности. Также хотелось бы видеть собрание акционеров за большим общим столом (так картинка красивее😁). Не зная всех внутренних вопросов, посоветовал бы диверсифицировать производство, используя свободные мощности с учётом потребности рынка, а также использовать совет акционеров для продаж на экспорт, например себестоимость с учётом логистики в Европу должна выходить намного выгоднее.

Спасибо Вам за возможность окунуться за кулисье бизнеса, на уровень инвесторов.

Формат очень заходит. Приятные пропорции между реалити и между шоу. Надеюсь, что совет будет относиться к проекту как к игре, перестанут мериться письками и будут РЕАЛЬНО, а не на словах плыть в одной лодке. Заценил, как Игорь Владимирович без операционных вмешательств обсудил поставил на повестку стратегические вопросы. Хочу уметь так же

Интересно следим что будет дальше

Не понятно только почему гендир и один из инвесторов собачатся, они же хотят одного, процветания своего предприятия.

Нормальный рабочий процесс... Всё хорошо, а будет отлично! Теперь нужно сделать упор на продажи, тогда игра престолов закончиться. Удачи Русскому Воску!!!

Ура, я дождался

Один из самых класных видосов

На каждом собрании менять гендира, нормальная практика? Мне кажется - это "один шаг вперед, два назад".

То есть, они по 8 часов обсуждают чот, недовольны вертикальной системой управления и недовольны скоростью продаж, маразм крепчал)

Игорь, привет из Йошкар-Олы. К сожалению книгу на встрече с вами получить не удалось, может здесь повезет. Раньше занимался перевозкой грузов. Выиграли тендер на перевозку трёх крузаков 200 из Воронежа в Якутск. Крузаки с радиочастотным оборудованием стоимость 45 млн. за все три. Пока тендер просчитывали, все было нормально. А как выиграли оказалось, что подготовленные варианты нам не подходят. Вспотели мы сильно и потратили наверное неделю на поиски, но нашли спецмашину для такой перевозки и даже выгоднее чем раньше считали!

Игорь выкупите у нас в Алтайском крае КРЗ. А то что-то у них ничерта не получается :)! А я к вам работать попрошусь.жалко смотреть как завод загибается:( я на нем три профессии освоил. (У них вроде стадия банкротства)

главная ошибка - поставить гендиром человека под 60 с соответующими взглядами и приемами ведения бизнеса при том факте, что большая часть акционеров до сорока лет и некоторые из них с опытом международных продаж

Больше процесса

Вот это похоже на правду. У меня Производство мясных п/ф, и продажа в своих же магазинах. Постоянно что-то ломается. Постоянная проблема с персоналом

Смотрю Вас и Рогалева, пытаюсь в голове разложить по полкам Ваш опыт и понять структуру своего предприятия его рентабельность, думаю как правильно и эффективно сформировать оптимальное количество штатных единиц, как оптимизировать расходы, все вроде понятно а предприятия то нет, а завтра на работу, а работаю я начальником строительного участка и надо отдыхать, а я смотрю и мечтаю, хотя не всегда получается на одной площадке 2 единицы техники и 10 человек организовать в подобие эффективности

смотрим

Поставлю Вам лайк не смотрел, а без концовки просмотра... И просмотрю.

Всем известно что белорусы плохо делают технику, они донашивают старые немецкие станки это в лучшем случае, а то вообще на советских работают

Голос топ, оставьте, это же дедпул 😂

Ох уж эти "заходы к нужным людям"...

Сделайте более регулярными выпуски Хотя бы раз в неделю И больше ежедневных операционных вопросов и их решений

Запишите продолжение Игорь про картонно рубероидный завод😁😁😁💪💪💪👍👍👍

В чём конкурентное преимущество русского воска и какой рынок сбыта на данный момент?

Раньше в советские времена передача была ФИТИЛЬ чем то напоминает))).. Посмотрите есть в ютубе..

Про картонно-рубероидный завод. Мне не совсем понятно, как он мог первые 4,5 года генерить убытки и при этом существовать. При том что денег у акционеров толком не было т.к сами были в долгах на 40тыс долларов. На какие деньги он существовал?

Конечно,опыт правильной коммуникации важен,также важно какие ошибки совершают руководители. Однако хочется увидеть чуть больше.У меня небольшое предприятие и отсутствует возможность посмотреть изнутри на крупные. Хочется знать,как работают продажи от первого контакта до последнего,хочется видеть разбор юридических вопросов ( про ТЭН преподнесли будто каждый отлично разбирается в юр. вопросах и каждый понимает почему нельзя взыскать расходы. Лучше укажите на что в первую очередь надо смотреть в договоре поставки). Также хочется видеть как выстроена система контроля за производством, какая отчетность и на какие цифры постоянно смотрит директор. P.S у меня все это есть,но хочется совершенствоваться

И, исходя из истории про первый завод, то, что Вы собрали команду "акционеров" несёт гораздо бОльшие риски, чем если бы управлением занималось 2-3 человека, которые доверяют друг другу

А што спрашивать с генерального директора если перед ним нет конкретних и определимих во времени целей

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

great content

Привет, бенефициар! Игорь, если внедрить новые технологии роботизации производства, то многих конфликтов в производственных отношениях удастся избежать. Роботы умнее людей потому что у них нет психологической несовместимости )) К тому же, это выгодно во всех смыслах тебе если смотреть на этот бизнес вдолгую, а не бегло. Ни больничных, ни трудностей с переобучением или доп обучением, ни производственного травматизма, ни недовольства условиями труда, ни воровства, ни подлости. Сказка! Хотя для тебя это, может быть, своего рода "развлечение". Есть же люди, которые любят конные скачки или петушиные бои. Вот это всё напоминает что-то подобное, учитывая, что ты лично подруливаешь этот проект. Это вроде такой игры за ценный приз, в которой ты главный судья и организатор. Весело же смотреть учёному коту Игорю за подопытными мышами из "Русского Воска". Вообще-то, отвечая на твой вопрос, бизнес - это очень много составляющее понятие! Для одних - это производство промышленной группы товаров или материала, а для других - классическая рента(аренда), для третьих - это "купи дешевле, продай дороже", для четвёртых - это изобретение. научная разработка и поиск инвестора для серийного внедрения, для-пятых, - это кормить людей как-то пчёлы, ну или рыборазводная ферма или ресторан, для шестых - это сбор налогов, для седьмых - это различные услуги населению и так далее. И не всегда наверняка ясно, что именно делает человек. Почему? Потому, что бизнес в общих чертах - это некий вклад конкретного человека в развитие общественной жизни( жизни других людей) для целей общественного признания его значимости и пользы(самореализации) и материального обогащения. То есть, по сути, "бизнес" - это некая благотворительность с гарантированным доходом в виде от новых знакомств и полезных связей до друзей и денег. На самом деле, эта благотворительность может носить сове ршенно разную природу. Можно делиться с людьми чем угодно, например, знаниями, опытом, духовной поддержкой начинаний, личного внимания к проблемам участием в жизни человека тем или иным способом, еды, денег и вообще любой помощи. Всё это - "благотворительность с гарантированным доходом(в широком смысле!)" или "бизнес". Для этого не нужно не работать, ни создавать ИП или строить завод. Помнишь свой опыт "жизни бездомного моряка" на ТВ. Один из выводов был в том, что если жить для людей, то острая нужда в жизни исчезает и жизнь обеспечивает минимально необходимым. И иногда даже больше того. Ведь ты приобрёл в жизни и хороших людей, ну или я. Любой приобрёл, кто так поступает. А это дорогого стоит! Вот это и есть по сути настоящий "бизнес" - это служение людям согласно своим способностям и потребностям людей. Универсальная модель описанная гениальным американским классиком личностного роста Д. Корнеги. Кто не любит американцевпо идеологическим соображениям, то пускай посмотрит советский фильм-сказку "Морозко". Иванушка в сказке приобрёл человеческое лицо(физически и фигурально) вместо медвежьего рыла, когда Старичок-боровичок(Вселенная или Природа-Бог) заставила его уважить старость(предков) и послужить людям на Руси(слепой бабке помог "дрова" унесть и донёс потерянную трость). Так и становятся человеками что в сказке, что в жизни. И бездомный моряк Игорь стал нужным и полезным, и кто хочешь станет.

Да уж. А кто-то говорит, что в 90-х типа больше порядка было))))))

Человек который дистрибьютор, по факту, это не тефонные продажи и тд. Обратитесь в fedotovconsulting/ru

СКУЧНО НЕ БУДЕТ! ЭТО ДА!

рекомендую Рыбакова он очень граммотно все рассказывает

мне казалось Дениска (мой тёзка) сложил полномочия полностью....)

Анти "Успешный успех". Таких каналов нужно больше. Однозначно подписка.

Новый сезон интереснее чем дом-2 про бородачей.

"... а воз и ныне там" Лично у меня сложилось именно такое впечатление о всех акционерах судя по этому видео.