Роль «Владелец ИТ-продукта» (Product Owner) за 15 минут

Рет қаралды 85,276

9 жыл бұрын

Знаменитый ролик «Agile Product Ownership in a nutshell» на русском.
Автор - Henrik Kniberg (from the Crisp Consultants on Agile and Lean practices). Перевел и озвучил Кир Ященко, специально для проекта level90.ru
Ссылка на оригинал - blog.crisp.se/2012/10/25/henri...

Пікірлер: 40

@DmitriyAndrianov 4 жыл бұрын

Просто гениально! Так коротко и по сути никто ещё не объяснял суть! Респект! 👍

@DemKuroshitsuji 3 жыл бұрын

За мистера Скрепку обидно =/

@ismirnoff 3 жыл бұрын

Большое человеческое спасибо! После этого ролика каша в моей голове начала приобретать какую-то структуру 👍👍👍

@user-bd1qe8tt3d 4 жыл бұрын

Супер материал! Кратко и по делу)

@vik2756 3 жыл бұрын

Творческий подход к подаче информации

@user-mx1ol9xd8g 7 жыл бұрын

Очень интересное и полезное видео!

@altenter8989 4 жыл бұрын

Очень понятно изложен материал, спасибо!

@BusinesstricksRu 4 жыл бұрын

Пожалуйста!

@hgagh2012 4 жыл бұрын

Супер! Спасибо! Полезно и прикольно!

@ZufarExplained 3 жыл бұрын

Идеально! То что я искал! Можно ещё?

@VladBlahodyr 4 жыл бұрын

Очень круто) спасибо

@AntonMalutin 3 жыл бұрын

Супер, спасибо!

@kventin2458 7 жыл бұрын

Спасибо!

@Medvedev_coach 7 жыл бұрын

Очень кратко и по делу ! Супер

@BusinesstricksRu 7 жыл бұрын

Спасибо! Да, источник действительно хорош. Они упаковали трехдневный тренинг в одно небольшое видео. А я лишь перевёл :)

@PES769 6 жыл бұрын

Крутая визуализация + терминология, доступная всем. Потрясающе! Огромное спасибо за перевод! Подскажите, пожалуйста, контент про 1) управление командой по Agile 2) взаимодействие с заказчиком (клиентом, пользователем) по Agile

@dinni2007 5 жыл бұрын

Спасибо! Класс!! 👍👍👍

@alekseyshingarev2940 2 жыл бұрын

Очень крутое видео, непонятно почему так мало просмотров!

@annanovoselova2451 5 жыл бұрын

спасибо большое!

@lisastramous318 5 жыл бұрын

Благодарю!

@user-bs8nn3bv1d 5 жыл бұрын

красавчик👏👏👏

@dmanfi 3 жыл бұрын

Как я отстал от жизни. Оказывается, можно сказать заказчику "нет" и он это скушает. А в моей практике, если какая-то из фич продукта не реализована - это незаконченный продукт, запрещенный к эксплуатации :)

@getro2011 3 жыл бұрын

Любая задача имеет более одного решения. Фичи не будет но, задача будет решена по другому.

@KastoreArcannet 2 жыл бұрын

@@getro2011 зависит от специфики продукта, но потому и есть приоретизация с ранжированием, что является ядром продукта, а что сателлитами, "бантиками".

@user-on5dz3xc9y Жыл бұрын

Просто красава

@nikolay4688 7 жыл бұрын

Отличный ролик! 1. Для того чтоб перегруза небыли - считается стоимость задачи и правильно делегируется 2. Как соотносится размер истории и ее ценность? Никак. ------ Ценность решается выгодой от внедрения, это может быть экономия в человека чесах или повышения лояльности клиента (узнать просто если идти от лени клиента) 3. Как владелец продукта определяет ценность и объем истории? Никак. ---- стоимость затрат на стоимость выгоды в периоде ( проект стоит 100тр но будет экономить ХХ- часов а это 10-15т в месяц - и тд) По каждому пункту у Вас неоконченное решение которое вводит заблуждения вас и как следствие зрителя

@BusinesstricksRu 7 жыл бұрын

Вы же обратили внимание на первоисточник? Мне кажется, вы не корректно поняли некоторые из этих пунктов. Перечитайте в оригинале, может я плохой переводчик :) 1. Речь о том, что если команде "правильно делегировать" 100 задач в неделю, она не выдержит. 2. А где тут противоречие? Иногда сложная для внедрения история (на которую у команды уйдёт месяц) сэкономит совсем не много денег в будущем, а самое простая может сэкономить сотни тысяч. 3. Выгода в периоде далеко не всегда так очевидна. Иногда стоимость внедрения фичи очень сложно так грубо посчитать. Особенно, если до вас этого никто не делал. Это все гипотезы, которые выдвигаются интуитивно. Об этом и речь. То что вы дополнили, очевидно верно. Но и противоречий с тем, что в ролике я не вижу.

@PES769 6 жыл бұрын

Мне кажется, Вы путаете ценность истории для стейкхолдеров (пользователей, клиентов) со стоимостью/ресурсоёмкостью истории для компании-девелопера. Ресурсная тематика в видео затронута очень косвенно. Что касается пункта 1 - если все пользовательские истории добавлять в бэклог - он будет 1) бесконечен 2) противоречить сам себе. Тут как ни делегируй, никакая(ие) команда(ы) не справится. Можно, конечно, претворять в жизнь только "дешёвые" истории, производящие вау-эффект. Но как надолго хватит этого вау-эффекта и каким образом это будет работать на итоговое качество продукта (условно говоря, "Мы добавили вам кнопочку "сделать всё хорошо", а исправлять баги - слишком дорого, да и вы про них ничего не говорили")?

@rusab1 4 жыл бұрын

@@BusinesstricksRu возможно вы неплохой переводчик, но плагиатор точно неплохой. Канал Борис Вольфсон Гибкое управление разработкой.., 2013год. Один в один)

@BusinesstricksRu 4 жыл бұрын

@@rusab1 вы тупой или где? Ссылка на оригинал в описании. Автор ролика Генри Книберг.

@user-io2ot9kq9g 2 жыл бұрын

Человеко часАх.