El domingo empiezo la incubadora para lograr hacer la transformación de emprendedora a empresaria! Ya quiero empezar a adquirir nuevos conocimientos y aplicarlos 🙌🏽

Grande Juan !! Y pensar que este evento fue hecho en aproximadamente 24 hs antes ..gracias por tanto Valor !! Ser hacer y tener en ese orden . Cuando el producto es bueno no hay competencia !! Gracias por compartir tus conocimientos .Dios te bendice❤

Es un placer aprender de vos Juan querido! Claro, concreto, y nunca pierdes tu esencia.

Un capo juan. Espero conocerte personalmente algún día. Saludos desde Tucumán

Está bueno el video

Me parece fantástico!!! Primero ! en mi caso es físico el empreendimento y se me hace difícil contratar más de un funcionario ; para yo poder salir a buscar más fuentes de ingreso... saludos desde Uruguay

Siempre de valor todo lo que dice Juan. Gracias!

🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *👨‍💼 Transformación de emprendedor a empresario* - La clave para pasar de ser un emprendedor a convertirse en empresario radica en la sistematización de unidades de negocio y la delegación efectiva. - Se enfatiza la importancia de desarrollar valor personal para luego aplicarlo en un modelo de negocio. - Impactar masivamente con valor es crucial para escalar y atraer talento. 01:35 *🏢 Claves para considerarse empresa* - Una empresa no necesita ser enorme desde el inicio; se necesita claridad en áreas de negocio diferenciadas. - Dividir y ordenar las áreas administrativas, comerciales, de marketing, técnica y de comunidad es esencial para tener control y crecer ordenadamente. - La falta de estructura clara impide la toma de decisiones informadas y el crecimiento sostenible. 03:10 *📊 Implementación de áreas de negocio* - Las áreas de negocio diferenciadas son fundamentales para establecer control y crecer de manera estructurada. - Sin divisiones claras, una empresa opera en caos y no puede medir su verdadera rentabilidad. - Cada área debe tener sus propios procesos definidos para garantizar eficiencia y resultados claros. 04:21 *🔄 Importancia de sistemas y procesos* - La documentación y estandarización de procesos son esenciales para escalar un negocio. - Permite a nuevos talentos integrarse fácilmente y contribuir al crecimiento sin caos. - Delegar efectivamente implica establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación y permitir que los empleados tomen decisiones informadas. 08:00 *🌐 Modelo organizacional para crecimiento digital* - Un modelo organizacional horizontal y basado en unidades de negocio permite un crecimiento digital eficaz. - Cada unidad de negocio representa una fuente de ingreso independiente dentro de la empresa. - Este enfoque facilita la escalabilidad al permitir la gestión eficiente de múltiples áreas de negocio sin depender exclusivamente del fundador. 13:29 *📊 Importancia de conocer los números del negocio* - Conocer el margen bruto y el estado de resultados es crucial para dirigir recursos eficientemente. - Es esencial gestionar cada unidad de negocio como una empresa independiente para optimizar la rentabilidad. - La falta de conocimiento financiero puede llevar a decisiones que afecten negativamente la rentabilidad del negocio. 15:02 *📈 Desarrollo del área comercial* - El área comercial es crucial para el emprendedor, pero es necesario pasar de la intuición a la sistematización. - Marketing y ventas son pilares, pero integrar redes sociales y técnicas avanzadas pueden optimizar su efectividad. - La diversificación de productos y servicios puede expandir las fuentes de ingresos y transformar el negocio. 16:42 *💼 Expansión a través de nuevas unidades de negocio* - Dejar de operar el negocio y empezar a crear unidades de negocio adicionales es clave para el crecimiento empresarial. - La diversificación no solo implica nuevos productos, sino también nuevos modelos de negocio y canales de ventas. - Incorporar diferentes líneas de negocio puede aumentar la estabilidad y la capacidad de adaptación del negocio. 17:25 *📑 Sistematización y documentación de procesos* - Documentar y sistematizar cada proceso operativo es fundamental para preparar la empresa para el crecimiento. - Utilizar herramientas como Loom para crear manuales de operaciones accesibles y comprensibles. - Organizar la información en Drive por áreas funcionales facilita la gestión y delegación eficientes. 21:12 *🏗️ Importancia de sistemas y procesos sólidos* - Los sistemas y procesos sólidos son fundamentales para soportar el crecimiento empresarial sin colapsar. - Sin una estructura organizada, el crecimiento puede ser un riesgo para la estabilidad del negocio. - Los sistemas y procesos son los cimientos sobre los cuales se puede construir un crecimiento sostenible. 22:08 *🌟 Atracción y retención de talentos* - Atraer talentos de alto rendimiento mediante una marca personal fuerte es crucial para el crecimiento empresarial. - Es necesario diseñar estrategias efectivas de marketing no solo para atraer clientes, sino también para atraer talento. - La inversión en talento adecuado puede multiplicar la capacidad y la calidad de las operaciones empresariales. 27:30 *📋 Delegación efectiva y gestión de recursos* - Delegación efectiva implica un proceso estructurado desde el onboarding hasta la medición de resultados. - Es crucial establecer objetivos claros y KPIs para cada rol dentro de la empresa. - La delegación efectiva libera al empresario para enfocarse en la dirección estratégica y la maximización de recursos. 29:05 *🌱 Invertir en el crecimiento del equipo* - Un empresario exitoso invierte en el desarrollo y formación de su equipo. - La contratación de talento superior en cada área funcional fortalece el crecimiento organizacional. - Es fundamental asignar recursos para capacitar y mejorar continuamente las habilidades del equipo. 30:28 *🔄 Visión estratégica y gestión desde afuera* - La dirección estratégica requiere que el empresario se aparte de las tareas operativas y observe la empresa desde afuera. - Es esencial planificar y priorizar según los objetivos estratégicos definidos. - La cultura organizacional y las personas son fundamentales para diseñar una máquina empresarial eficaz. Made with HARPA AI

¡Gracias Juan! Otra vez, Gracias!!

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