「CHROにとって最も重要で、最も足りていないことは、変革の推進力。」 施策の完成度を高めることに注力しがりなところ、どうやって運用面に注力して、粘り強く対話をし続けるかが大切。コミュニケーションのコストが高い、HR部門ならではのことだと思いました。

メルカリのHRのミッションは「ウィンウィン　マックス」というのはわかりやすい

おもっていてぇ おもってますと という語尾が聞こえてくるとビジネスのトピック聴いてるなと感じます。

めっちゃめっちゃ勉強になります！

CHRO勉強になりました！

CA曽山さんも逆算してって言われていましたが、こちらでは「洗い出し」と言われているし、事業と連動してと言うのも共通していますね。 表現の仕方はそれぞれの人・組織のキーワードかもしれませんが、ほんしつは同じだなぁと思いました

非常に勉強になりました。CHROをキャリア目標としているので、非常に参考になりました。もっともっとお話し聞きたい❤

仕事頑張ります！

インタビュワー重ねて喋らないでほしい。相手が話してるのに「なるほど」とか「うんうん」とか言い過ぎてこっちが聞き取りづらい。

俺がこのインタビュアー相手に話してたなら、「本当に聞いてる？」と思ってしまうほどの嫌な相槌の打ち方

聞き手の相槌がうるさくて、木下さんのせっかくの話に集中できないです。今後は聞き手を変えてください。

相槌がキツイ

相槌がひどい。木下さんがせっかくいいお話をされるのに不快でした。