Цикл Деминга-Шухарта. PDCA/PDSA. В чем польза для бизнеса? Где он применяется при управлении компанией? Процессное управление, как основа системного повышения эффективности бизнеса.
Достаточно ли системы контроля для повышения качества продукции или услуг?
Грань между опытом и теорией - что нужно для практического использования?
На чем основывается процессный подход и можно ли без него обойтись ?
Выход из кризиса - за счет чего ?
Система ISO 9001 - может ли быть основой для развития компании?
"Разработай - сделай - попытайся продать "- работает ли это подход?
"Plan- Do -Check -Act " -это не последняя редакция цикла Деминга.
0:00 Повышение эффективности деятельности компании
0:36 Эдвард Деминг
1:13 Цикл Шухарта
2:28 Старый и новый путь производства
3:36 Опыт и теория. Что нужно для практики.
4:35 Цикл Деминга-Шухарта
5:12 PDCA - PDSA
5:45 Общий цикл производства
6:30 Кейс - цикл PDCA в мебельном производстве, сложности применения.
7:55 Основной механизм изменений
8:18 Стандартизация, как метод приведения к статистически управляемой системе.
8:43 PDCA в ISO 9001 2015
9:14 Дополнительные материалы.
Вам также могут быть полезны:
• Операциональные опреде...
• Принципы Деминга и поч...
• Стандартизация и оптим...
Другие материалы по данной теме на сайте lean-marketing.ru
Если у вас есть вопросы по реализации и использованию подхода, обращайтесь - Lev.mail.1@Gmail.com