Cztery etapy życia firmy budowlanej i wykończeniowej

Рет қаралды 15,495

3 жыл бұрын

Darmowy kurs "Podstawy marketingu dla firm budowlanych" → budowalka.pl/kurs-podstawy-ma...
--------
Każdy biznes w branży budowlanej znajduje się w jednym z tych czterech etapów życia firmy budowlanej. Jedni siedzą przez wiele lat w etapie początku lub skaczą do fazy wzrostu i z powrotem do początku. Żeby odnieść sukces w firmie budowlanej, musisz przejść przynajmniej do etapu trzeciego.
O TYM WIDEO:
Kiedy startujesz ze swoją firmą, twoja firma jest w etapie Początek. Zdobywasz klientów z poleceń i masz nad wszystkim kontrolę. Jakość leadów jest bardzo duża i łatwo Ci się sprzedaje. Jedyny problem, to zwykle cena Twoich usług, która jest zwykle zbyt niska.
W pewnym momencie tych klientów przybywa i zaczynasz rozwijać swoją firmę. Zatrudniasz ludzi, inwestujesz w sprzęt i samochody. Masz coraz większe obroty, ale i coraz więcej na głowie. Twoja firma wchodzi w etap Chaotycznego rozwoju, a ty czujesz, że tracisz panowanie.
Potrzebujesz więcej klientów, żeby utrzymać ludzi i żeby te wszystkie inwestycje na siebie pracowały. Polecenia mogą już w tym momencie nie wystarczyć. Szczególnie że ciężko nad nimi panować i ciężko cokolwiek zaplanować opierając się jedynie na poleceniach. Potrzebujesz marketingu. Sprzedaż też nie idzie już tak łatwo, kiedy zaczynasz spotykać totalnych nieznajomych, którzy jedyną styczność z Twoją firmą mieli w internecie.
W firmie dużo się dzieje. Codziennie wybuchają "pożary", które musisz gasić. Jeździsz od budowy, do budowy, przy okazji załatwiając materiał, zastępując ludzi, którzy nawalają, czy próbując zdobywać kolejne zlecenia.
W pewnym momencie zdajesz sobie sprawę, że na dłuższą metę, nie da się tak prowadzić firmy.
Uświadamiasz sobie problem i masz dwie drogi, żeby go rozwiązać:
1. Uprościć wszystko i wrócić do fazy początku
2. Pójść za ciosem i zacząć tworzyć prawdziwą firmę przechodząc tym samym to etapu Stabilnego Wzrostu.
--------------------------------------
O TO, O CZYM DZISIAJ CI OPOWIEM:
- powiem Ci o czterech etapach życia firmy budowlanej i co w każdym z tych etapów się dzieje
- powiem Ci, w jaki sposób przejść z fazy chaosu do fazy stabilnego wzrostu
- pokażę Ci, co robić już w fazie początku, żeby jak najbardziej ominąć cały ten chaos
- powiem Ci, jaki powinien być twój cel i jak wygląda idealna firma
--------
🧐 DARMOWY MINI-KURS "Podstawy marketingu dla budowlańców" → budowalka.pl/kurs-podstawy-ma...
👋 DOŁĄCZ DO BUDOWALKI:
bit.ly/4bX2Ii8

Пікірлер: 27

@user-lx6cq7fi9e 2 жыл бұрын

Dziękuję. Teraz już wiem co muszę zrobić

@migmalowanieigadzie7168 2 жыл бұрын

Szukałem takiego kanału. Dzięki

@arnold2747 2 жыл бұрын

Dzięki

@efc_mateo2816 Жыл бұрын

Dziękuję za ten materiał jest bardzo pomocny 🙂

@MrPomyslownik Жыл бұрын

Po pierwsze dzięki za chęci do dzielenia się swoimi spostrzeżeniami, zagospodarowanie sporego pustego kawałka YT w zakresie "teorii" dla firm budowlano wykończeniowych. U mnie oczywiście mix 1-2, ambicje na 3-4. Oglądam dalej i pozwolę sobie do Ciebie napisać na priv z tematem B2B. Alex.

@krzysztofp7846 Жыл бұрын

cześć, przy tych stawkach na budowach fachowiec wyjeżdża za granice bo w PL przy tych cenach to tylko słabe przeżycie. Pracodawcy ludzi szukają fachowych i odpowiedzialnych a płacą jakieś grosze, lepiej się przekwalifikować, jeden kolega nawet odszedł do biedronki i ma lepsze warunki.....taka to branża.

@dreszczu Жыл бұрын

Ludzie w firmie to potęgą. Jestem na etapie 4. Ja to uważam za stagnację. Pracowników których trzeba pilnować trzeba usunąć jak najszybciej. To zgnilizna która się szybko rozłazi. Najważniejszą zecz to Umowa.

@bpoxkamiennedywany-premium1385 2 жыл бұрын

Kurczę Piotrek, lepiej chyba nikt tego nie nakreślił👍👌😂😂 Przerabiałem to przez 15 lat Nic nie oszukałeś…

@piklokpiklok805 2 жыл бұрын

Jedyny kanał który wyjaśnił mi moja druga . Obecnie po 2 latach działaności jestem tuż tuż (mam nadzieje i pewność) przed etapem nr 2.

@Budowalka 2 жыл бұрын

Najlepiej jest przejść z etapu 1 do etapu 3. Czyli już sobie ułożyć pewne procesy i zawęzić zakres działalności na tyle, by łatwiej kontrolować wzrost firmy. W etapie 1 jest łatwiej, bo po prostu za wszystko odpowiadamy samodzielnie i mamy mimo wszystko mniej stresu i więcej czasu, żeby to zrobić. Choć czasem brakuje na to energii po całym dniu na "budowie".

@piklokpiklok805 2 жыл бұрын

@@Budowalka W moim przypadku (docieplenia ,elewacje ) etap 1 zajął mi aż dwa lata , albo tylko dwa lata . Obecnie kończy się lato a teraz mam kilku klientów z pierwszej ręki i (pośrednik płacił 65 pln m2) obecnie 100 pln za elewacje z wełny a styropian 90. Jednak przez te dwa lata nauczyłem się tyle o sobie i innych, oraz tej branży ze dużo łatwiej wejść mi w kolejny etap . Od przyszłego tygodnia będę już na własnych zasadach bez pośredników oraz nowa ekipa a stara idzie na swoje wiec dużo nowego . Z tego co zrozumiałem z twojego wykładu, wnioskuje ze od przyszłego roku bedzie stabilny wzrost a do stycznia 2022 będzie szybki wzrost . Mam dużo pomysłów na te działalność i ludzi którzy biorą w niej udział . Wytyczać nowe standardy pracy, jak i wykończenia , nowe standardy na wielu płaszczyznach . Pozdrawiam !

@Budowalka 2 жыл бұрын

@@piklokpiklok805 Super. Zaniedbałem nieco ten kanał, ale właśnie ruszam z kopyta i od dzisiaj co tydzień będę wrzucał nowe filmiki. Mam nadzieję, że uda mi się przemycić kilka ciekawych pomysłów na rozwój firmy.

@piklokpiklok805 2 жыл бұрын

@@Budowalka mógłbyś omówić każdy etap w osobnym filmie . Jakie sytuacje mogą nas spotkać na danym etapie i jak z nich wyjść . Np umowy między wykonawca a zleceniodawca , jakieś rzetelne wzory umów . Jakie punkty zawierać w umowach i jak sprawdzać umowy . Jak klienci będą nas próbować oszukać czy wykorzystać . Jakich pracowników definitywnie zwalniać . Jak przeprowadzać selekcje . Sam swój system selekcji wypracowałem i się trzymam go . Jeżeli sam prowadzisz taka działalność to sam możesz na swoim przykładzie podać „przypadki” różnych sytuacji .

@Budowalka 2 жыл бұрын

Jasne. Zapiszę sobie i omówię te sprawy w kolejnych filmikach. Dzięki za sugestie!

@janlaga3454 2 жыл бұрын

Przeszłam te wszystkie etapy i powiem tak lepiej wróbel w garści niż trzy gołębie na dachu,a na marginesie to wielu pracowników pociągnie cię w dół i nie pomogą wymiany

@Budowalka 2 жыл бұрын

Dzięki za komentarz. Możesz rozwinąć swoją myśl?

@grzelu84 9 ай бұрын

👍

@rafakicki172 2 жыл бұрын

Fajnie ze nawiązujesz do łazienek, bo to moja branża 😂

@Budowalka 2 жыл бұрын

A tak jakoś wychodzi. Może dlatego, że drenaże, które są najbliższe mojemu sercu, są jakieś takie mało medialne. A łazienkami zajmował się mój brat, także są na 2 miejscu u mnie w klasyfikacji ulubionych :)

@rafakicki172 2 жыл бұрын

@@Budowalka ja właśnie te łazienki samemu wykonuje i często zastanawiam się czy wogole da się to skalować, trochę specyficzna profesja

@Budowalka 2 жыл бұрын

@@rafakicki172 Myślę, że zależy od tego jak bardzo chcesz skalować. No i czy przez podwykonawców, czy przez zatrudnianie pracowników? Jedna lokacja, czy wiele? No wiesz, jest dużo pytań.

@rafakicki172 2 жыл бұрын

@@Budowalka z moich przemyśleń naj korzystniejsze było by zatrudnienie 2 osób. Z jedną nie wiele się zmieni, może odrobine lżej bym miał. Przy 2pracownikach plus ja na robocie, cały czas mieścimy się w jednym busie, nie ma dodatkowych kosztów transportu, a w trutkę to już można sporo roboty przerobić

@Budowalka 2 жыл бұрын

@@rafakicki172 Fajnie kombinujesz. Myślę, że ma to sens. Zwłaszcza, że ty będziesz musiał zajmować się też zdobywaniem klientów i masą innej pracy związanej z prowadzeniem firmy. Taka kombinacja powinna dać ci więcej swobody.

@bpoxkamiennedywany-premium1385 2 жыл бұрын

Tylko jest jeden minus o którym nie wspomniałeś , teraz mamy takie czasy , że to pracownik stawia warunki, mówisz nauczony 70% nauczony?… po miesiącu odchodzą twierdząc , że już są fachowcami umieją idą i działają sami ,,, druga sprawa , że w dzisiejszych czasach jest bardzo mało ludzi odpowiedzialnych.

@Budowalka 2 жыл бұрын

No niestety. Takie mamy czasy. Mnie się udało zbudować całkiem niezłą ekipę, ale bardzo mało polskich firm oferowało Polakom zatrudnienie na biało. U mnie każdy miał kontrakt i dzięki temu udało mi się zdobywać dobrych ludzi. No i przy okazji dobrze się ze mną współpracuje, więc za dużo ludzi nie odchodziło. Ale fakt jest taki, że o dobrych ludzi jest ciężko.

@patrykozimek6481 Жыл бұрын

ja jestem kerownikiem mam od 4 do 9 ludzi pod soba po prsotu trzeba podchodzic jak do debile np robimy suchą zabudowe ja chodzę przed nimi kręcę przyścienne rozrysowuje wszyskto oni wierca tna i zakladaja profile ci bardziej ogarnieci moga poziomowac tak samo z plytami ja lubie zaczac od srodka w sesnie od tewgo najtrudniejszego momentu zeby potem bylo z gorki scianki to pierwsza w pionie tak zaczac zeby nie dał sie tego zjebac i tyle gladzie... kto ma reke ten gladzi reszra smiga na walku albo recznie naklada.... standard srednio dobry jest dobrze "(do igł troche brakuje ) wiadomo samych durni nie można mieć musi ktoś być lewą ręką ktoś kto oganria poszczególne rzeczy i jakoś to jest raz wiecej nerwów raz mniej :) ludzi nie ma i nie bedzie bo kto bedzie na kogos jebac skoro moze isc na swoje kuopic agregaty i leciec :)