Делегирование - естественный шаг при росте бизнеса. Если бизнес растет важно передавать часть обязанностей другим исполнителям. Потому что объемы растут, а количество часов в сутках не увеличивается. Но в этом и основная сложность. Как отдать процессы и не потерять в качестве?
Для кого эфир: для руководителей среднего и высшего звена, для собственников и для сотрудников, кто задумывается о передаче части своих дел другим, но не знает с чего начать
Что разберем в прямом эфире?
1️⃣ В сутках 32 часа. Почему так важно научиться делегировать в наше время? Что вы теряете проходя мимо этой темы. Расскажем, как не пропустить момент, когда уже надо начинать передавать дела. Поговорим о страхе делегирования и что лучше передавать в первую очередь
2️⃣ Я не лентяй. Как построить разговор с работодателем о росте в компании и делегировании. Как объяснить, что вам необходимо передать часть обязанностей и договориться о новых условиях оплаты.
3️⃣ Все бывает впервые. Как передать дела без “боли” и “потерь”
4️⃣ Доверяй, но проверяй. Как не потерять контроль после того, как у задач появился новый исполнитель
Расскажем про делегирование с Зоей Плотниковой аудитором ISO 9001, Консультантом по системной работе бизнеса