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A grande verdade é que todo projeto possui um escopo. Quando bem definido, é mais fácil de controlar. Embora todo gerente de projetos saiba o que é uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto), surgem dificuldades na hora de criar uma EAP para o nosso projeto real. Isso acontece com você?
É bem provável que você já saiba o que é uma EAP. Estrutura Analítica do Projeto, é uma estrutura hierárquica orientada a entregas, podendo ter quantos níveis forem necessários. A complexidade do seu projeto é que vai demandar o tamanho da sua EAP.
Isso significa que você tem seu projeto decomposto em pequenas caixinhas menores, os pacotes de trabalho.
Mas a grande dificuldade mesmo está em definir o tipo correto de EAP que você deve seguir.
Para não restar mais dúvidas, são 3 tipos possíveis, e vai este resumo:
EAP FUNCIONAL: Está dividida nos níveis de especialidade, ou departamento de uma determinada organização, por exemplo: marketing, engenharia, outros departamentos;
EAP POR PRODUTOS OU SISTEMAS: Está dividida em pedaços do produto, por exemplo, a EAP de um carro poderia ser divida nas partes do carro, por exemplo, chassi, motor, sistemas de segurança;
EAP TEMPORAL: Organizada por fases no tempo. É quando temos o ciclo de vida sendo representando nos blocos. Por exemplo, fase de concepção, design, protótipo, etc.
Ao iniciar o desenvolvimento de uma EAP, O TIPO QUEM VAI DETERMINAR É VOCÊ, como gerente de projetos, você vai detectar se o que está desenvolvendo faz sentido ser trabalhado por especialidades, por pedaços do produto ou por fases no tempo. Geralmente as organizações também já tem por padrão utilizar algum tipo específico de EAP.
Agora você já pode completar a frase:
Criar a EAP é um processo que faz parte do gerenciamento do (......) do projeto.
Não deixe de praticar!
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