EP265 不給回饋的主管「最殘忍」？透過正確的回饋累積團隊信任感｜企業管理顧問 李君婷 專訪｜大人的Small Talk
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2 жыл бұрын許多主管跟我們表示常會遇到這樣的困擾：下屬做得好，該怎麼讚美才不會太空虛？做得不好，又該怎麼指正避免引爆情緒？權力有限無法加薪，還有其他獎勵員工的手段嗎？這集節目 #Bryan 邀請到有豐富主管經驗的企業管理顧問 #李君婷 分享，主管應該如何以正確的方式回饋下屬，進而打造充滿 #信任感 的團隊。
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@sir3404 2 жыл бұрын
這集對下屬的表達方式，不約而同地的與現在育兒的方法像很多👍 1.合理的底限 2.責罵前先聆聽對方的想法 3.明確的鼓勵
@pati3070 Жыл бұрын
今天因為一件公司遇到的問題，剛好可以把這個影片與該部門主管，還有我一起學習，拍大家放假太想放鬆，鼓勵大家洗澡時聽一聽。 謝謝老師
@liualice6443 8 ай бұрын
認同 講精準明確的行為 有些行為又很難形容 這的確是回饋上困難的地方 但總體來講回饋這件事關乎主管自己的自覺（成熟度）
@ShowWhy 2 жыл бұрын
這集很棒耶
@FarEastAlpaca 2 жыл бұрын
受益匪浅！
@cc913020 2 жыл бұрын
收穫滿滿🫶
@jamesyen7288 2 жыл бұрын
君婷老師粉絲報到
@user-or4eb1bt4e Жыл бұрын
聽完之後我有另一個問題， 有些人會說每隔一段時間要自己找主管詢問自己的工作表現？（雖然我從沒主動詢問過） 可是聽了這集我覺得我的觀念在打架了。
@philip19920506 Жыл бұрын
25:00 如果碰到怎麼問都不回答的情況該怎麼辦？ 有些人不動怒、威脅就不把你當一回事。
@yu-jenlan6149 2 жыл бұрын
但老實說 我覺得錯誤的回饋更可怕 要浪費時間 又做錯的方向 有時候都不要回饋也是好事 (特別是想走的時候 最好不要煩)
@user-cy3ki9yn1g Жыл бұрын
我遇到的情況是給了老闆一個企劃，然後他說做得這麼爛，然後問他哪裡可以改，結果他叫我們自己想，完全沒有任何回饋，而且一開始他也只給我們說這個是哪個活動要用的，問他是否有其他要求，他說沒有，自由發揮....
@user-bd9de8mi5w Жыл бұрын
不想處理還是怎樣。這種主管最好不要
@COCO-gh1ii 2 жыл бұрын
如果錄六個小時 也太賺了吧哈
@---zg7ex Жыл бұрын
扯淡，老板不想给你太多反馈（主要不喜欢你），但是希望你继续“努力”干活，所以一般都等到最后才说你不好（就是剥削你）
@chun-li2790 5 ай бұрын
管理团队的智慧