В этом видео обсудим популярную модель управления изменениями - ADKAR. Почему организации всегда будут сталкиваться с сопротивлением изменениям со стороны сотрудников? Поговорим о руководителях, особенно мидл-менеджменте, на чьи плечи ложится проработка этого сопротивления. Разберем этапы принятия изменений, а также алгоритмы, типичные ошибки и кейсы работы с сотрудниками.
Кристина Самородникова - бизнес-тренер, специалист по развитию сотрудников, наставников, кадрового резерва и руководителей. 6 лет в развитии персонала: обучала как линейных сотрудников, так и руководителей регионов.
00:00 Изменения всегда сопровождались сопротивлением
1:14 формула перемен Бэкхарда
2:29 Руководители - центр трансформации. Почему им сложнее всего?
3:50 Стадии принятия изменений человеком
4:22 Модель ADKAR
4:40 Важно донести необходимость изменений. Что делать руководителю?
6:10 Мотивация на участие в переменах.
8:17 Обучение новым процессам, видение ожидаемых результатов
9:10 Действия по достижению новых целей и закреплению результата
10:05 Подкрепление достижений, устранение недопониманий
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@tsqconsulting.ru
#TSQ Consulting - управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании - bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы - clck.ru/PG9Fe
Rutube - rutube.ru/channel/23853165/
Telegram - t.me/emergency_HR
VK - tsqconsulting
Связаться с нами - info@tsqconsulting.ru / 8 800 301 04 23