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Se você leva a sério o crescimento do seu negócio, precisa focar no desenvolvimento de processos eficientes (excelência).
Sabemos que o desafio é grande de ajustar os processos enquanto o negócio cresce, há tanta coisa para se fazer que os procedimentos acabam ficando para segundo plano.
É fato que quanto mais postergamos esse importante aspecto, mais difícil se torna arrumar a casa depois.
Felizmente hoje existem ótimas plataformas para gestão de processos no mercado. Mesmo pequenas e médias empresas podem contar com tecnologias de ponta (que antes estavam apenas disponíveis para grandes empresas por conta do investimento).
Você pode ter os processo do seu negócio repetitivos e escaláveis para suportar o crescimento.
Abandone procedimentos manuais, tarefas ineficientes e formas rudimentares para gerenciar as informações que fluem pela sua organização.
Conheça nesse vídeo como aplicar a gestão de processos na prática de um fluxograma em papel para uma plataforma de gestão.
Se você quer reavaliar os processos da sua empresa e orientá-los para resultados e lucratividade, conte com a minha ajuda.
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Um abraço,
Mauricio Aizawa
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