선생님 진짜 이런거 도움이 너무되네요...랙도 도움받고 직원 타이밍도 배웠습니다.

큰 도움이 되어 주는 좋은 영상 감사합니다~~

오늘 또 많이 배우고 가네요. 좋은 말씀 감사합니다. ^^

우연히 보게됐는데요, 대표님 사고방식이 직원을 우선적으로 생각해주시는게 멋지십니다.

직원을 둘수 있는 매출이 나올지 ..두렵지만..도움많이 받는 영상이네요 ^__^ 감사합니다 >.

감사합니다~~

잘보고갑니다 ^^

저도 직원 두고 성장하는날을 기다리고 있어요. 😊

행님 2천원에 수입 4천에 판매에서 2천원이 상품가격인가요 아니면 관부가세 국내도착 비용등등 총 포함 인가요?? 직원 알아보고 있는데 영상 감사합니다~ 화이팅

굿굿 저도 직원뽑고 성장하고싶습니다. 홧팅

우와 20년지기 친구... 저는 나중에 같은 디자인쪽 일하는 친구를 데려오고싶은데 사이가 가까워서 트러블 생길까봐 고민되네요 ㅠ.ㅠ....

황셈, 일하다가 잠깐씩 보게 되는데... 별거 아닌 영상이 아니라 중요한 영상입니다. 1인사업자가 매출증가로 직원을 구해야 할 지점을 잘 짚어 주셨네요. 저는 이제 주문이 1주일 간격에서 좁혀지기 시작했습니다. 아직 여전히 수동으로 상품을 올리고 있는데, 다음달 초에 상품 천개를 7개마켓에 올리게 반자동프로그램으로 넘어갈 생각입니다. 일을 하면서 앞으로 계획을 미리 생각해 두어야 하는게 시행착오를 줄이는 방법이겠지요. 생각보다 한달 정도 일하는게 밀리고 있지만, 주문이 들어 온다는 점에서는 조금 안심할 수 있는 것 같습니다. 황셈은 18년동안이나 일을 해 오셨으니 수많은 직원을 보고, 보내고 하셨겠네요. 공채나 인맥으로 사람을 뽑아도 각 장단점은 존재할 것 같습니다. 문제는 그 사람의 의지나 일에 대한 사고를 어떻게 하면 대표의 생각과 일치하는 부분이 많게 만들어 가느냐에 있겠지요. 장사에서 사업으로 넘어가면 가장 중요한 것은 조직 시스템을 어떻게 구축해 가느냐에 있다고 합니다. 중소기업에서 대기업의 인사정책 같은 건 할 수 없지만, 특유의 인간적인 면은 살릴 수 있겠지요. 가장 중요한 것은 역시, 연봉, 급여, 상여금, 휴가, 사내복지 같은게 되겠지요. 생각만 하고 있지만, 직원이 3명 이상이 되면 주 4일제로 가는 방법도 고려해 볼만한 것 같습니다. 주제 넘지만, 아직 매출이라고 할 것 까지도 없는 저로서는 먼 이야기이지만.... 업무의 성격에 따라 직원을 적재적소에 배치하거나 특질을 살려주거나 능력을 키워주는 방법도 강구해야 하겠지요. 결국, 대표의 자질이나 마인드, 능력치에 따라 그 기업의 성폐가 결정되겠지요. 말씀데로 매출 2천에서 직원을 구해야 한다는 것에 일종의 목표 같은게 생기는 것 같습니다. 자금 흐름이나 순환, 상품에 대한 연구도 계속할 수밖에 없겠지요. 웹디자이너보다는 배송담당직원을 먼저 구하라는 말씀도 새겨 놓겠습니다. 그 말씀이 맞다는 생각이 아직 도매처 몇군데 안해 봤지만, 각 도매처의 상세페이지를 보다보면 정성이 들어간 것과 아닌것에는 확연한 차이가 있음을 느낍니다. 글로벌티엔티 사이트 상품도 썸네일이나 상세페이지가 어떤 기준을 가지고 있는지를 알게 되는 건 상품 100개정도 올려놓기 시작할 무렵이었습니다. 어쨌튼, 상품의 이미지를 만들고 가공한다는 게 대표만큼 섬세하게 정성들여 하기는 직원과 차이가 있을 수 밖에 없을 것입니다. 그 역시 시스템을 구축해 놓아야 기준에서 떨어지는 것이 안되게 만드는 것이겠지요. 참...대표가 모든 책임을 지고 있어야 한다는 무게감이 느껴집니다. 황셈, 직원들에게 잘해 주는만큼 반드시 그들은 값어치를 발휘할 것입니다. 간혹 그걸 모르는 사람이 있겠지만, 그들은 오래 황셈 곁에 머물지는 않을 것입니다. 업무지시는 명확하게 확실하게....책임은 모두 대표에게....ㅋㅋㅋ 저도 저렇게 직원들고 회식을 할 날이 오겠지요... 잘 보고 있습니다. 고맙습니다.

대표님 초보 쇼핑몰운영자입니다 ㅠㅠ 현재 이용중 택배사가 매번 당일발송은 하고 있는데 기본 4-5일걸려 컴플레인이 많습니다 ㅠㅠ당연히 바꾸는게 맞겠죠???

전 혼자 합니다요 ... 항상 부럽네요.~