임원도 힘들어.... 이형의 임원 교육이 필요하다면? 👉bit.ly/3C0MiXf

예전 회사 상무님 생각나네 술상무 개념이 말씀하신 거와는 좀 다른데. 맨날 술 취해서 11시쯤 출근해서 컨디션 마시고 자다가 점심에 해장국 먹고 오후에 2시 쯤 까지 자다가 일어나서 부장 차장들 들어와서 업무 현황 보고하라고.. 맨날 술취해 있어서 술상무인데. 그때는 사회 초년 생이라 몰랐는데 업무 파악 하고 계속 잡담 전화? 비슷한 것만하다가 5시 다되면 나가고 그랬음. 월급 도둑인줄 알았는데. 부장 차장님들은 물론 사장님도 설설 긴다고 해야 하나? 그랬음. 나중에 이분 영업력이 장난 아님을 알았지.쫌 짬 차니까 내 사수가 별일 없는데도 새벽에 나와서 일하던 이유. 회사 매출에 절반 가꺼이를 이분이 따왔지. 간암으로 돌아가시긴 했는데. 4기 진단 나오셔서도 약먹으면서 회사나와 영업 하시던 모습 장래식장에 꽃이 그렇게 많은것도 그때 처음봤지. 임원에 업무는 저런거구나란 생각을 많이 했움.

제가 일했던 곳 전무님은 사장님보다 더 바쁘셨어요;;; 계약 하나라도 더 따내시려고 여기저기 많이 다니시고..계약 체결 못하면 기회가 또 있겠지 하시고선 시무룩하시던ㅠㅠ 그리고 사장님께 깨지고 나오시고..스트레스를 지리산 종주로 푸시던 대단하셨던분^^어린 저한테도 늘 존댓말하시고..감사했던 분으로 기억하네요

리더가 없어도 (시스템으로) 굴러는 가지만, 리더가 제자리를 찾으면 조직이 단시간에 빨리 좋아지기도 하더라구요. 그만큼 중요한 자리.

아버지가 대기업의 임원으로 퇴직하셨는데 집에선 그저 재미없는 드립이나 치는 아버지가 회사에서 어떤 인생을 살아왔는지 이 직급 시리즈로 알게 되었어요. 아버지는 임원 되시고서 단 하루도 빠짐없이 7시 출근 하셨거든요... 저는 회사 생활을 시작한지 2년차 직장인인데 다닐수록 아버지가 대단했음을 느낍니다..ㅎㅎ

작은 업체를 운영하는데 여러 직원들을 보게 됩니다. 업체가 작은데도 그 안에서도 술상무 역할, 이사 역할, 대리 역할 등 본인들 끼리 나눠서 일을 하더군요. 이번 영상이 가장 도움이 많이 되었습니다. 감사합니다.

7:10 시작

와우 이런것을 정리해 주시는 분이 또 있을까요? 이형님 컨텐츠는 직장인 드라마 같기도하고 직장인인 제 자신이 자랑스럽게 느껴집니다. 왜냐하면 나아갈길을 제시해 주시니까요....(직장다니길 잘했어...ㅎㅎ)

공감이 가는 내용이네요~ 재밌게 시청했습니다. 세상의 모든 일은 정말 양날의 검 같네요~ 다들 현명한 선택하셔서 목표하시는 바 이루시길 바래요~ 🙏

이형 이야기를 바탕으로 들어보니 참 제가 다니는 회사는 임원들이 임원의 역할을 못하고 있다는 게 느껴지네요

이렇게 직급 설명 해주는거 그 어디에서도 듣지못했다 진짜 유익하다

임원은 일단 가져가는 돈이 직원에 비해 월등히 높고 퇴직시에 남은 계약금을 전부 주거나 추가로 1-2년치 더 주는경우도 많음 이직도 쉽게 가능한데다가 원청 기업이면 회사 차려서 하청업체 하거나 하청업체 중 하나 고문/임원 등으로 입사해서 잘 먹고 잘 삼. 부장 처우보다 역전당한 임원은 사실 회사에서 곱게 (모양좋게) 내보내려고 임원 달아주고 내보내는거라.. 내가 그냥 임원 안하고 부장 할래요 라고 해봐야... 회사에서 최대한 예의차려서 대우 잘 해주는 거라고 보면 됨. 직원이 임원 걱정 할 필요가 없지요. 불쌍한 존재들이 아님.."아버지 돌아가신 이재용 불쌍하다 너무 걱정돼" 이런 느낌이죠. 진짜 능력있는 임원이 정치적 이유 등으로 퇴직할때 회사와 나를 걱정해야 합니다....

존경하는 사람중에 한명, 우리 이형

아버지께서 14년째 임원이신데 옆에서 볼때마다 느끼는게 주말이라고 전화 안하는거? 그런거 없음. 회사에만 없는거지 언제나 폰에 붙어있음

술상무가 업무적인 접근으로 보면 월급루팡이지만 그 무언가가 있죠. 중소업체야 진짜 암적인 존재일 확률이 높지만 중견 대기업에서는 실력자들 사이에 주인의식을 가진 임원을 배치함으로써 대표가 마음이 놓일수 있고, 진짜 대표의 비빌언덕? 역할을 할수도 있고. 대기업에서 술상무 과거를 보면 전설못지않은 괄목할 성과는 무조건 있더라구요.

오너 패밀리 아닌 임원은 샐러리맨이지만 회사가 내것이다 라는 마음으로 일하지 않으면 안되는것 같습니다. 부장까지는 평타이상만 치면 어느 정도 가능하나, 임원은 성과,로열티,관계,리더십이 복합적으로 작용하는듯. ㅈ소기업에 대리로 입사해서 40대초에 임원시작해서 지금은 COO로 있고, 항상 이형채널 재밌게 보고 있습니다. 대부분 다 맞는 말씀하시네요^^

회사마다 사정이 다르겠지만 팀이 500명이라면 임원은 그 500명중에 뽑힌 1명입니다. 반드시 배울 점이 있고 그 장점은 회사에서도 인정받은 것이기때문에 임원이 바뀔때마다 하나씩만 캐치하고 비스무리하게만 내것으로 취해도 직장생활에 도움이 될것같습니다.

과장인데 ㅋㅋㅋ 이 내용 은근 몰입도 굉장해요

저는 대리 과장급인데 전 시리즈가 도움됩니다. 인사이트도 생기고 시야를 더 넒게 볼 수있어서 좋아요.

대기업 6년차 임원 입니다. 사장, 등기이사 분들께 업무 보고 하다가 성과가 맘에 안들어서 그 자리에서 한방에 날라갈 뻔 한적도 있습니다. 놀라운건 그 분들이 6-12개월 후에 퇴사 하시던군요. ㅠㅠ 아무리 돈 잘 벌어도 결국엔 월급쟁이.ㅠㅠ 여러분, 화이팅~

드디어 올라왔구나!

ㅈ소에서 상무 전무 이사 이런 사람들 보면 거의 90%가 대표 친척

스타트업 대표, 중소기업 대표, 벤처기업 대표 ,대기업 대표 회사 규모별 차이점 설명해도 좋을것 같습니다!

일타강사 컨셉이 제일 잘 어울려보이심!@

대표이사 꼭 부탁드립니다 20살때 부터 8년간 법인영업중입니다 이 업계는 실적이 전부인 판이라 대표님들께서 직원들 얘기 터놓고 하실때 막히는 부분이 많았는데 이형님 덕분에 사내 구조 잘 알아갑니다 🙏

느무재밌어요~20년차 팀장인저도 공감팍팍

인맥 + 네트워크 쩌는 임원분, 본인의 능력이 탁월해서, OOOO일이 우리에게 적용되면 이러이러한 일이 생기고, 이러이러 하게되면, 요래요래 될꺼니까, 이케절케 준비해야한다. 라고 가이딩이나 네비게이터가 되시는분, 옳소~ 여론몰이 하는 임원분 3가지 유형의 분들 모두와 같이 일을 하고 있는데, 정말 3가지 포지션 다 나름의 존재이유와 필요가치가 있는 분들이시더라구요 ㄷㄷ 그 다양한 유형의 임원들을 적절한 부서와 업무에 배치하는게 최종 의사결정사의 중요한 능력이겠구요.. 과장 나부랭인 저는 현실에서도, 이형 영상에서도 그저 배우고 꺠우칠 따름입니다

과차장급으로 근무하면서 이형님 영상 잘 보고 있습니다. 제 레벨에서는 직장에서 가끔 임원 보고, 또는 매우 드물게 대표이사 보고를 해야하는 경우가 있습니다. (최소한 해당 보고자료를 만드는 경우는 많습니다.) 이 때 임원들은 무슨 생각을 하고 있을까, 대표이사는 무슨 생각을 하고 있을까 고민하곤 합니다. 영상에서 말씀하신 대로 임원, 대표이사는 이형님 영상을 볼 가능성이 적겠지만 저는 충분히 도움이 되고 있습니다. 따라서 임원들에 대한 자세한 썰, 대표이사에 대한 썰도 좀 더 풀어주시면 좋을 것 같습니다. :)

영상잘보고있습다 이사, 이사회 이사장, 자문이사 등 이런것에대해서도 알려주세요!!

2:01 비속어 필터링을 하느라 버벅거리시는 이형님ㅋㅋㅋ

근데 이것 보고 나니까 임원분들의 행동이 이해가 가네요 좋은 영상 감사합니다

술상무, 찐상무 그리고 간신+감시상무도 있죠. 사장급의 눈과 귀가 되어주고, 불순분자(?)를 제거하기 위해 정보를 수집하는 임원. 보통 그 사장급과 함께 운명을 같이하죠.

임원 분들이 안보고 계셔도 임원이 아닌 저희가 궁금하니까요 😆 영상감사드려요 저는 미국에서 일하고 잇는데 VP급이 책임지고 옷벗고 나가는 경우를 전혀 못봤거든요. 한국과 미국의 차이인걸까요?

재밌게 잘 들었습니다. 임원분들 내일부터 주시하겠습니다. ㅋㅋㅋ

성과도 성과지만, 사내 정치가 메인잡인거 같음...

형님, 저는 지휘자로 활동중입니다. 거의 지휘자의 역할으르대치해서 볼 수가 있습니다. 덕분에 더 좋은 지휘자가 될 것 같습니다.

대표 가즈아~!!

로펌같은 경우는 맨파워로 굴러가는 조직이다보니 인맥의 힘이 진짜커서 전관들을 영입합니다 ㅋㅋㅋ 소송까지 안가고 합의를 이끌어 낼 수도 있거든요

좋은 영상 감사합니다~! 👍

화면 오른편 노랑거 무엇인가하고 봤드니ㅋㅋ분필이네요 띠용띠용해서ㅋㅋ 합성인가했드니

저는 재단법인 의료기기평가원 다닙니다 지금 들어온지 일년이 안되었고 저희 회사는 임원이 많습니다 근데 아래사람들에게 매출. 닥달하고 성과를 가져오지않고 자리만 지켜요 매출안좋으면 밑에직원 닥달하고 매출좋으면 밑에 복지를 더주지않고 자기들끼리 해먹으려고해요 회사 정시 출근해서 자리만 지켜 게임하고 유트브보고 매출어느정도 인지만 확인하고 방구끼고 1년안된 저만 매출어떻게 올려야하는지 고민하고 스트레스받고 있습니다 진짜 벽에 똥칠할때까지 자리를 지키는 임원들. 많습니다 나가는게 나을까요?? ㅠㅜ

진짜 임원분들이 가장 힘들죠 사장, 회장한테 맨날 까이고 무슨 일 생기면 그야말로 책임져야하고, 밑에 팀장이란것들은 지 잘났다고 땍땍거리던지 아님 멍청해서 뭘 할 수가 없던지. 게다가 임원끼리도 정치적으로 견제하니깐. 팀원들은 세대 차이 난다고 가까이 안하고.

중소기업의 CTO를 담당 하고 있습니다. 출퇴근이 자유롭긴 하지만 최고기술경영자의 삶은.... 퇴근을 해도 계속 고민하고 연구해야 되는 일이 곧 삶이라 회사에 출근해서 있는 시간은 큰 의미가 없습니다. 수명업무보다는 기획업무가 더 많기에 그렇습니다.

대기업 임원, 군대 스타 모두 역량도 중요하지만 인맥과 정치가 중요하다는걸 깨달았다

퇴사 준비하는데 정말 큰 도움이 되었습니다. 약소하게나마 구독으로 감사인사드립니다.

임원의 생각을 잘 이해할 수 있어ㅓㅅ 좋았습니당!!

9:29 넘 현실적이예요 ㅋㅎㅎ 떠오르는 분들이 계십니다.

너무 정확하십니다. 아주 무거운 계약직. 본인도 회사도. 이형님 영상 너무 잘보고 있습니다. 항상 화이팅 하세요!!

예상못한 내용인데 재밋당

어! 술상무… 경험해봤어요 대표이사까지 쭉 가실거죠?

회사의 모든것을 인지하고 있어야 하는 자리가 임원이라고...

아우..우리 상무님 잘해줘야겠다…

한국의임원들~ 저도 읽어보겠습니다 영상감사합니다~~~^^

이번 시리즈(?)는 정말 배우는 게 많네요.

전 외국계회사 수석부장 직급으로 이사 진급 전 단계입니다. 상사가 싱가포르계 부사장인데 정말 24시간 일을 한다 느낄 정도로 업무량이 많습니다. 임원분들은 업무량 일에 대한 철학도 찐 프로이신 분들이라 느낍니다

휴일 서핑하다 우연히 들어와서 고개를 끄덕이며 보았네요. 자타공인 '찐상무'로 회사에서 일하고 있는데 '술상무'의 역할론에 대해서도 매우 공감하고 갑니다. 말씀하신대로 회사는 실력으로만 돌아가는 조직이 아니니까요.

잘보고있습니다. 일본에서 대학을 졸업하고 모 자동차메이커에 사무직 공채로 들어가서 6년차가 되었네요. 제 경우는 한국 회사나 기업문화를 오히려 모르는 부분이 많아서 직급편 보면서 공감가는 부분도있고 일본과는 다른부분도 있고 지식도 얻어가면서 재미있게 보고있습니다ㅎㅎ 건승하세요!

1년따리....이 영상 보고 저 분은 뭐 하는 분일까....라는 생각을 조금 다르게 할 수 있었습니다... 감사합니다...

어느정도 규모가 안되는 회사에서는 부장에서 짜르려고 이사로 올리기도 하죠. 주변에도 부장에서 버티시다가 마지못해 이사로 올라가셨는데 6개월정도 지나니 바로 내쳐지더군요.

대표이사도 해주세요!!!

인턴에 대해서도 다뤄주세요!!

감사합니다 정말 많은 도움 받습시다. 우리 직원들에게 이형님의 영상의 좋은 내용을 사석이든 집중 업무시간이든 월간회의든 이동중 차안에서의 잠깐의 시간을 이용해 소통의 도구로 잘 활용하고 있습니다. 그리고 가족경영이란 편견의 불편함을 스스로 탈피하기 위해 25년 장기근속 사원부터 상무이사 까지 주 5일근무 즐겁게 성실히 하고자 합니다. 늘 좋은 컨텐츠로 뵙길 바래요 감사합니다 ~

3조대 중견기업 전무입니다. 우연히 떠서 보고 갑니다. 그런데 저희는 대기업이 아니라서 그런진 몰라도(그래도 전무급부터는 아우디A6에 기사도 나오는 회사입니다) 전무인데도 실무도 많이 관여합니다. 회장님이나 부회장님 보고서는 직접 만들기도 하고요. 그리고 근태는 최대한 지킵니다. 물론 근태 그 자체가 중요한건 아니고 외부 미팅이나 관계도 중요하긴 하지만, 어딜 가더라도 밑에 관리부장에게 행선지와 언제 올건지 얘기 해놓고 다닙니다.

중소기업 이사입니다. 오너가 회장이고 일일이 모든 업무를 관여하시어 이사가 어떤 권한이 없어 차장? 부장정도로 느낍니다. 똥고집이라 회사 개선도 안됩니다. 퇴직 고려하는데 지쳐 이직도 생각하고싶지않고 쉬고싶습니다. 이러면 제 경력이 여기서..매우 불안정해지겠죠..ㅠㅠ. 미래가 무서워서 쉬지도 못하니 참 안타깝습니다. 영업이사입니다

약간 미생 생각하면서 보니까 뭔가 이해가 더 잘되는 느낌

대리/사원급인 저는 임원들 보면 도망가기 바빠요. 작업 많은데 실무 상태 점검 하셔서 쉽지 않습니다.

내가 올라가보지 못했기에 다 이해가 어렵지만 다들 힘들다는거 ㅋ

그래서 미생에서 이경영씨는 원인터 나가고도 곧바로 다른 곳에 임원급(?)으로 이직이 가능했던거군요...

이 영상에서도 보여주듯이 임원이라 걸 달기에는 정말 엄청난 노력이 필요하고 그만큼 위험을 감수해야 되는 거라고 난 생각함… 난 집에서는 아버지에게 아빠 라고 부르면서 화낼 때는 화내는데 시간이 조금 지나면 정말 후회가 됨. 우리 아빠는 현재 국내 탑5에서 오르락내리락하는 수준의 큰 대기업에서 현재 부장 달으시고 부서장까지 되셨는데, 회사 임원분들이 우리 아빠를 정말 많이 아낌. 지금 내가 한 말이 자랑처럼 들리겠지만, 이 자랑을 하려면 우리 아빠의 엄청난 노력이 들어갔다는 건 알아줬으면 하는 것이 내 속마음. 아버지는 임원을 달려면 일도 미친듯이 잘해야된다고 하지만 체력을 기르는 것도 절대 소홀히 하면 안 된다고 매일 주말아침 운동하러 가심. 그리고 가끔씩 임원분들하고 골프 치니까 골프 연습도 정말 많이함. 술에도 약하신 내 아빠, 항상 회식이나 높으신 분들하고 술 먹고 들어오면 계속 토 하시는데도 해야할 일 있으시다면서 속이 안 좋은데도 일함. 한 가정을 이끌어가시면서 대기업의 한 부서까지 책임을 맡고 계시는 나의 아버지의 심정을 누가 이해할 수 있을까. 나도 그 부담감의 무게는 헤아릴 수 없을 것 같다. 정말정말 존경하는 아버지는 오늘도 우리 가족을 위해 열심히 살고 계신다.

임원이 하는 일은 계약연장을 위한 모든것.. 이지

대기업 임원면 현대사에 굵직한 이벤트에 직관접적으로 영향이 있었죠

그냥 국방부장권, 참모총장, 교장선생님, 교감선생님 같은 존재. 만약 사고터지면 모든 책임과 의무를 다해야하고 실적이 좋으면 평가는 이분이 다 가져가는편 **비정규직이며 업무량,권한, 연봉이 모두 높음**스티브잡스 생각하면 이해하기 쉬울듯

이형님이 말씀하신 것처럼 사실 회사에서도 재무팀, 인사팀 등 각 팀별로 임원분들이 계신다고 했는데, 개인적으로 CTO와 같은 R&D를 맡는 임원들은 어떻게 되는지 궁금합니다. 기사들을 보면 요즘같은 하이테크 시대에 외부에서 실력자들을 부사장, 사장급으로 영입하는 등 찐 임원들이 많을것 같은데 한국이라 영상처럼 R&D팀도 술 상무가 많은지도 궁금합니다.

우리회사 임원은 아침 7시에 출근해서 밤 10시 넘어서 퇴근하는 분들 많은데... 토요일에도 6시까지 사무실 켜져있고

상무님이 차장님처럼 일하시면 어쩌죠...😢 저는 차장인데...

우리회사에 강의 초빙하고 싶네요. ^^

우리아빠...ㅋㅋ 저녁 있는 삶이 아닌 점심 있는 삶 ㅋㅋ

임원은 임원임 배울점을 찾아야함

임원 = 임시직원 임원도 쉽지 않네여.....

꼰대들 낼 볼생각에 너무 싫으다

굿모닝ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

공대출신입니다. 어떻게 해야 머리숱 많은 임원이 될 수 있는지 궁금합니다.

대기업 신입사원들이 별로 부럽지 않은 사람들이 임원이다.

2년 계약을 2년마다 하면 쭈욱~~~ ㅎㅎ 인기없는 곳의 해외 주재원은 2년마다 사람이 없어서 계약을 계속 하더군요 ㅎㅎ

잘 보고 있습니다 스타트업 회사들은 C레벨 체계로 운영되는 곳들이 많은데요. C레벨 임원들에 대해서도 다음(?) 시간에 상세히 설명해주시면 좋겠어요 ^^

부장급들 쳐 내는 방법이 임원 진급 시키고 1년 뒤에 계약 안하죠.

이형님 회사 경력이 얼마나 되시는지 아시는분?

엘지에서 부사장하고 있는 최기동입니다 회사카드로 골프치고 룸빵다니는게 주업무에요

재밌다

임원은 아무나 하는게 아니라 역량이 되어야하는것 함부로 하면 안되는게 맞는 시기상조인것 같아요

직원을 양에 비유하자면 임원은 양치기 개다... 수익창출은 양들이하고 가장 중요하며 일정량의 사료값과 유지비용이드는 동시에 기업이 존재할수 있는 핵심요소중 하나다... 그래서 임원은 없는 회사도 많고 핵심요소로 자리 잡을 만큼의 시스템이 되려면 회사의 규모가 커져야한다... 다시말해 관리할 양들이 대규모 일때 양치기개 역할을하는 임원들의 중요성이 커지고 목장주인 직 사장.회장의 계획을 양을 모라가면 현실로 만들어주는 주역이 임원 이다.. 그러기에 전직원에 비해 몇안되는 임원들에게는 사료값을 후하게도 처주고 회사가 힘들어지면 양들의 사료는 유지하고 임원.양치기개들의 사료값은 줄일수있는 것이다.. 그리고 양치기개가 양들을 잘못 관리하여 성과가 안나거나 직원들의 이탈.이직율이 늘면 양치기개는 바로 해임되는 것이다

회사라는 시스템과 인프라를 이용해서 열심히 일하는 사람이라도 퇴직후에 혼자서는 할 수 있는 범위가 줄어듬.

좋은 술 상무는 삼국지의 유비 친구 간옹 같은 포지션이구나....

진짜 이게맞음..

CSO입니다😉

대표버전인가요

작은 회사에서 임원은 개국공신인 경우도 꽤 많음

임원의 역할 역할1 수호 역할2 해결 역할3 개선 역할4 혁신 역할5 활력 자유로운 근태 확실한 성과주의 2년 미만 계약 위주 무엇을 해야 하는지 제시 로드맵을 상세하게 제시 외부인재 영입가능 전화로 연결 가능한 네트워크 인맥 보유★

군대에서 중장이면 사기업에서는 어느 정도 위치인가요?

ㅇㅈ 임원분들은 1~2년하고 다른곳 가던데