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No episódio do Conectando os Pontos, Alfredo Soares entrevista Isabelle Randon, Sócia Fundadora da IR Family & Business, empresa que potencializa o desenvolvimento de empresas de controle familiar. Isabelle também é membro do conselho da Randon, empresa familiar listada na bolsa de valores e já na 3ª geração da família, que obteve um faturamento de R$9,1 bilhões em 2021. Durante a conversa, eles abordam questões como a melhor maneira de fazer uma sucessão familiar, cases de sucesso de empresas que realizaram esse processo de maneira eficiente e como lidar com membros da família dentro da empresa.
Segundo a consultoria PwC, 75% das empresas familiares no Brasil encerram suas atividades após serem sucedidas pelos herdeiros. A falta de profissionalização da gestão, planejamento inadequado da sucessão, conflitos familiares e falta de preparo dos sucessores são alguns dos motivos que levam ao encerramento desses negócios. É fundamental investir em políticas e ações para apoiar a continuidade e o sucesso dessas empresas, como a profissionalização da gestão, planejamento adequado da sucessão, cultura de governança corporativa e comunicação transparente.
Para garantir a sustentabilidade e longevidade das empresas familiares, é importante cuidar da sucessão com antecedência e cuidado. Durante a conversa, Isabelle e Alfredo abordam como fazer uma sucessão familiar eficiente e como lidar com membros da família dentro da empresa. A profissionalização da gestão, desenvolvimento de uma cultura de governança corporativa e comunicação transparente também são medidas importantes para garantir a continuidade e sucesso dessas empresas.
🚀 Nesse episódio do Conectando os Pontos, Alfredo Soares e Isabelle Randon, também falam sobre:
- O maior erro na sucessão de uma empresa
- Tradição vc Inovação
- Como fazer para dividir os papeís dentro da empresa
- A importância do autoconhecimento
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💬 Assista a esse episódio exclusivo do Conectando os Pontos e conte o que achou nos comentários!
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