Жизненный цикл компаний по Адизесу: как этап развития непосредственно самого бизнеса влияет на внедрение систем. Какие проблемы обуславливают бизнес на каждом из этапов развития, и как с этим работать. Можно ли поддерживать развитие вечно? Как правильно подбирать методы внедрения, какие системы подходят, а какие нет, и много еще интересного.
#erp #внедритьerp #tqmметодологии #tqmsystems #baserp
Статья на сайте: tqm.com.ua/likbez/article/adi...
Содержание:
0:00 Начало видео
0:20 Как понять процессы, происходящие внутри компании, чтобы лучше разобраться, как проводить внедрение?
0:41 Жизненный цикл корпораций по Адизесу: кратко о том, что он собой представляет.
1:05 Этапы особой нестабильности, когда всю компанию и бизнес-процессы буквально трясет, - время формирования структуры.
1:33 Нормальные и аномальные проблемы - одни убивают, другие укрепляют: в чем разница?
2:29 Что и когда разрушает бизнес - точки преждевременной смерти компании. Как выявить причины?
3:03 Как определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания? Тест по Адизесу.
3:41 Этап, когда в компании пора формировать институты, регламенты и процессы, передавать функции людей на подразделения. Как руководству научиться делегировать?
4:43 Теория менеджмента PAEI. Предприниматель, Администратор, Производитель, Интегратор - роли, которые необходимы, чтобы компания развивалась. Для каждого этапа нужны все роли, но в строго определенной пропорции, иначе конфликтов не избежать.
5:45 Примеры того, как нехватка роли приводит к преждевременной гибели бизнеса на каждом из этапов развития компании. Что еще, кроме блестящей идеи, нужно стартапу, чтобы выжить?
6:14 Когда компания уже родилась и перешла на стадию “Младенчество”, как не угодить в “Детскую смертность”?
7:20 Риск попасть в ”Капкан основателя” - очень распространенная проблема развивающихся бизнесов. Она часто влияет на ход проектов автоматизации.
8:00 Юность - один из самых сложных этапов для компании. Институционализация процессов. Каким ролям и задачам важно уделить особое внимание?
8:20 Классическая бюрократия в стране: чем характерен этот этап развития? Почему так сложно что-то менять и возможно ли?
9:47 Этап Расцвета - лучшее, чего может достичь компания. Как его поддерживать, чтобы не повернуть к упадку?
10:11 Стадии упадка начинаются со Стабильности.
10:28 Как система Адизеса помогает определить, когда пора начинать внедрять ERP-систему?
11:20 Какие системы и методологии нужно использовать на каждом из этапов жизненного цикла компании?
11:41 Пример из практики внедрений: когда 2 одинаковых проекта по составу команды, масштабам и программным комплексам проходили совершенно по-разному из-за разных этапов развития самих компаний.
13:58 Споры по поводу того, что выбрать - Waterfall или Agile? Почему так нельзя ставить вопрос? И как это сопоставимо с жизненным циклом?
14:32 Почему для внедрения систем автоматизации важно понимать, на каком этапе жизненного цикла Адизеса находится компания? На что конкретно это влияет?
15:20 На каком этапе можно начинать проект с описания процессов, составлять классическое ФТ и ТЗ, применять моделирование систем? И когда внедрять системы крайне опасно для подрядчика?
16:15 Может ли автоматизация и внедрение ERP спасти компанию от упадка?
16:36 Что рекомендует компаниям сам Адизес в плане автоматизации?
16:57 Можно ли стартапу внедрять ERP? Какие могут быть сложности? Какие нужны методы, чтобы автоматизация успевала за темпами развития и нововведения не теряли актуальности?
19:01 Когда компания уже остро нуждается в систематизации данных и без хорошей ERP ей не обойтись?
19:34 Перевнедрение: когда и почему компаниям приходится внедрять новые системы? Всегда ли это оправданно? Что такое технический долг?
21:02 Почему нужно пояснить заказчику структуру предлагаемых решений?
Канал в телеграмм: t.me/tqmsystems
Над материалом работали:
В кадре Зосим Максим: / mzosim
Камера и монтаж Макух Захар: / zahar.makuh
Сценарий и материалы Прилипка Арсений: / arsen.prilipka
Видео дополняющие тему:
Фаза моделирования в ERP проектах: • Фаза моделирования в E...
Трехточечная оценка проекта: • Трехточечная оценка пр...
Экспресс-обследование в корпоративных проектах: • Экспресс-обследование ...
Внедрение сложных систем. Проконсультируем, грамотно составим требования, проведем экспресс обследование, автоматизируем: tqm.com.ua/company/contacts
Страничка Facebook / tqmsystems