現在進行形です。なんか、病気なんじゃないの？ってなります。

自分も派遣で働いてたけど、派遣先でクズ社員に「何時でも辞めさせられるんだぞ‼️」とやたらに怒鳴りつけられて「 もう…うんざり」って感じ突発的に仕事を辞めた❗️。

いくらでも執拗に攻撃して相手が病んでもやめない、しつこい加害者。こういう奴がいるからニュースにおけるサツ人事件が後を絶たないんだろうな……。いっそこういう奴に物理的な反撃をしても正当防衛に認められるような法を整備して欲しい。 ……無理だろうけど。

『攻撃は最大の防御』とは、よく言ったものですね☺️

あるあるですね、 エグい先輩に奥さんの事をいったら泣いて喚いてましたね、その後うつ病で辞めていまいましたね、何人も新人イビリして辞めさせていましたからね、 やはり、馬鹿は馬鹿ですね！

@@user-co9xo1mf7s どんな事言ったんですか？

@@user-cj8qm1xp9p 先輩冬彦さんとして有名なんですね？と言っちゃいました。

@@user-co9xo1mf7s 　　ザマァごらんなさい わたしが 被害受けたやつは　自爆して ヘルニア悪化で　腰がボロっボロっでついには歩けなくなり退社しましたよ

離れる、スマホのボイスレコーダーやICレコーダー(約5000〜10000円)で録音して客観視してみる&記録として証拠を残す、いくつかの心療内科に意見を聞いてみる、県や市町村の公的な専門機関に無料相談してみる、など、行動して色んな人の意見を取り入れてみると、そんな方法があったのかと前進するアイデアになるかもしれません。 相手は一部正しい事を織り交ぜながら(育ててやったのに、とか)理不尽な意見を振りかざしてきますが、自分のことは棚に上げていて、常に盲目です。 そう言った人の場合、自分の自己肯定感を上げるためにサンドバックにしている相手が離れるのが怖いので、何でも言ってきますが、全てを真に受けたらいけませんよね。 十分頑張ってこられたと思いますので、これ以上疲弊せず、どうぞ自分の心を守る事を第一になさってください。 …と、自分にも言い聞かせつつ書かせて頂きました。 大変失礼致しました。

それは大変ですね😓 良い方向にいくことをお祈りします🙏

人と接する必要がない仕事もあるのでけんとうしてみるのはいかがでしょうか。 新聞配達　郵便配達　運送業　宅配等

よく我慢しましたね。 私もしばらく続きましたが、辞めるに辞められませんでした。 今ではパワハラはほぼないですが、やめなかったことが正しいのか未だにわかりません。

ありがとうございます😊 こういうことで困る人が多いと思うので、また精神的攻撃に関する動画を出していきますね！

こういう察しろタイプの上司は最低ですね。前のパワハラ上司は「私は忙しい。考え方の5%しか伝えないので、残りの95%を聞き出すのはあなたの仕事だ。」って当たり前のように主張して、簡単な事でも、必要な情報を教えない、業務に支障が出ても、いかに「俺がいないと仕事が回らない。もっと俺に頼れ。」感を出し続けてました。

​@@RooGardeninJapan そういうレベルの元上司ではなかったです。 「お前の仕事には興味ないけど、俺の職場での物知り面子をアピールできるような情報は忖度してよこせ。俺がoutputした情報（主にメール）は、”to”,”cc”,”無関係”でも暗記しておくことが正義だ。SOWはなんてものはない」的な人だとしばらく観察してわかりました。役職はマネージャです。 長いですが書くと以下のような感じです。 ●全体会議の発言の８割５分以上は「会議開始します。」「終了します。」の定型文だけ。それも必ずいう。（少なくとも２年間３０の会議でしなかったことはない） 会議では、業務に影響力にある人（技術者・上司）に対してうなずくだけ。 ゆいいつ理解できることなのか、スケージュールの話だけは雄弁に話します。業務内容にかかわる発言はいっさいなし。 →仕事に対する主義主張・意見がなく、おそらく理解もしていない。 ●浅く広く情報を収集しているためか、一定時間以内にわからない情報はきりすてるため、構造体を持っている細かい話（技術的な話とか、業務内の環境変化の情報）などは理解できないorしようとしない。 自身の経験論ですぐわかるものしか理解できず、理解しようともしなく、多くのことで閉口する。極端な前例・日和見主義である。 そのためだいたいのことは面子・身分で判断し、部下の業務実態はみない。 １．業務では「前と同じにようにやる」が口癖、業務内容理解していなくても言う。 「〇〇が変わるから××といけない」という話のほうが重要なのに、一切なし。 →全組織データ使用して、自部門の統計分析業務をしていたとき、全組織データを提供・業務統括している事務局が年度の全組織データを出すまで、自部門の分析できないのに、自部門は分析去年と同じデータでやっているから理由で「多分同じ、今から資料作れ、同じにやれ」という指示しかない ２．技術プレゼンをやると寝る（一番前の列、それも会議主催の言い出しっぺ、他の出席者はちゃんと聞いている） ３．仕様書ような項目がリスト化されているものに対して、別項目でそれぞれ①「設定AのときBで動作する」、②「設定AのときBで動作しない」とあったときなぜいけないか理解できない。 ●細かい発言（業務の実態）より面子を重視する。（本人が細かい情報は入手しないためだと思われる） ４．業務の効率性より自分の面子が傷つかないような人員配置をする →愚直にものを聞くタイプ同じ業務やってる同僚A：マネージャ直 →指摘細かい自分：マネージャ-仲介者-自分（仲介者の業務支援は当然なし）そのため上司はグループ内で誰よりも会話していません。 ５．上記「３．」に対して、「その指摘は聞いたものが理解できなくて混乱するだけなので、時間の無駄だから、今度から技術者Bを通して発信しなさい」と口頭でいう。 （その場で自分に説明させればいい話だが、マネージャ自身の業務物知り面子が重要なためかそうしない。自分にしては超めんどくさい） ６．マネージャがあてにならないので、技術者Cに相談して成果をあげたことがあったが、業績報告ではなかったことにされた（物知り面子を傷つけたことによる報復と予想される） ７．対面の会議（２時間）では３割ほどが（SOWとの関係性不明な、そもそもSOWは明言していない）知識マウントで、６割フォーマット指摘、報告内容に対する今後方針説明とかほぼなし。 ●マネージャ業務を一切しない。 業務に対する進捗確認会議とかはいっさいなし。（業務内容把握していないため） それどころかSOWの説明などもない。 ●主語・主体・目的を明確にしない言動で業務に関係ない支持をさせようとする。（責任回避の一種） ８．上記「５．」、本当の目的は自分が知らない情報があることは、物知り面子的にいやだのだが、部下に情報を聞くのが嫌なのか、こういう物言いをする。 ９．自分が持っている情報をSOWとは関係なしに（そもそもSOWは定義されていない）「暗黙知」として強要する。「業務に使う」からでなく「自分は忙しい」からと説明はするが 実態があるようには感じられない １０．「９．」をやらない自分に業を煮やしたのか、他部門のマネージャを使って共有サーバファイル２０万ファイルを調査させる指示を出す。

それはショックですね😭

えらいっ

それは素晴らしい！ まともな人ほどぼっちになる、ですね！

同じや〜。楽だよね。 私は受験で勉強好きになってから周りの目が気にならなくなって生きるのが楽しくなりました笑

私も同じくです。 貴方は、頭の良い人ですね 👍

わかる！ 信じた数だけ裏切られる環境に疲れた中学生時代、同じように自分から人間関係を捨てました。幾つかある友人のグループに転々として、担任からは「はぐれ鳥」と二つ名を賜りました。 ……んなこと言ってる場合じゃねぇだろ。しっかりしろ担任。

追伸 本当は後三年で定年でした。本音は悔しいですけれども　言っても仕方がない。。 後から来たその上司には頑張っていただきたい。とエールだけ送っておきます。

1.無視する 2.その相手と距離を置く 3.その相手が職場にいるのだったら貴方の心が蝕まれてしまうので、さっさと転職する。

@@redcomet548 今は在宅ワークなので、１番と２番は十分にやれているかと。３番は自分は社員（プロパー）で相手が協力会社なので、あっちが早く現場を離れてくれれば最高なんです。（苦笑） 難しいですよねぇ。。。

世の中、サイコパスで攻撃的な人が増えたから、本当に困りますよね。

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少しでも精神的攻撃から逃れられるよう祈ってます🙏

ありがとうございます😊 きつい口調の人ってどこにでもいますよね😭 ほんと嫌です…

30年後に離婚覚悟でメタクソ言い返したら、少し大人しくなってくれました。 暴力を振るわない系の人にはオススメ。

嬉しい😊 僕にとって最高の褒め言葉です😭