【ジャパネットの世代交代が成功した理由】二代目社長の役割／生産性にストイックな会社／新規事業の成功法則／若手の抜擢基準／地方で良い人を採用するには？／周りに任せる経営【ジャパネット社長髙田旭人】

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Күн бұрын

▼「地方発メガベンチャーの戦い方」ジャパネットHD 髙田旭人
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後編（この動画）： • 【ジャパネットの世代交代が成功した理由】二代...
＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:48　新規事業と人材育成
05:20　ジャパネットの世代交代が成功した理由
15:04　地方で良い人を採用するには？
20:32　ジャパネットの10年後
＜ゲスト＞
髙田旭人｜ジャパネットホールディングス社長
1979年、長崎県生まれ。東京大学卒業後、2002年に野村證券入社。03年にジャパネットたかた入社、社長室室長着任。10年ジャパネットコミュニケーションズ社長、12年ジャパネットたかた取締役副社長、14年ジャパネットロジスティクス社長兼ジャパネットサービスパートナーズ社長、15年ジャパネットホールディングス社長兼CEOに就任。
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Пікірлер: 67

@IKEMENOsakaman 6 ай бұрын

創業者の息子、二代目社長って凄く難しいと思うんやけど、この人が凄かったのはカリスマだった先代と同じ道を選ばず、テレビにも出ず、自分を長所と短所をしっかり理解して、同じ道ではなくしっかりと自分を貫いているところ。日本トップの東京大学は縁故やコネで入れる大学じゃないし、本当に努力家で優秀な人なんだろうっていつも感じる。政治でもビジネスでも、世襲はダメって一概に言えないのはこういう人がいるからなんだよね。

@hyomakun80 6 ай бұрын

二代目のほうが売り上げが上回ってるのが実力❤ あと見てわかる通りボディビルダー❤❤

@iainmccallum6624 6 ай бұрын

徳川家康と織田信長は世襲。日本は本来世襲の国。

@user-fz4to2zv1r 4 ай бұрын

仕事の関係で長崎に今住んでますが、ジャパネットさんの存在感はすごいです。人口減少とか人手不足とかいろんなとこで地元の方は言いますが、誰も動かない中でもここまでの投資をして地域活性化に努める企業は他にないと思います。素敵な社長で見れて良かったと思いました！応援してます！スタジアムシティ開業も楽しみです😊いつか泊まりに行きます！！

@UFC- 5 ай бұрын

大抵二代目にはボンボンが多いが旭人はよくやってると思う。武蔵似なのも高ポイント❤

@user-pt5pw8pd7c 6 ай бұрын

後継問題は創業者オーナーからすると普遍的な問題ですが、二台目が優秀な方なので上手く行ったようですね。「親の陰口を言わない」とか、普通社長の息子は無理だもんなぁ。

@user-rb3ru6us9k 6 ай бұрын

いろんな視点で学びがありました

@Nao-ki7sz 6 ай бұрын

史上最強の二代目社長になり得るかもしれないというぐらいスマート。。凄い。。

@KY-dz9zh 5 ай бұрын

夢グループの世代交代が今からワクワクすっぞ！

@DRAGONS-uu8hr 5 ай бұрын

夢は社長が逮捕されて終了するからｗ

@user-kz3ul8ne9k 5 ай бұрын

高田社長が出ているので思わず見入りました。九州の端っこからど偉い事業を推進してる高田社長の理念・手腕に関心があります。 2024年秋の長崎に注目をしています。

@tsugtsug5286 5 ай бұрын

このPIVOT2人のMCが相性良すぎて好きなんよな

@asayan8562 6 ай бұрын

ジャパネットと言えば創業者の印象が強かったけど二代目も優秀だから事業が上手くいってるんですね

@yukky474 5 ай бұрын

ヴィファーレン長崎のチーム盛り上げてくれてるので応援してます。

@TT-ix4gn 6 ай бұрын

よくあるお家騒動とか起きてないってそれだけですごいことで。やっぱ親子二人共が有能なんだなって思える。

@user-ko1tg8hr1y 2 ай бұрын

・息子・東大卒この条件があったから揉めずに済んだってのはあると思うよたぶんジャパネットには九大卒も当時はいなかっただろうから

@kazuki6290 6 ай бұрын

バトンタッチはうまくいくのはすごいですね

@hidetravel5934 6 ай бұрын

3:20「相応しい人がいないなら上が兼務すべき」を解釈すると、ワントップの企業のナンバー2はイエスマンが多くなるし、後継時に二代目と親時代の重役が揉めるのはよくある話だから、最初から置かなかったのかもしれませんね。

@maibaum899 5 ай бұрын

欧州在住で、現地企業で働いてるけど、社内全体がこの社長と同じ考え方だなぁ。東洋には西洋社会には到達できない東洋のよさと強みがあるから、なんともいえないけど、日本の土壌でこれをしてるのはすごいと思う。

@kazto_dev 6 ай бұрын

ライアンさんが社員目線で反論しようとしてるのが面白い。

@KosukeHrn 6 ай бұрын

優秀なのは伝わるし、冷たくはないかもだけど、怖そうではある笑私なら圧に耐えられずにストレスで脱落しそうだ。でも、それでも、人の柔軟さを大切にしてそうなところなどはとても素敵。勉強になりました！

@kbttky 6 ай бұрын

前後半、とても楽しかったです！

@user-ns9fp1cv4h 6 ай бұрын

抜擢するけど降格もするってのは色々チャレンジできるし良い考え方だと思う

@yasuhikohiguchi7612 5 ай бұрын

佐々木さん、ジャパネットさんも先代が後を継いだ時って、失礼ですが「単なる町のカメラ屋さん」だったんですよ。＾＾それを髙田明社長の代であそこまで大きくして、さらに高田旭人社長の代でプロサッカーチームやプロバスケのチームを保有して自前のスタジアムやアリーナを持つまでに仕立て上げたんです。 PIVOT FC、いいじゃないですか！　頑張ってください！　（＾ω＾）b

@marcokoi 6 ай бұрын

PIVOTさん、チーム作りましょう！応援してます！

@hidetravel5934 6 ай бұрын

6:30 微細な事も社長がコミットするのは、やはり創業者のライザップ瀬戸社長も同じだけど、そうじゃない人も多い（規模が大きくなるとそもそもが無理）ので、この辺はタイプによるのかもしれませんね。

@miyukin4354 6 ай бұрын

凝り固まった方は難しいです。経験も大切ですが柔軟性は発展する為には必要だと思いますね

@hidetravel5934 6 ай бұрын

8:32 これは三木谷さんですね。部下に「前に言ってたことと違う」と指摘されて、「俺はアップデートしてるんだ」と返したとか😅

@perrier9508 6 ай бұрын

どっかの車屋と違ってこっちの二代目は優秀やな

@sisihihi6539 6 ай бұрын

先代と違って、愛される顔、声質ではない。しかし、冷徹、緻密さがある。

@norihikosasaki2743 6 ай бұрын

ストイックな生産性向上、絶え間ない新規事業創出、昇格と降格を組み合わせた人事システム、二代目への世代交代などなど、他企業にも応用できるジャパネットの仕組みについて聞きました。

@kore.yotaro 6 ай бұрын

佐々木さん、ブイファーレンではなく、ヴィファーレンです…

@usagi7104 6 ай бұрын

妹さんもWEリーグチェアをしていてとても優秀なので、育て方で変わるんだなと思いました

@aharuka635 6 ай бұрын

妹？姉では

@redbear0925 6 ай бұрын

メイクセンス！呼んでいただいてありがとうございました😊

@civilissouls 6 ай бұрын

13:05「アウトプット言語化レベルまで辿りついてない事を『いやぁ、分かってるんだけど…』って言うな」っていうのは興味深い視点だなぁ。そもそも会社って、呼んで字の如く「人がお互いに言語化しながら集まる」のを前提としたシステムだし、言語化出来ない事は採用にもマーケティングにも新規事業にも活かせない。アウトプットできない思いばかり抱えた社員ばかりになるみたいなのJTCにありがちだから、それを許さないのは成長のための必須ルールにすら思える。一度言語化を諦めると、言語化する力も衰えて出来なくなっていくし。

@user-fq6mb2cf5m 5 ай бұрын

ちゃんと、ログのチェックからルール化してるのは大手と同じだね。上司の手柄や報酬を得るた無理を要求したり自分と同じ考え方を下に押し付けてブラック化するのを防ぎつつ公平な競争環境下で縛られるてるという不満のない労働環境がある。立ち話は積極的にやってもいいんだという自由度(権限)もあるしメリハリがちゃんとしてるから従業員の意識(納得、やる気)が高くなりやすい。現代ビジネスのトレンドでもある多角化、新規事業でも競合から優秀な人材が集まりやすく成功しやすいだろうね。環境が大事だというのがよく分かる

@user-qf7zh6hq6h 5 ай бұрын

レイコップの様に　なんか新しい物を見つけてやらな　既存品の価格勝負では　今やネットで調べられるのに　取り込められんやろ。

@user-gyuj 6 ай бұрын

まじでめっちゃ待ってました！町田の藤田社長もよろしくお願いします！

@tarohe6748 6 ай бұрын

「町田の」ってサッカーファンすぎる！笑

@hidetravel5934 6 ай бұрын

ゼルビアは町田か渋谷かで、出足躓いたし、今後も揉めるのが必至だし、スタジアム問題も未定だから、順調なのは成績だけと考えると、黒田監督のほうが適任かと。

@user-kz5fy4dt2u 5 ай бұрын

この生産性教育現場に導入したら負担少なくなりそう。

@ai514k2121 5 ай бұрын

ということは　徳川秀忠って超優秀な二代目だよな

@mtaka84219 6 ай бұрын

くっそ頭いい。

@hidetravel5934 6 ай бұрын

「怒った」「生温い」という言葉から、結構厳しい上司と想像。当たりが厳しくて有名な野村證券出身だけに、それが基準なのかも。

@Vainglory-REC 5 ай бұрын

役員の方とご本人の顔を見てなんとなく社風がわかる感じはしました

@Tenkira Ай бұрын

どこぞのBIG のパワハラ2代目とは人間性の格の違いがわかる。こういう人のもとで働きたい。

@user-ld7eo4mp3b 5 ай бұрын

そもそもジャパネットは10年先にも存在する会社なの？数年後にこの動画の分析が見当違いだったことが明らかになっても、責任負う人がいないから、言いたい放題だね。 GEのジャック・ウェルチを礼賛した経営学者は、素知らぬ顔で今も経営ノウハウを伝授しているしね(失敗したら後付けで、さも前々から失敗要因が分かっていたかのようにふるまえば良いだけだものね)。