借金が業績を押し上げる!? 企業会計の不思議「レバレッジ」解説!!【財務・会計6】
Рет қаралды 14,664
3 жыл бұрын中川功一：
やさしいビジネススクール学長／経営学者／経済学博士（東京大学）。
元・大阪大学大学院経済学研究科准教授。専門は経営戦略、イノベーション・マネジメント。
「アカデミーの力を社会に」をモットーに、オンライン経営スクールを主宰しています！KZfaq、講演、研修、コンサルティング、執筆などでも経営学の普及活動を展開中！
コンサル、研修・講義、各種執筆等のお仕事の依頼はこちらまで、お気軽に！
yasashiibusinesslab@gmail.com
★★★
やさしいビジネススクールとは
誰もが経営学に触れられる社会をつくる。
すなわち、経営学を社会基盤としてインストールする。
アカデミーの知を、社会に、あなたのビジネスに。やさしいビジネススクールは、全国のトップ大学教員が「しっかり教える」月額9,900円の開かれたオンライン経営スクールです。
経営の知は、全ての人の役に立つもの。
でも、日本では、それを学ぼうと思ったときのハードルがあまりにも高い。
金銭的負荷、時間的負荷、思考的負荷。
別の形の学びが、あってもいいのではないか。
日本の全ての人に、オンライン・オンデマンド教育で、フラットに。
やさしいビジネススクールは、リカレント教育の”スタサプ”みたいになりたいなと思っています！
2021年10月、100名の受講者とともに開学！
皆さんを、お待ちしています！
yasabi.co.jp/
★★★
KZfaq「中川先生のやさしいビジネス研究」では、大学学部2単位講義分のレベル感とボリュームによる経営学講義シリーズが無料で学べます！
(1) 企業経営の基本を押さえる【経営管理】
• 【経営管理】
(2) 企業経営の大きな方針を定める！【経営戦略】
• 【経営戦略】
(3) 望んでいる人に製品・サービスが届く仕組みを作る。【マーケティング】
• 【マーケティング】
(4) 新規事業は、どうやって生み出す？【イノベーション・マネジメント】
• 【イノベーションマネジメント】
(5) 企業をめぐるお金の流れ。【財務・会計】
• 【財務・会計】
(6) 人間の行動と決定の科学【行動経済学】
• 【行動経済学】
(7) 経営学の父・ドラッカーの思想【ドラッカーの経営学】
• 【中川先生と読むドラッカー】
(8) ブランディングって何だ？【ブランド・マーケティング】
• 【ブランド・マーケティング】
(9)データの時代の必須科目！【やさしい統計学】
• 【やさしい統計学】
@user-wc6gu1hn3o Ай бұрын
めちゃくちゃタメになる動画でした。 ありがとうございます。
@user-vi9ez9iy7f Жыл бұрын
勤めていた会社の問題点は会計にあると感じ、退職し、簿記3級合格→簿記2級の勉強中の身です。 すごくわかりやすいです。ありがとうございます。
@ryujifuji6435 7 ай бұрын
そういう事ですか。よくわかりました。ありがとうございました。
@user-dy1jr1ze2s 2 жыл бұрын
負債による利子で会社としての費用は増えるけど、株主の利益は増える。 株主の利益が増えることによって、その会社に対する株主からの人気が高まって資金調達がしやすくなる。 その結果、会社としては利益(資本)が増える。 これで合っていますか？ ということは、営業活動の利益が増えるというか、株主からの出資が増えて資本が増えるってことですか？ アホすぎて難しいです。笑
@yasabi-jp 2 жыл бұрын
会計の中でも、ここが難しいポイントですよね… 内容が大きく2つに分けられるので、2ステップで進めさせてください。 ここを理解するポイントは【現在の出資者目線】で状況を見ることです。負債で資金調達するメリットの最大の享受者は、現在の出資者なんです。 分かりやすくするために、ある会社の株式を、100％あなた一人で持っている状況を考えてみましょう。そのために今、100万円を出資しているとします。 会社を大きくするために資金調達したいとします。追加で300万円。あなたなら新株発行しますか？それとも負債にしますか？ 「あ、負債のほうが自分にとって得じゃん。」 ということが分かりましたら、このセクション、半分、攻略です。 ここまで、いけましたでしょうか？
@JtodaG 4 ай бұрын
@@yasabi-jpいけました。
@user-tu6pz7nu7m 9 ай бұрын
7:00
@user-yw1uf3gu4w 3 жыл бұрын
はじめまして！非経済学部の大学1年生です。いつも楽しませてもらっています。 大学の先生がチラッと言っていて、その時は何となく納得して質問しなかったのですが、よく考えたらおかしい気がしてきたのでここで質問させてください。 具体的には、｢中国からの輸入品にアメリカが関税をかけたら負担は主に輸出側(中国側)がうける｣と言う旨の主張を聞いた気がするのですが、これって需要供給曲線の形次第であってそうだとは言い切れないですよね...? 僕自身需給曲線の傾きがどうなっていたらどうなるのかは自分でもイマイチよくわかっていませんが...。ご教示いただけたら幸いです！
@yasabi-jp 3 жыл бұрын
難しく考えず、シンプルにものごとをみれば。 アメリカが中国からの物品に関税をかけたわけですから、その物品を輸出している中国の企業が関税を払わなければいけませんから、リアルマネー上の負担のことを言えばもちろん「中国企業が関税を払う」ことになりますね。 その結果、誰が損をするかと言えば、1)米国の消費者が損をします。関税が無ければ安く手に入った物品を、高く買わざるを得なくなるわけで、所得も減ります（同じだけの所得で得られる財・サービスの総量が減ります）。これが1国レベルになると、関税をかけることで米国民はけっこう損をしている、ということになります。 一方、2)中国側も損をします。物品の輸出が滞る／価格競争力が落ちるわけですから、もちろんダメージはあります。 どちらがどのくらい、というのは、仰る通りケースバイケースで答えはありません。 ただ、リアル世界の場合では＝2国経済モデルという制約を外せば、中国企業は米国以外に輸出すればよいわけなのでダメージは小さくく、米国も中国以外から輸入すればよいのでやっぱりダメ―ジは小さいです。 単純に2国間の外交関係が悪くなるだけです笑！！
@user-yw1uf3gu4w 3 жыл бұрын
@@yasabi-jp 返信ありがとうございます。 確かに言われてみればそうですね。問題のことばかり考えていて現実的な風に、柔軟に、考えれていなかったです。初歩的な質問してしまって恥ずかしいです。 ケースバイケースで負担する量が変わるのは正しかったんですね。具体的に需給曲線がどんな形の時にアメリカ(中国)が有利になるのでしょうか？ 今グラフで自分なりに分析してみたところ、どちらの曲線も傾きが強いほどアメリカ視点でDWLが減るのでアメリカ有利になるのかなと考えたのですが全く腑に落ちません。。お忙しい中ごめんなさい。。
@yasabi-jp 3 жыл бұрын
@@user-yw1uf3gu4w いえいえ、まず最初に伝えたい大切なことは、学びを深めるのに恥ずかしいなんてことは一切ないということです。誰しもわからないものはわかりませんし、それは恥ずかしいことではありません。自分で腑に落ちるまで考えようっていうのは、ただただ気高いことです。 話が逸れました笑。基本的にはこのケースだと損をするのは米国国民（米国政府は損をするわけではなく、むしろ関税が入ってくるのでおいしい）と、中国企業ということになるかと思いますが、 米国国民の利得の減少 ＞ 中国企業の利得の減少 （中国側のほうがダメージが小さい） になるのは、需要の価格弾力性が低い時です。需要曲線が切り立った崖みたいにストンと急下降している時。日常の言葉で言えば、消費者の価格感度が低く、値段が上がっても消費者がどうしても買いたいとき。 このようなとき、関税によって価格が上がっても、消費者はこの商品をどうしても手に入れたいですから、アメリカ国民の財布へのダメージはとても大きいです。（需要曲線が崖状になっていると、関税アップで実際に面積がとても大きくなるのを確認してみてください。） 中国側は関税をかけられてもさほど需要減少のダメージを受けませんから、ほとんど損を出しません。（同様に、需要曲線が崖状だと、関税アップしても需要減少がごく少ないことを確認してみてください。） ですので、代えの利かない製品や材料に対して関税をかけるとき、アメリカは自分の首を絞めることになるわけです。
@user-yw1uf3gu4w 3 жыл бұрын
動画に関係の無いコメントですみません(´；ω；｀)
中川先生のやさしいビジネス研究
Рет қаралды 8 М.