【ケース面接】実演！元ベインの面接官が徹底解説【コンサル】 Vol.28

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コワルスキー貴幹：コンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンに3年間在籍。大手事業会社の戦略案件やPEファンドのデューデリジェンスを中心に担当し、面接官として国内外の新卒採用、国内の中途採用にも参画。東京オフィス及びアトランタオフィスで勤務、リメディはコンサルへの転職サポート(ケース面接対策など)に専念している。ブリガムヤング大学工学部卒業。
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Пікірлер: 4

@MR-rq9to 2 жыл бұрын

動画で話されていたような戦略的思考は、私の現職である営業職でも活用できるものと感じました。参考書や街中の広告を見て想像する以外で学ぶ方法があればご教示いただけますと幸いです。

@user-qq4tf7ob7f 2 жыл бұрын

本質とはズレますが、肌感覚の精度は気になりました。リフト券5000円、レンタル3000円、飲食(スキー場だとカレーでも1500円くらいはする)2000円でも客単価1万円。スキー経験がないとはいえ、3000円でスキーできるわけないという感覚は無いと突っ込まれるのではないでしょうか。

@user-me7dv1jh9u 2 жыл бұрын

結局、新規顧客、リピーター、単価のどれを優先的に上げるべきだとお考えですか？

@remedy_high-class-career 2 жыл бұрын

@向田くにお様前提として、実際のクライアントの情報などがないので正解はありません。面接官としては、どちらを選ぶかというよりは説得力のあるロジックが付いている方が重要です。強いて言えば、スキー場という成長期を超えたマチュアな市場を考えると、価格で大きな差別化をつけるのは難しそうなため、新規顧客かリピーター創出のどちらかにした方が良いと思います。