Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.
@henriquebeira7 жыл бұрын
O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)
@institutomontanari7 жыл бұрын
É isso aí ;-) Obrigado pelo comentário, henriquebeira! Forte abs! ;-)
@emersonmontanari22765 жыл бұрын
Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.
@tamaratomoyo27845 жыл бұрын
Amei a explicação , muito clara e objetiva ! Vai ajudar na minha apresentação , obrigada bjus
@katygasparotto64224 жыл бұрын
A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.
@institutomontanari4 жыл бұрын
Infelizmente isso acontece mesmo em muitas empresas. Mas o Kaizen se esforça para mudar essa lógica. Obrigado pelo comentário!! 😉
@analuciacrepaldi67744 жыл бұрын
estou cursando gestão de recursos humanos, estamos vendo este assunto em Adm. foi bem esclarecedor este video, obrigada!
@franciscoairtonpinheirojui83944 жыл бұрын
Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.
@alexandremachado17636 жыл бұрын
OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!
@institutomontanari6 жыл бұрын
Obrigado pelo comentário/feedback, Alexandre Machado! Continue conosco! Forte Abs! ;-)
@richardvieira30935 жыл бұрын
Obrigado por postar os vídeos com uma forma simples más que podemos entender de uma forma rápida, sensacional bom mesmo parabéns .
@alexandremachado17636 жыл бұрын
Muito bom voltei para revisar meus conhecimentos!!!
@carinaxavier5435 жыл бұрын
Perfeito, adoro.. concordo com a direção cabeça fechada e não aberta as mudanças
@alcenirification3 жыл бұрын
Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.
@samuelrocha41314 жыл бұрын
Parabéns pelo material! Rápido, direto e objetivo. Muito bem explicado! :)
@institutomontanari4 жыл бұрын
Super obrigado pelo feedback, Samuel! Gostaria de indicar algum tema de gestão para falarmos no futuro?
@paulorocha38866 жыл бұрын
Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência. Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.
@institutomontanari6 жыл бұрын
Olá Paulo Rocha! Obrigado por compartilhar a sua visão! Continue conosco! Forte Abs! ;-)
@robsonfabiano95656 жыл бұрын
Exatamente
@heloisaconceicao7315 жыл бұрын
valeu Deus te abençoe grandemente e derrame bençãos sem medidas na tua vida, Jesus te ama
@johnnyfreesurf5 жыл бұрын
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@adiltonsouzabrito5166 жыл бұрын
Muito boa as explicações, e de muita clareza e absorção por parte de mim ( receptor).
@wudsonlmtavares Жыл бұрын
Rodeando muito o toco...mais foco!
@pensadordeummundok.oticoli64515 жыл бұрын
Logística é muito interessante parabéns pelo vídeo muito bem explicado.
@rafael.ambrozio7 жыл бұрын
Parabéns!!! Como disse o Maxwell "Excelente explicação"
@institutomontanari7 жыл бұрын
Muito obrigado pelo feedback, Rafael Ambrozio! Continue Conosco! Forte Abs!
@tatianeoliveira42935 жыл бұрын
Obrigada! Muitíssimo obrigada!!
@ketheleenbeu56315 жыл бұрын
Muito bom esse canal. obrigada
@nileneribeiro42823 жыл бұрын
Sensacional
@marcioscaldelai5 жыл бұрын
Ótimo, Excelente explicação, claro e objetivo, parabéns.
@maxwellmazini51887 жыл бұрын
Excelente explicação, parabéns professor!
@institutomontanari7 жыл бұрын
Grande Maxwell!!!! Obrigado pelo comentário! Prazer tê-lo aqui! Forte abs! ;-)
@johnnyfreesurf5 жыл бұрын
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@sergiogoncalvesdecarvalho91105 жыл бұрын
Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro
@fernandesunirio3 жыл бұрын
ótimo vídeo! parabéns!
@Josealdo-i7y7 ай бұрын
Gostei
@fabiolima7726 жыл бұрын
Excelência em didática, Parabéns!
@johnnyfreesurf5 жыл бұрын
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@sergiosilva66856 жыл бұрын
Muito boa sua explicação parabéns
@florbela95197 жыл бұрын
Boa explicação, gostei!
@institutomontanari7 жыл бұрын
Obrigado pelo comentário, Flor Bela! Forte abs! ;-)
@nicinhasouza51655 жыл бұрын
Sensacional🙏Gratidão
@danielmoraes96375 жыл бұрын
muito obrigado
@rogeriogodoy56825 жыл бұрын
Excelente
@gislainemuller55967 жыл бұрын
adorei a explicação, teve um outro assunto que procurei e não encontrei seria Kanban, seria legal ter esse video. Obrigada!
@institutomontanari7 жыл бұрын
Obrigado pelo comentário, Gislaine Muller! Obrigado pela sugestão! Vamos incluir na pauta! Forte abs! ;-)
@triploxanonymous25055 жыл бұрын
Este método funciona na empresa que atuo kaizen,kanban e kamishibai
@maxbertioga4 жыл бұрын
Ou seja uma organização verticalizada, centralizada não a como aplicar um sistema de qualidade continua ( Kaizen) :/
3 жыл бұрын
Kaizen é um meio não um fim.
@biaturner92326 жыл бұрын
excelente vídeo e pdf, obrigada!
@luizaraqueldossantosguerra77193 жыл бұрын
Qual a diferença entre o Kaizen e o Lean?
@claudinetetenorio45775 жыл бұрын
Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?
@347610006 жыл бұрын
Melhor explicação, mais um inscrito!
@Kaleo688823 жыл бұрын
Não tá baixando ebook
@pedroalves195 жыл бұрын
Este vídeo é um bom exemplo de como falar 10 min e não dizer nada!
@institutomontanari5 жыл бұрын
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
@livinnygoncalves3255 жыл бұрын
Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço
@gessicafelixvieira26445 жыл бұрын
Tem um passo a passo?
@Zancanella060619694 жыл бұрын
O link do material nao esta funcionando.
@RaphaelAlmeidac7 жыл бұрын
Professor, quando se vê em um edital de concurso: Processos administrativos: formação, autuação e tramitação. Tem a ver com o PODC?
@michelchad64004 жыл бұрын
👍
@anaju61206 жыл бұрын
Vim pelos fatos
@a7ergonomia7 жыл бұрын
Seu material para download não ajudou muito. Simplista demais para quem quer entender na prática.
@leandrompd86567 жыл бұрын
Amigo você da curso de Kaisen com certificado?
@feraspbify6 жыл бұрын
No Brasil a esquerda chamaria o Kaizen de metodo para a elite explorar o trabalhador. kkk
@cassiobrandao72035 жыл бұрын
Kkkkkkkkkk realmente !
@johnnyfreesurf5 жыл бұрын
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@joaquim-nabuco4 жыл бұрын
Enrola muito
@institutomontanari4 жыл бұрын
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
@mgtowanarquista36946 жыл бұрын
Não conseguimos assistir tanta enrolação.
@institutomontanari6 жыл бұрын
Olá Clark Kent ! Desculpe se não conseguimos atingir o nível desejado. Vamos continuar evoluindo e o seu feedback é muito importante para nós! Continue conosco! Forte Abs! ;-)