Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.

O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)

Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.

Amei a explicação , muito clara e objetiva ! Vai ajudar na minha apresentação , obrigada bjus

A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.

estou cursando gestão de recursos humanos, estamos vendo este assunto em Adm. foi bem esclarecedor este video, obrigada!

Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.

OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!

Obrigado por postar os vídeos com uma forma simples más que podemos entender de uma forma rápida, sensacional bom mesmo parabéns .

Muito bom voltei para revisar meus conhecimentos!!!

Perfeito, adoro.. concordo com a direção cabeça fechada e não aberta as mudanças

Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.

Parabéns pelo material! Rápido, direto e objetivo. Muito bem explicado! :)

Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência. Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.

valeu Deus te abençoe grandemente e derrame bençãos sem medidas na tua vida, Jesus te ama

Muito boa as explicações, e de muita clareza e absorção por parte de mim ( receptor).

Rodeando muito o toco...mais foco!

Logística é muito interessante parabéns pelo vídeo muito bem explicado.

Parabéns!!! Como disse o Maxwell "Excelente explicação"

Obrigada! Muitíssimo obrigada!!

Muito bom esse canal. obrigada

Sensacional

Ótimo, Excelente explicação, claro e objetivo, parabéns.

Excelente explicação, parabéns professor!

Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro

ótimo vídeo! parabéns!

Gostei

Excelência em didática, Parabéns!

Muito boa sua explicação parabéns

Boa explicação, gostei!

Sensacional🙏Gratidão

muito obrigado

Excelente

adorei a explicação, teve um outro assunto que procurei e não encontrei seria Kanban, seria legal ter esse video. Obrigada!

Este método funciona na empresa que atuo kaizen,kanban e kamishibai

Ou seja uma organização verticalizada, centralizada não a como aplicar um sistema de qualidade continua ( Kaizen) :/

Kaizen é um meio não um fim.

excelente vídeo e pdf, obrigada!

Qual a diferença entre o Kaizen e o Lean?

Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?

Melhor explicação, mais um inscrito!

Não tá baixando ebook

Este vídeo é um bom exemplo de como falar 10 min e não dizer nada!

Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço

Tem um passo a passo?

O link do material nao esta funcionando.

Professor, quando se vê em um edital de concurso: Processos administrativos: formação, autuação e tramitação. Tem a ver com o PODC?

👍

Vim pelos fatos

Seu material para download não ajudou muito. Simplista demais para quem quer entender na prática.

Amigo você da curso de Kaisen com certificado?

No Brasil a esquerda chamaria o Kaizen de metodo para a elite explorar o trabalhador. kkk

Enrola muito

Não conseguimos assistir tanta enrolação.