Эта тема детально обсуждается на курсе “Основы Agile и Scrum” dblinov.com/trainings/agile-s... и в ходе запуска команды dblinov.com/workshop-team-kic...
Об авторе dblinov.com/about-me
Мои консультации, тренинги, воркшопы dblinov.com/#services
Если в департаменте 30 и больше человек, то как настроить работу по Scrum?
- Можно организовать Кросс-функциональные команды. В частности, использовать принципы LeSS или SAFe
- Можно организовать компонентные команды: для UI, для БД, для логики.
Что из этого работает лучше?
Сколько будет продуктов?
А сколько Владельцев продукта?
И сколько бэклогов продуктов?
Для одного продукта нужен ОДИН бэклог. И даже если над продуктом начинают работать 50 человек, продукт остается 1, а значит и бэклог у него 1. Для 1 продукта, описанного в 1 бэклоге, нужен 1 владелец.
Если продукт по-прежнему один, а команд становится 3, и у них появляются "Бизнес-лидеры команд", то они не "Владельцы продуктов", ведь продуктов не стало 3 - он один.
Кросс-функциональные команды избавляют от зависимостей между функциями: аналитиками, разработчиками, тестировщиками. Кросс-компонентные команды избавляют от зависимостей между компонентами. Такая команда может в короткий срок может выполнить доработку, близкую к промышленной среде. Однако такие команды, оставаясь размером порядка 10 человек, не могут быть глубокими экспертами в каждой из используемых технологий, поэтому уступают по скорости специализированным командам, выполняющим схожие по типу задачи.
Эпизоды:
00:00 Привет!