Каждый хоть раз сталкивался с ситуацией, когда количество задач и источников их поступления находится за гранью добра и зла. Планирование превращалось в ад, а общение с заказчиками - в перетягивание каната.
Применение продуктового фреймворка RICE для приоритизации потока задач позволит команде работать в штатном режиме. Ну а бонусом станет налаженная коммуникация с заказчиками.Из доклада вы узнаете, как внедрить и адаптировать этот инструмент для любой команды.
0:00 Вступление
0:37 О проблемах командообразования
2:10 RICE как спасение
4:04 Процесс внедрения
7:15 Счастье менеджера продукта
8:54 Счастье разработчика
9:58 Синхронизация событий
13:59 Выводы
14:40 Слабые места RICE
15:25 Завершение
Телеграм-канал команды Delivery-менеджеров: l.tinkoff.ru/channel_TAC
Подкаст «Письма Лиды Таймовой»: l.tinkoff.ru/lida_taimova_YT
Дайджесты, статьи и анонсы митапов: t.me/itstinkoff
Группа IT's Tinkoff Вконтакте: itstinkoff
Блог на Хабре: l.tinkoff.ru/habr-tinkoff
Наши вакансии: l.tinkoff.ru/its-career