Очень благодарна за это интервью!

Виктория, интервью - : 1: Молодец, так держать!

Видео реально полезное, так еще и таймлапс очень помогает увидеть что будет обсуждаться в видео!

Отличный подкаст спасибо :)

Очень хороший диалог получился, было интересно послушать

Спасибо вообще, и что не было мата, отдельно!)

Я являюсь РОПом в финансовой компании и у нас нас в корпорации появился внештатный бизнес коуч, интересно было узнать из интервью какая коммуникация у нас будет с ним строиться и какая у него будет задача. У меня как раз стоит с ним ознакомительная встреча на след неделе.

Все думал что коучин это типичный инфобиз, но это интервью убедило меня в обратном!

Недавно наткнулся на Identica lab в интернете и начал за ними следить, как удачно что с их руководителем вышел подкаст, как раз можно подробнее узнать про ее бизнес.

Я как раз тот человек из корпоративной сферы который хочет открыть свой бизнес, но не знаю с чего начать!!! Пожалуй запишусь к ним на ознакомительную сессию...

Вау классное видео, много полезного узнал!

Давно слежу за Антюфеевой в инсте, нравятся ее подача и экспертиза!

Интересно было узнать что оказывается у коучей есть дипломы и специфические курсы, которые они должны пройти для подтверждения своей экспертизы. Если мне когда-нибудь понадобится коуч буду знать куда смотреть, чтобы выбрать наиболее квалифицированного!

Развиваю свой \"малый\" бизнес на ВБ и столкнулся с тем что команда рассинхронизирована и не выполняет мои бизнес цели. Теперь подумаю не обратиться ли мне коучу, чтобы он помог мне выстроит коммуникацию в команде.

Екатерина озвучила интересные фреймворки для работы с командой, изучу их на досуге, возможно что-то возьму в работу :wink:

На рынке очень много коучей, с различным опытом и ценовой категорией. Очень бы интересно было, а как подходить к выбору?

Работали ли Вы когда-нибудь со Сбером? Или в СберУниверситете? Где как-раз проводится огромное количество мероприятий, как для самого Сбера, так и для других компаний. Интересно было бы послушать про такой опыт!

В текущем, быстро-меняющемся мире, на сколько сложно и дорого стоят изменения в стратегии и всегда ли стоит реально меняться, а не оставаться в своем стиле?

На сколько важно проводить стратсессии и как часто это необходимо делать?

Должны ли быть коучи в компании или же проще приглашать их под конкретные встречи и задачи?

Стоит ли психологу переходить в роль ментора? и что за этим может стоять

Почему коучинг в одно время стал очень популярным?

Не хватило каких-нибудь ссылок на проф литературу и нет ссылок на соц сети иннервируемого.