Kanban - Phương Pháp Quản Lí Công Việc Do Toyota Sáng Tạo

Рет қаралды 34,376

3 жыл бұрын

Kanban - Phương Pháp Quản Lí Công Việc Do Toyota Sáng Tạo
Theo một nghiên cứu của Đại học Ohio, chỉ 3% dân số trên thế giới có thể thực sự làm tốt nhiều việc cùng lúc. 97% còn lại chỉ toàn giả vờ. Đã có một số hệ thống được tạo ra để “cứu” chúng ta khỏi danh sách những đầu việc cần làm dài bất tận, bằng cách chuyển một dự án bất kỳ thành những đầu việc nhỏ. Một trong những hệ thống đó có tên “Kanban”, lấy cảm hứng từ quy trình quản lí sản xuất của tập đoàn Toyota.
Nguồn: 123job.vn, auto-htm.com, genieacademy.net, myxteam.com, we-xpats.com

Пікірлер: 33

@powellcolin2860 11 ай бұрын

Nội dung tuyệt vời, giọng đọc hoàn hảo..

@nhieunguyen8569 3 жыл бұрын

Đang làm cty Nhật ... kanban ám ảnh 😛😛 cách làm việc của NHẬT thực sự thông minh🤓

@christianmountain3157 3 жыл бұрын

bạn có thể chia sẻ chi tiết được không, cảm ơn bạn

@duonguc1596 3 жыл бұрын

Đúng thật. Dù ít hàng hay nhiều hàng thì kanban vẫn là 1 thứ gì đấy hơi chút ám ảnh 🤣🤣

@anjp218 3 жыл бұрын

@@christianmountain3157 chi tiết ?? Làm gì có chi tiết mỗi khâu thì sẽ có một kantan riêng và chức năng khác nhau nhìn chung thì kiểu lấy kanban trước khi lấy đồ và ghi rõ lại còn bao nhiêu lấy bao nhiêu ... như vậy thì ko mất công kiểm đếm lại hay lưu kho ( sổ )....

@doctorx2771 3 жыл бұрын

@@anjp218 ý người ta muốn biết Nhật nó dùng Kanban như thế nào thui. Chứ có hỏi tất cả đâu. Bạn trên có thể ví dụ ngay cái KanBan mà mình đang làm là người ta hiểu. Người ta cũng chỉ ra Kanban cũng có nhược điểm lớn nhất của nó là mọi thứ phải thật sự rõ ràng, định nghĩa, định lượng và dây chuyền vận hành nó trơn tru. Nôm na giống một con robot được lập trình. - Kỳ thực KanBan rất hiệu quả cho việc quản lý nhóm nhỏ và vừa. Và nhất là những công việc được định nghĩa, định lượng rõ ràng, cụ thể. Cuối ngày quản lý kiểm tra dễ. Hiện một số phần mềm quản lý cũng tùy biến theo mô hình này. Nhưng ko phải dễ áp dụng rộng rãi cho mọi nơi, mọi lúc.

@thienba8379 3 жыл бұрын

@@doctorx2771 nó giúp phát hiện nv đang lãng công và tạo áp lực trách nhiệm hoàn thành CV của nv

@VuTrongTien 2 жыл бұрын

Hay quá. cám ơn Kênh. Lại học thêm 1 phương pháp hay để sắp xếp công việc và nâng cao năng suất

@kimanhnguyen9664 3 жыл бұрын

Cảm ơn kênh chia sẽ kiến thức hay.

@QuynhNguyen-rl5hr Жыл бұрын

Chia sẻ kiến thức rất hay và hữu ích. Mình thì đang dùng phần mềm Tictop để quản lý công việc.

@MaMi-ip4wg Жыл бұрын

Phương pháp rất hay và hữu ích. Em cũng rút ra nhiều bài học để trau dồi kinh nghiệm cho bản thân. Em xin góp ý thêm là mình có thể sử dụng phần mềm hỗ trợ quản lý công việc, chẳng hạn như em đang sử dụng Tictop, em thấy vô cùng hiệu quả.

@myhao2204 3 жыл бұрын

thank for the video

@xaydungankhangthinh5304 3 жыл бұрын

Xin cảm ơn

@LonelyRelax Жыл бұрын

Kiến thức rất hay, ko biết là ở vn có nơi nào đã sử dụng phương pháp phân chia công việc cổ điển mà hiệu quả này hay chưa.

@TrungKien_666 3 жыл бұрын

Hay

@vietthanhnguyen9434 3 жыл бұрын

Làm các tập đoàn kinh tế lớn nhất VN đi ạ

@nguyentrandactinhofficial9541 3 жыл бұрын

Đẳng cấp

@vutruongquan444 3 жыл бұрын

Không liên quan, nhưng có ai biết bộ phim ở phút 6:44 là tên gì không ạ? E xem nó cách đây 8 9 năm nên không còn nhớ :'(

@duongquangnghi 3 жыл бұрын

Ad làm thêm về Six Sigma của Motorola đi 😁😁😁

@hungu8115 3 жыл бұрын

Mình đã từng dùng kanban, thấy rắc rối hơn là làm theo ticket. Cứ có job thì làm xong ticket chuyển thành done là xong. Đây kanban phải chờ test xong quay lại sửa thấy khá mất thời gian mà não lại không tập trung giải quyết 1 vấn đề

@camngonhansinh9366 2 жыл бұрын

Mô hình này cho sản xuất. Ticket bạn dùng công việc sao đưa vào DN