大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？

Рет қаралды 19,925

课代表立正

2 жыл бұрын

采访YC的最后一期了，他总结了自己管理的心得体会，也分享了自己从周一到周五都会做什么事情。

Пікірлер: 40

@nathandfox 2 жыл бұрын

我只想说从我个人经历(FAANG中俩家）换过十几个manager，YC这样的领导凤毛麟角，且遇且珍惜！

@sxiao 2 жыл бұрын

这期很棒 - 选题独树一帜，内容丰富简洁。

@bigmao007 2 жыл бұрын

有超真的厉害，每个方面，提到的一下思路，比如思考project的进度，重思考还是实践还是探索。很希望能有更多的类似的分享，怎么从写代码转变成一个管理

@shangguanwang3982 2 жыл бұрын

这期的选题很棒，给了我一些和领导一对一的思路

@MrAdrienZhang 2 жыл бұрын

非常好👍有干货尤其是shedule那一块儿感谢

@qianchenghao602 2 жыл бұрын

总结一下: 1.确定规则边界并不断优化。用自己打造的人设，去确定一个团队内部能够理解并遵守的边界。 2.有效安排会议日程。周一周二在高角度上回顾之前工作并计划未来工作，周三周四进行详细的方案讨论。 3.建立积极团队氛围。少量大团建换成多次小团建，支持员工工作外知识分享，赞扬表现优异员工。听到的几个印象比较深的点，有理解不对的欢迎指正和补充

@dribblelin2481 2 жыл бұрын

优秀的人都好谦卑啊，学习了！

@user-mh6qj2rr8n 2 жыл бұрын

我敢说这个视频以后我还会回来再看几次！

@WeijingJayLin Жыл бұрын

很干货~

@ethel_iam 2 жыл бұрын

YC真的是谦虚又成熟的管理者。不知道之后有没有机会分享初期从ic转成manager的学习和成长。谢谢课代表和YC

@Shuting-haibaobao 2 жыл бұрын

这个我也想听

@jeffzhong1060 2 жыл бұрын

课代表，可以推荐一个书单不？之前推荐的growth mindset 等书都很好看，想听听你推荐的书

@Shuting-haibaobao 2 жыл бұрын

说的太好了，很有实操性！都太优秀啦！有一个小问题，规定边界，请问可以举一些例子吗？

@shoppinginfrancewechat3919 2 жыл бұрын

想听一期专门讲周报的

@shanhuang8912 2 жыл бұрын

作为一个80后我真是会心甘情愿为这样的领导服务！

@jiayueyao6758 2 жыл бұрын

YC说话好谨慎

@Sarah83291 2 жыл бұрын

感谢! 面试准备还是希望有机会可以多谈一些之前谈的很受益感觉比较注重在high level的思路如果有机会可以请YC更加具体的说一些例子那就太好了比如如何回答某些常见问题如果回答某些比较难的问题像是如果没有直接经验但投的是那个领域比较高的职位怎么说付对方

@kedaibiao 2 жыл бұрын

没有这样的答案。只能给mindset

@leleljh 2 жыл бұрын

@@kedaibiao 什么时候分享下 YC 面试的 toolkit，该放出来分享啦

@jack1796 2 жыл бұрын

面试这得看对方看中什么，很多时候就是眼缘

@mrwhitecc 2 жыл бұрын

不花时间hands-on的技术管理者很难走远

@bigmao007 2 жыл бұрын

课代表还是那么犀利，predictable一说出来，突然就觉得很明白

@xiaobinhong6191 5 ай бұрын

终于知道为什么大厂那么忙

@user-zu8bx7hq8k 2 жыл бұрын

YC很棒的分享。我在创业公司做CV engineer，随着团队扩大也发现自己很多管理/说话的短板。我自己碰到一个问题：比如新加入的员工工作进度比较慢，怎样去谈话可以激励他的同时不要让我觉得我在指责他呢？

@jack1796 2 жыл бұрын

你问他自己觉得自己进度如何为什么慢；站在你在帮助他的角度；新员工干活儿慢看下原因是onboarding有问题learning curve陡峭，support 或者training不够，还是员工本身的问题，缺乏技能还是懒；态度问题几句改他的态度，技能问题就提高他的技能，能力和职位不符可以换项目或者职能，实在不行就及时止损让他滚蛋

@ffffkkkk Жыл бұрын

所以回到title - 大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？

@doesit 2 жыл бұрын

碰上这样的老板估计压力会很大

@diodin8587 6 ай бұрын

p7?

@user-ej4gd4fn1w Ай бұрын

控制负面情绪的小盒子

@ramnybumny1267 2 жыл бұрын

原来是 yc dong？之前fb e5，18/19年前后那会不少fb的回国，那会yc面字节给了3-1觉得低了，最后去了tencent给的级别相当于副总监（3.3?)，同期还有几个fb的5/6去了字节给到了天价的TC和level，也是无法理解。。当然博主也是在去年fb ds 5去了tencent给了总监，感觉国内的位置没那么难拿？还是字节和tencent容易拿？21年有fb 6拿到字节4-1，面阿里挂了只给p7的。。所以阿里是实打实面了tech interview，而其他都是chatting 而已？

@ramnybumny1267 2 жыл бұрын

另外，上面提到的部分fb回国的之前在国内脉脉上被org内的一线员工吐槽过能力不行，也不知道是不是美国那套做事方式和技术水平在国内水土不服

@kedaibiao 2 жыл бұрын

@@ramnybumny1267 谢谢信息，你的point是？

@ramnybumny1267 2 жыл бұрын

@@kedaibiao 没啥point，就看上面说的回douyin的几位还能撑多久了。。据说近期内部不好混了

@makabaka7454 Жыл бұрын

还好内部觉得yc傻逼的人太多了试错总监嘛