"ide yg gila dan bodoh itu hampir tidak bisa dibedakan dengan ide yg terlalu kreatif serta briliant, yg hanya bisa membedakan mereka hanyalah waktu" Ini pesan dari Ayahku setiap kali aku down dengan project yg sedang kukerjakan 😊😊

Nonton film nya bner2 duel kelas berat dari dua pabrikan raksasa 2 benua. Banyak pelajaran yg bisa dipetik.. ide baru dianggap gila hingga akhirnya terbukti

Terimakasih pak Indrawan atas videonya yg sangat menarik Dalam mendorong budaya inovasi dalam perusahaan, ada 3 poin penting disini: 1. Peran utama pemimpin sangat penting dalam menciptakan environment atau wadah yg bisa memotivasi karyawan untuk berkontribusi bagi perusahaan melakukan inovasi dan improvement. Menciptakan infrastruktur dan resources yg tepat untuk mewujudkannya 2. Mampu menjawab whats in it for me nya. apa manfaat bagi perusahaan dan apa manfaat bagi karyawan. Sehingga inovasi tersebut dapat membantu mewujudkan visi besar perusahaan. Pemimpin harus meyakini bahwa inovasi ini penting utk memberi dampak nyata bagi perusahaan. Pemimpin harus jeli dalam mengenali kapabilitas dari karyawan. Memiliki komitmen penuh dalam mendukung upaya inovasi tersebut. Tanpa dukungan dari pemimpin, maka karyawan tsb juga tidak akan bisa menghasilkan karya inovasi. 3. di level mid atau shopfloor, perlu dipupuk utk memiliki mindset yg benar dan semangat dalam melakukan inovasi. Selain itu, pemimpin perlu membekali karyawan dengan kemampuan dan metodologi inovasi yg tepat. Dengan mindset dan capabilitas ini, karyawan harus punya tekad dalam melakukan inovasi dan berani untuk melakukan perubahan Maju terus budaya Inovasi di Indonesia!

"Nilai diri anda ditentukan dari karya-karya anda. Bukan dari mulut orang-orang yang cemburu." Makasih banyak story telling nya pak. 🙏 Ditunggu ilmu-ilmu hebat dalam konten selanjutnya. Sehat selalu dan lancar selalu rezeki nya. Aamiin.

To be honest, ini bukan konten motivasi menurut saya, tapi justru memotivate banget, and very empowering banget. Great job coach, salut and respect

Jonny Ive membuat desain produk Apple yang simple namun mewah karena ada dukungan penuh dari Steve Jobs. Sinergi ini seharusnya bisa diaplikasikan di perusahaan dimanapun itu. Terima kasih atas videonya pak Indra, sangat out of the box sekali karena disaat video lain banyak membahas para CEO, anda membahas middle management yang implementasi di perusahaan sangat vital.

makasih banyak pak Indra for sharing this topic. sebagai seorang midman, memang bisa dibilang pressure nya dari 2 arah, di satu sisi kita harus bisa mensukseskan target perusahaan, di sisi lain kita juga harus mendengerkan aspirasi dan keluhan dari tim. ga mudah, tapi memang untuk menjadi midman harus punya semangat dan sense of caring, tapi juga visi untuk memberikan yg terbaik. video ini memberikan semacam moral boost, dan menjadi pengingat bahwa sebagai midman pun kita bisa memberikan kontribusi yang berdampak sangat signifikan. terimakasih dan all hail middle manager!!

Sebagai karyawan di level madya, video ini menjadi pembangkit semangat dan motivasi untuk berinovasi di instansi tempat saya bekerja.. Terimakasih bapak Indrawan...🙏🙏🙏

Terharu dg setiap video dr indrawan. Ilmu yg kalau anda cari diseminar, anda harus beli jutaan rupiah dan itu belum tentu sebaik dr indrawan dlm penjelasan dan motivasi nya.

Ini pak kekuatan channel Dr. Indrawan. Narasi dan story telling nya. Sistematis banget. Teringat pesan dosen pembimbing saya. 'kalau kamu anak teknik kimia, harus bikin tulisan yg bidang lain paham apa yg ditulis'

mantab coach. Sy merasakan sendiri ada pada proyek transformasi digital korporat. Saya yang hanya penikmat teknologi yang usaha kecil-kecilan di teknologi dan pendidikan bisnis diminta memimpin operasi ini. Manager yang usianya 15 tahun diatas saya dengan karir 10 tahun di atas saya mengalami demosi dan diletakan di bawah saya. Lalu saya jadi orang yang dibenci dan dikampanye hitamkan. Hari-hari penuh stress tinggi, mendorong transformasi, dan sekarang mulai muncul manfaatnya. Tapi sayang renumerasinya belum sejalan. Padahal pegang 2 departemen Terimakasi pak Doktor yang bantu buat saya tetap optimis

Saking berjasanya Caroll Shelby dan Ken Miles, Ford sampai sekarang masih memproduksi varian Shelby sebagai varian tertinggi di mobil andalan Ford dan masih memproduksi Ford GT.

4:18 Enzo ferrary : "Tell him(henry ford 2),he is Henry Ford 2 not Henry Ford" ejekan dari enzo kepada delegasi ford yg sangat epic

Buat temen2 yg kelahiran 96-2000 yang lagi ada di masa quarter life, yang akan dan sudah bekerja SEMANGAATTTTTT!!!

Pak request contoh analisa kesuksesan yg berbau “luck” Karena gbs dipungkiri luck jg salah satu faktor nya Terima kasih 😁😁

Salah satu perubahan video2 pak indra setelah disupport closethedoor adalah hilangnya "nada2" negatif yang ditujukan kepada para status quo. Semangat terus pak indra ❤️

Kajian jelimed, jadi berasa story yang lebih deep dan buka pikiran ini. Terus berkarya, Indonesia butuh sosok mendukung kaum muda seperti anda

Saya seorang manajer dan jujur prestasi di 2021 sangat mengecewakan. Sebulan ini pikiran saya dengan penuh pertanyaan apa yang harus saya lalukan. Dan pemaparan bapak ini menguatkan saya. Terima kasih Pak Indrawan.

Sedikit saran dok, ditambahkan dampak kemenangan Ford di 24 Hours of lemans terhadap produk mereka dan jumlah penjualannya

Terima kasih banyak Pak Indrawan untuk videonya, saat saya buka video ini dan coba merenung saya merasa bernilai sebagai karyawan di level madya yang saat ini selalu dianggap "belum mampu", padahal mereka secara tidak langsung tetap menikmati inovasi yang saya ciptakan dan betul keajaiban itu ada, namun "mereka" masih belum menyadarinya bahwa itu hasil karya "bawahannya"

Ada satu detail yang kerap terlupakan dari awal mula kemunculan Ford GT40, yaitu Ford Advanced Vehicles tidak membangun mobil ini dari nol. Mereka mengambil basis dari Lola Mk6 yang prestasinya cukup baik di ajang balap ketahanan saat itu. Karena video ini sudah bicara soal Xbox, kayaknya menarik juga untuk membicarakan kasus red ring of death di era awal Xbox 360 yang terjadi akibat keputusan Xbox yang terburu-buru untuk menyalip Playstation dan juga cara Microsoft menyelamatkan brand Xbox dari kehancuran akibat blunder ini.

Saya sedang mengalami sama dengan yg dilakukan Ford ,dimana saya seorang manager sales yg diberikan wewenang dan keleluasaan utk membangun brand lokal menjadi brand nasional....semoga Allah meridhoi tim saya untuk memberikan kontribusi terbaik untuk mewujudkan impian tersebut

sudah berkontribusi, sudah berinovasi, tapi tidak di apresiasi terkadang tidak di anggap, dan akhirnya diriku buka usaha sendiri. Alhamdulillah berkembang dan mengalir. jangan jadi YESmen, itu intinya.

Sbg penggemar game Grand Turismo, sdh tak asing dg Ford GT40 jadi salah satu mobil legendnya, baru sadar setelah nnton film Ford v Ferrari ternyata banyak sekali kisah imspiratif dibaliknya.

saya selalu berdoa agar pimpinan di perusahaan saya menonton video-video dari Dr. Indrawan.

Pikiran ku mulai terbuka tentang sebuah organisasi bisnis lewat konten konten anda tuan ... Terima kasih Dr. indrawan Nugroho 🙏

Kereeennnn materinya!!!!

Setelah nonton video di channel Pak Gita Wirjawan, saya langsung searching "Indrawan Nugroho" di KZfaq. Benar saja, ini video yang pertama saya tonton, dan isinya benar-benar daging. Terima kasih, pak

Shelby memang pembalap hebat di zamannya... film ini sudah q nonton banyak sekali pesan untuk memotivasi para pemuda agar selalu tetap inovatif dan produktif serta pantang menyerah... pokoknya seru poll

Saya sedang di posisi mid-man dan sedang struggling menengahi seorang "bos" dan area managers. Berusaha tidak jadi yes man, tapi saya kelelahan secara mental karena sering "adu pendapat" dengan "bos". Secara tidak sengaja scroll video2 lama pak Indra dan ketemu video ini. Serasa seperti ketemu oasis di tengah kegerahan dan tekanan yang saya hadapi. Terima kasih atas sharing knowledgenya pak. Semoga sehat selalu

Terima kasih pak Indra atas video yang menggugah hati ini. Saya sedang mengalami fase dimana menjadi bawahan dengan middle management yang kurang baik. Dengan menonton video ini menjadikan motivasi saya untuk kembali bekerja sepenuh hati seperti awal saya memulai pekerjaan ini. Semoga makin banyak yang terbuka hatinya dan tetap produktif dalam berinovasi.

Mantap.... CEO...Manager ...Tim lapangan... harus bersatu dan bersinergi agar visi misi sebuah perusahaan bisa berjalan dengan baik

Bener jadi manager madya itu paling stress,ditembak kanan kiri dan atas bawah.kudu kuat dan punya strategi buat menghadapi atasan sama anak buah.lakukan pendekatan kepada keduanya,perdalam ilmu baik yg mencakup pekerjaan dan komunikasi..lo pasti bisa

Menarik sekali, ini prestasi terbaik Lacocca di Ford yg membuat dia jd CEO Chrysler dan menyelamatkan Chrysler dr kebangkrutan sayangnya dia jd tokoh antagonis dibeberapa buku hebat diantaranya Mindset nya Carol D dan Good to Great nya Jim Collins karena disinyalir punya fixed mindset... Terima kasih banyak Pak, selalu menginspirasi.....

Menurut saya video ini konsepnya sudah bagus. Namun alangkah jauh lebih bagus dan powerfull lagi apabila: 1. Host disyuting secara close up dengan meja/kursi di video lalu (meja dan kursinya pas banget, jadi ga ada kesan terlalu pendek/tinggi) 2. Latar lemari buku dipertahankan atau ditambah dgn tembok polos 3. Ada minuman (ya biar seger gitu Pak) Semoga Bapak sehat terus dan lebih powerfull 🙏

Keren Mas Indra, inspiratif sekali, bahwa motor penggerak perusahaan adalah middle management tersebut yang kadang sering menjadi sasaran tembak

Pak update Saya proses naik level di kantor saya. Setelah beberapa kali saya copy cara bicara bapak. Terima kasih pak atas ilmu gratisnya. Dari awal ngikutin dan ga nyangka di percaya perusahaan naik ke step ini, dimana ini adalah lompatan terbesar dalam hidup saya. Update lagi nanti pas saya sudah selesai proses assemsent tapi semua ini seperti mimpi karena semua didapatkan dalam 1 channel yang dimana channel dari sepi sampai MoU dengan close the door. 🙏🏻 Sehat terus pak

orang2 yang berada di posisi tengah harus mulai ada ketegasan terhadap dirinya untuk menentukan keajaiban di masa depannya. Maju Kena Mundur Kena

Video ini representasi saya 4 taun yang lalu sebelum jadi pengusaha, hobi saya sebagai mrketing adalah nabrak birokrasi untuk mendapatkan semua acceptance dari pimpinan utnuk do something. Sayang nya direktur2 nya waktu itu baby boomers semua yan gmelihat potensi pasar berdasar pengalaman2 yang pernah ada , Ahirnya saya keluar ga lama perusahaan tersebut bangkrut dan pailit karena minim inovasi.

dokter indrawan ini cocok untuk masuk dan terlibat untuk pembangunan ibukota baru di kalimantan,bnyak inovasi tentang teknologi harus ditinjau pemerintah.Begitupun dengan CIAS juga harus iku terlibat untuk sumbang pemikiran inovasi yg terbarukan .

Matur Nuwun pak Indrawan video inspiratif dan edukatifnya.. Sering saya rasakan juga di perusahaan yang masih mengabaikan middle management sangat lambat berbenah dan berubah.. seolah selalu ingin berada di zona nyaman.. Menjawab tantangan masa depan lebih penting daripada hanya sekedar mengejar jualan.. Matur Nuwun pak Indrawan, Konten anda menginspirasi saya untuk bikin konten yang manfaat buat UMKM di Kota saya (Solo) meski berbeda bentuk dan masih banyak kekurangan.. Suksesss Selalu dan Barokah pakk!! 😁😁😁

Merinding saya denger qoute terakhir dari bapak, siap pak saya kembali semangat untuk melakukan perubahan di tempat saya kerja. Terima kasih pak

setelah nonton FordvFerari lalu di tambah dengan penjelasan seperti ini . 1 kata "Lengkap"

Thanks Pak,selalu mengikuti disetiap video upload/notifikasi.Semoga dgn video ini jika adapara mid manager yg demotivasi karena ide liar dan pencapaian yang mendukung namun krg mendapatkan apresiasi menjadi lebih semangatt dan tetap berkarya

Saya sekarang berada di posisi middle management. Memang banyak halangan ketika ingin mengembangkan / berinovasi. Terutama karena level BOD atau top management sangat kekeuh dengan keputusan dan mereka banyak ketakutan dengan inovasi yg tentu saja butuh modal.

ini menarik..bukan saja terjadi di dunia swasta tetapi di dunia birokrasi seperti ASN dan BUMN, dimana middle managers sangat sulit menghubungkan generasi milenial dengan oldmind, padahal ide dan inovasi ada di staf dan karyawan tanpa pangkat...dan betul terlalu banyak kepentingan..

Nilai diri anda ditentukan oleh karya-karya anda, bukan dari kata-kata yang keluar dari orang yang cemburu (Nugroho, 2022)

Sy suka cara bicara Dr. Indrawan, yg di bicarakan daging semua, Tentang pendidikan, teknologi, Secera keseluruhan keren, Sy suka

1 menit terakhir yang begitu luar biasa. Ganbatte !

Finally, One of my favorite movie all the time. Ulasan lebih lanjut dari Film Ford vs Ferrari. Selalu menggugah unutk ditonton. Terima Kasih banyak Dr. Indrawan Nugroho

Chanel yg seharusnya tembus subscribe minimal 1 juta tahun 2022 ini, kalau jumlahnya tidak sampai satu juta sub berti anak2 muda di indonesia memang lbh suka jadi follower bukan leader mentalnya!! 😎

merinding dengerin ini berulang, terima kasih Dr. Indrawan. saya semakin sadar kalo kreativitas yg saya berikan kepada perusahaan dan sering kali terlewat aneh/unique serta penolakan membuat saya yakin jika hal tersebut menunggu waktu yang tepat untuk berhasil.

Gokil bapakkkkk, gua nunggu2 terus kontennya udah melebihi nungguin drakor tiap minggu. Pak, semangat dan sehat terus yakkk

Setelah nonton Ferry Irwandi dan Agusleo Halim lanjut ke Dr. Indrawan Nugroho, daging sekali hari Jumatku ini

Jadi keinget ama boss saya pas masih kerja di sbuah prusahaan leasing. Wktu itu beliau punya ide buat leasing online apalgi sejak liat ak*l*k*, makin ksel krn idenya udah Ada yg melakukan. Dan org2 direksi mndgar ide itu dan akhirnya manajemen buat anak prusahaan leasing online nya dan saat ini boss saya itu skrg jdi direktur marketing di sebuah leasing online itu. Ada benarnya kata2 bapak.

Kinect dibuat untuk menyangin Nintendo Wii yang pada saat itu lebih menonjolkan cara bermain/gameplay terhadap suatu konsol.

manajemen madya posisi tinggkat stres paling tinggi, namun sering kali manajemen madya tidak berkembang karena kurangnya dukungan dan reward dari prestasi yang sudah di hasilkan, hal tersebut membuat manajemen madya banyak yg menjadi "yes man". makasih masukannya Pak semoga para top manager yg melihat video ini dan menyadari pentingnya mengembangkan, menghargai dan memberikan kepercayaan kepada manajemen madya

Alhamdulillaah.. bisa menikmati konten kaya manfaat ilmunya mas DR. Indrawan Nugroho 😇 #fighting selalu mas Indra 🙏

Terimakasih Pk. Indra sudah memotivasi saya untuk terus berinovasi,karena saya yang baru memasuki dunia kerja yang ternyata saling sikut 🙏☺️🙏

Sebenarnya sama jadi pemenang di atas pengakuan MC.schumacer bahwa Ford punya integritas yg sangat pekat penjualan pada zamannya atas perpindahan Kakak nya ke Ferrari mungkin alangkah baiknya mereka bekerja sama. Jadi tidak ada pemenang di antara keduanya? Bagaimana kisah atau drama penjualan selanjutnya GM dan HF tidak mengakui barang hidup yang ternyata layak untuk menjadi performa di dunia?

Tolong bahas bagaimana cara membangun mental para pemuda pemuda indonesia yang sering maju mundur dalam usaha ... Termasuk saya beberapa kali gagal dalam mengapresiasi ide dan alhasil setelah bnyak orang memulai ide yang sama dan mereka sukses

cara penyampaiannya sangat mudah di pahami , sehat selalu pak Dr. Indrawan Nugroho

Terima kasih, kisah yang luar biasa, Mas Indrawan!

12:07 menit yang sangat berbobot pesan moralnya di jelaskan secara detail saya suka saya acungi jempol,,,

Kalo baca bukunya Carol Dweck dikisahkan kalau Lee Iacocca orang gagal (fixed mindset) dia gagal di Ford dan gagal di Chrysler

Inilah value dari seorang Dr. Inderawan Nugroho menceritakan kisah sebuah perusahaan

Gilaaaaaaa.. Gilaaaaa.. Dr. Indra bener banget. aku saat ini baru 5 tahun lah kerja di bank terbesar di indonesia, posisi ku ya masih bisa di bilang karyawan go to middle. Bener yg aku lakuin, beri yg terbaik dan jangan pernah hitung" an. Akan ada yg menilai kita dari kinerja kita, bukan dari kata kata yg org lain ucapkan. Releate.. Tahun ini rencana saya di planning naik jabatan, Go to middle 😇😇😇 Sejak join dengan close the door, makin powerfull dr. Fyi, aku ikutin km dari subs nya masih puluhan ribu. Hahahaha 😇😇😂

MasyaAllah luar biasa... Mantul.. Mantap betul

Menarik thanks hadir menyimak dari canggu bali 🙏🏻💇🏻‍♀️

Kereeen outro nya ngena bangettt apalagi yg pekerja yg berada dalam pemerintahan

Luar biasa,,,,Terima kasih banyak,,,

Ilmunya renyah..enak didengar seperti lagi dengar dongeng

RUAR BIASA👍👍👍

Terimakasih Dr. Indra. kembali ke tampilan yang menjadi niche anda, saya pribadi lebih nyaman dengan seperti ini :D

Jadi inget drakor Itaewon Class.. kalo Sae Ro Yi ga ketemu sama managernya, kelar itu bisnis cafenya di Itaewon.. Middle mgmt emg penting si sbg jembatan antara tujuan dan kondisi lapangan..

Sangat bermanfaat. Colab dengan close the dor sangat tepat

dan satu lagi.aku nnton yt dr indra ini kyak kebayang nnton acara DW inovasi.seperti ssma

Banyak memberi pencerahan...

Nilai diri anda ditentukan oleh karya2 anda bukan oleh kata2 yg keluar dari orang2 yg cemburu

Terimakaish banyak videonya pak, sudah membangkitkan semagat saya yang sudah mulai memudar, sehat terus pak indra dan keluarga

Manajemen madya merupakan posisi yg memiliki tingkatan stress paling tinggi. Dan cenderung terabaikan. Maka saya lebih memilih mundur. Thanks om

Terima kasih

Pak Dr., saran untuk ke depannya jangan salah lagi menulis "di balik" dengan "dibalik. Karena maknanya beda. Contoh: Brosur Ferrari yang dibalik itu berada di balik pintu Ford.

Menit 1.30 sampe 2.00 kayanya pola pikir generasi itu tetep berjalan. Maksudnya shifting pasar di tiap generasi tetap terjadi dan itu dipicu pola pikir generasi muda.

di sono: Bos wajib menghormati karyawan, bahkan datang duluan untuk memberi ucapan selamat datang. di sini: Karyawan wajib menghormati Bos, dan harus "di Raja-kan" ------------ di sono: Bos sesungguhnya adalah karyawan, sedangkan Bos hanyalah pemilik perusahaan di sini: Bos bebas melakukan apa saja, termasuk selingkuh.. ups 😁 ------------ di sono: Karyawan bisa dipecat kalo tidak ada ide baru di sini: Karyawan tidak boleh bacot soal ide, harus nurut, manut.

Terkadang, dengan kisah kesuksesan atau kisah di balik kesuksesan produk atau perusahaan lebih mudah dicerna daripada banyak teori.

Sangat inspirational Pak Dr. Indrawan, jelas sekali dan menarik Pak. Sehat dan sukses selalu, kita tunggu video berikutnya yang sangat bagus.

Konten yg kaya gini membuat kita jd tau dunialuar dan ilmu itu penting

waktu masih jadi anak baru belum 1 tahun pernah mengajukan ide yang 3 tahun kedepan bisa menjadi pembeda dari perusahaan2 sejenis ditolak dan memang ternyata kejadian ide saya itu dikembangkan oleh perusahaan sejenis dan perusahaan tempat saya bekerja mengapresiasi, sungguh ironis

Mantap Choach Indra.. Ini toh video hasil editing tadi malam. Salam sehat selalu Choach.

Terimakasih pak dr indrawan untuk ilmu nya hari ini! 🙏

benar pak, kadang pegawai yang di level middle lebih tekun dalam menyelesaikan masalah karena ada hal yang seperti kecil tapi tidak terlihat oleh pegawai di high level

Terima kasih materinya pak Dr. Indrawan, sangat bermanfaat sekali

Seketika ingat buku Start With Why, ketika Lee Lacocca menjelaskan tentang Ferrari Terima kasih byk atas ilmuny mas Indra 🙏🙏🙏

Akhirnya seperti konten original sebelumnya

Mantap.banget dan bermanfaat

What doesn't kill you make you stronger.. nice video.. love it..

Terimakasih Dr. Indrawan Nugroho dengan ilmu yg bapak berikan melalui chanel youtube ini membuat banyak orang termotivasi untuk berkarya, khususnya saya sendiri yang selalu termotivasi berkarya di microstoct setelah memahami banyak video dari chanel youtube ini jadi saya tau harus berkarya di bidang apa dan menekuni bidang tersebut dengan cara kreatif dan menyenangkan.

Kalau baca buku Good to Great psti tau kenapa beberapa CEO terbaik seakan tidak terlihat pdhl banyak manuver yg mreka lakukan mengubah perusahaan mreka yg biasa saja atau hampir bangkrut menjadi sangat berharga saat ini, karena mreka selalu bilang “Saya hanya beruntung punya tim yang baik”, Darwin Smith “Kimberly Clark”, Kenneth Iverson “Nucor”, David Packard “Hewlett-Packard”, dan masih banyak lg.

Liked. Wow mantab story telling yang sangat menarik dan bermanfaat. Sukses selalu om Indrawan.