Très bonne recommandation.

bonjour, je suis apprentie dans un entreprise, on vient de me confier le management visuel j'ai vraiment du mal à démarrer, pourrions nous échanger sur ce sujet? cordialement

Vous pouvez poster des commentaires sur mon blog : www.uptraining.fr

Bonjour, nous avons pas mal d'articles consacrés à ce sujet ! Vous pouvez commencer par celui-ci : www.excellence-operationnelle.tv/comment-utiliser-le-management-visuel-pour-piloter-un-projet-lean-six-sigma-lexemple-de-sylvain.php/

After effects

Merci Dominique :)

mm question supère animation

La réunion de 5min existe, se passe entre le manager et les collaborateurs

+onentendpluschanter Vous croyez Monsieur que les managers ne sont pas au courant du fardeau posé sur les dos des opérateurs ? Le problème c'est qu'ils ne croient pas à l'existance d'un compromis entre hygiène au travail et argent. Meme le volet HSE, il le met en place pour satisfaire ou apporter des clients, donc l'argent.

+Mohamed Barhoumi Bien sur monsieur, l'objectif premier d'une entreprise est de faire de l'argent et pour cela répondre aux attentes d'une clientèle, c'est le socle commun, je suis en revanche bien plus sceptique sur les méthodes employés pour arriver à ces fins, pour moi tout devrais être basé sur la confiance, et je voit déjà les sourires que cette remarque pourra provoquer, bien sur dans un monde ou on cherche à vendre des choses inutiles, à provoquer une demande qui n'existe pas, la confiance est une valeur qui n'a pas lieu d’être cité, comment en effet vendre consciemment un produit de merde, en sachant que c'est néfaste pour son client, d'être de fait obligé de lui mentir pour lui vendre des qualités hypothétiques. Je travaille dans une entreprise de service, initialement le service est bon, ils répond aux attentes d'une clientèle, et depuis quelques années avec ce management lean mis en place, et cette sacro-sainte croissance que toutes entreprises se doit désormais de poursuivre au risque de disparaitre, de nouveaux services sont désormais proposés par ma boite... pour la plupart inutiles, infantilisant (à l'exemple du visuel de cette vidéo), augmentant notre charge de travail sans bien sur nous rémunérer plus car il faut "s'adapter" hein, et le client n'a rien demandé, il se débrouille très bien sans à l'heure actuelle, et vu les résultats, il continuera, face à ces agissements, la personne qui produit la valeur, elle n'est pas dupe, elle voit bien que ce que lui demande son manager est absurde, que le briefing décrit dans la vidéo ne dure pas 5 mn mais 10 et que ce ne sont jamais les problèmes qui sont abordés, qu'ont préfère l'assener de chiffres, de pourcentage, dont les gens se foutent, voilà comment la confiance se détériore, et l'employé se désintéresse. J'ai eu une fois un bon manager, il appliquait sa méthode, il donnait des ordres clair, il observait beaucoup, et il allait parler aux gens, franchement, sans détour, à qui un bref compliment et des responsabilités nouvelles pour son mérite, à qui une remise à l'ordre nécessaire. il avait confiance en nous si nous travaillions bien, et nous avions confiance en lui. l'ambiance générale était excellente. Maintenant pour des commerciaux par exemple, la confiance permettait d'entretenir des réseaux, des nouvelles affaires qui profitaient à tous, désormais c'est le moins cher qui emporte le marché, ne vous étonnez donc pas que la qualité baisse. bon je suis un peu sorti du sujet, mais çà fait du bien, bonne journée à tous, il n'y a pas que le travail dans la vie.

bien au contraire ce systeme se base sur les compétences des individus , sur la responsabilisation des employés ....

francois xavier cuvillier ce thème de la responsabilisation de l'employé est particulièrement bien développé dans le film "corporate"...

Entièrement d'accord : trop de modes présentées sous forme de "recettes de cuisine du management". La bonne nouvelle concernant le Lean est qu'il s'agit de principes qui existent depuis 70 ans même s'il est vrai que la culture Lean peine encore à se diffuser en France (difficile de mettre en place une culture de décentralisation, d'implication des équipes quand notre culture est très centralisatrice). Rendez-vous dans 5 ans, en espérant que d'autres entreprises aient réussi leur transformation d'ici là !

Bonjour, Merci pour la sincérité de votre commentaire, nous sommes peinés par l’amalgame fait entre appartenance à un collectif et perte d’individualité. Nous vous souhaitons une bonne continuation dans vos recherches sur ce sujet.