İşletme Yönetimi 11: Performans Yönetim Sistemleri

İşletme Yönetimi 11: Performans Yönetim Sistemleri - KPI ve Hedefler

Рет қаралды 7,191

3 жыл бұрын

* Kriter, standart ve ağırlık
* Hesaplama sistemleri
* KPI
* Vizyon-amaç-hedef
* SMART
* Ortak Hedefler
* Bireysel Hedefler
* Nicel kriterler
* Nitel kriterler
* Girdiyi değil çıktıyı ölçmek

Пікірлер: 11

@n.t.1854 11 ай бұрын

Kpi öğrenmek için önce yabancı kaynakları okumuştum, sonra Türkçe de araştırayım dedim . Sizin kadar profesyonel ama anlaşılabilir anlatana rastlamadım, tesekkurler 👏👏👏

@ilhanimam9843 Ай бұрын

🎉

@sehaefecik Жыл бұрын

bütün play list çok değerli bilgiler içeriyor şirkette sistem kurmaya çalışan birisi olarak güzel değerli bilgiler var.

@muhammetkaya9473 Жыл бұрын

Çok faydalı bir video. Teşekkür ederim.

@elitbilgi0 Жыл бұрын

Teşekkür ederim hocam dersler için

@hakkalaca7785 3 жыл бұрын

Bu bölümün ses yayınında problem var hocam

@denizelmas6789 2 жыл бұрын

Tşkler bu videolar için. Vizyon da SMART olmali değil mi? Yani Achivable, yani var olan veya olası kaynaklara dayanmamalı mı? Örneğin uluslararası piyasalarda %80 e ulaşmak dil bilmeyen ekiple S yi ve A yı yanlışlamaz mı?

@ataozdemirci 2 жыл бұрын

Vizyonun SMART'ı biraz itici görünür, vizyon daha şık bir hayal olmalı

@uguratilgan6831 3 жыл бұрын

Hocam öncelikle emeğinize sağlık. Benim bir sorum olacaktı cevaplarsanız sevinirim; Yılsonu hedef değerlendirmelerinde calisandan kaynaklı degil, sirket hedeflerinin yada piyasa kosullarinin degismesinden kaynaklı hedefler saparsa bu durumda hedef degerlendirmesi nasil olmalidir?

@ataozdemirci 3 жыл бұрын

Bunun için birkaç sigorta var. İlki yönetim kurulu kararıyla hedef revizyonunun yapılabilmesi. İkincisi yöneticiye kanaat notu kullandırılabilmesi. Üçüncüsü kalibrasyon komitesi kurarak bu tip durumlarda notlara belirli müdahale yetkilerinin verilmesi. Dördüncüsü de çan eğrisi sisteminin kurulması. Bu uygulamalardan birini ya da birden fazlasını bu tip durumlar için kullanabiliyoruz.

@uguratilgan6831 3 жыл бұрын

@@ataozdemirci bilgi icin teşekkürler hocam