Os esperamos en el directo con Tomás Pando en estos enlaces:
KZfaq: kzfaq.infoBIppcbLg...
Linkedin: / theater
Los OKR (Objetivos y Resultados Clave, por sus siglas en inglés: Objectives and Key Results) son una metodología de gestión de objetivos que se utiliza para establecer y medir metas y resultados en una organización. Fueron popularizados por John Doerr, un inversionista y asesor de Silicon Valley, y se han convertido en una práctica común en muchas empresas y organizaciones, especialmente en el mundo de la tecnología y las startups.
Los OKR se basan en la idea de establecer objetivos ambiciosos y medibles y luego desglosarlos en resultados clave que actúen como indicadores de progreso hacia la consecución de esos objetivos. Cada objetivo se formula de manera cualitativa y suele ser ambicioso, inspirador y orientado hacia el logro de metas significativas para la organización. Los resultados clave, por otro lado, son métricas específicas y cuantitativas que permiten evaluar el avance hacia el objetivo.
Los OKR son transparentes y se comparten ampliamente dentro de la organización, lo que fomenta la alineación de equipos y la colaboración para alcanzar los objetivos. Además, se establecen en un ciclo regular (por lo general, trimestral) y se revisan periódicamente para evaluar el progreso y ajustar las metas según sea necesario.
En resumen, los OKR son una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos claros y medibles, a medir su progreso de manera cuantitativa y a fomentar la alineación y la colaboración entre equipos para lograr esos objetivos.
#GestiónDeObjetivos
#OKR
#Productividad
#PlanificaciónEstratégica
#Emprendimiento
#DesarrolloProfesional
#GestiónEmpresarial
#EstrategiaEmpresarial
#Liderazgo
#MetasYResultados
#EficienciaEmpresarial
#CrecimientoEmpresarial
#Innovación
#MejoraContinua
#GestiónDelDesempeño
#Empresarios
#GestiónDeProyectos
#TransformaciónEmpresarial
#PlanificaciónDeMetas
#EjecuciónEstratégica