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間の話、すごくわかります。トヨタ生産方式マニアでもありますが、その基軸は整理整頓で、ひたすら要るものといらない物を分けて、間を作ってくことで、間接的に活動が推進される感がすごくある。整理整頓出来てないとこほど、組織も、コミュニケーションも、改革も混乱している感じがすごくします。

「世界中の才能が集まる」がアメリカの強さですよね。日本は均一すぎるのでしょう。

討論する人の中に究極の一般人を入れてくたらいいのに。ピラミッドの上の人たちの考えが大切なのはわかるけど、何でも実行するのはその下の人たちなんだから。

及川さんの話をさえぎって話すのが、気になる。誰の話も最後まで聞くべき。

今の日本の経営や悪い点をしっかり直視して変化にトライする方々がいて安心です。頑張って日本を再び豊にしよう！

今回の議論は、興味深いですね〜!　司令塔がいても、天才プレーヤがいないと儲からないっていうお話は興味深いです。 これまでの職場では、司令塔が偉いと思われていたので、目障りな天才肌の稼ぎ頭が排除されるようなことが普通におこっていましたが、コロナ禍で人の動きが変化して経済状況がシビアになった時に、その組織が何を大切にするか、大前提にするかによって、存在意義が変化することがはっきりしたなと思っていました。 また、野球選手にサッカーをやらせようとしても、一流にはなれない、さらにサッカーか野球かという問題ではなく、人々の嗜好やニーズは変化して行くので、種目ではなくスポーツ自体による体験や満足という視点に立つ必要があるというのも、なるほど〜と思いました。 コロナ禍で、本当に必要なこと、ものを敏感に察知して舵取りをする、さらに実力のある実践的な部隊を組織する必要があることに気づいた企業や組織しか残れない状況なんだなと、お話を伺っていて思いました。 専門用語は分からないので、私なりの稚拙な表現での物言い恐縮です。ご容赦下さい。 とても参考になりました。ありがとうございました。

この机上の論議というか空中戦が好きですｗ

野球の価値と野球的楽しみの価値ってのはこれからのビジネスの本質を突いてる気がするなぁ。

半沢直樹的な野球が日本人好きなんだよなー

コロナ前から感じていた社会への怒り。本当に遅い、堅い、それ意味あるの？。専門家の方々の言葉で聞くと理解しやすかったですし、様々な場でこういう議論が増えていけばこれから社会は改善されていくのかなとワクワクしながら見させて頂きました。

面白いですね！！

KZfaq見ててゲームが変わったのすごい感じるし、コロナの影響でそれが強制的かつ加速度的に認知されてるのをすごくわかる ただ一方で地方の中小とかその変化に気づいてない層も全然いるんだろうなぁ

日本は、労働者を守りすぎる雇用体制なので社員を解雇する事が簡単には許されていない。社員を雇うならアルバイトや契約社員の方が人材リスクを回避でき有効的。失業者をなくすのも大事かもしれませんが、日本国の雇用制度が企業の足枷になっていると体感しています。

個性は凄く大事でそれが生きる活力になると信じています。 師は弟子からも学ぶ。 これからの上司は協調性が求められる。間違いも共に。

将棋やチェスの盤面で自分がどのコマなのか？ はたまた指す棋士なのか？ それとも対局を見守る解説者なのか？ 自分の置かれている立場が 現場でも、リモートワークでも理解ができると どんな仕事でも通用しそうな気がしてきました。

16:35 「10年後も販売員が必要ということを言えるような社会を作りたい、それを会社のエゴではなくて」。 会社のエゴじゃないですかw

「昔からこうだからこうだ！」という日本の会社の文化が、コロナきっかけでもっと良い方向に働き方が変わっていって欲しいですね😅

デジタルトランスフォーメーションの浸透は社会構造・企業体系等多岐の分野において大変革をもたらす。その一つ、デジタルトランスフォーメーションは5G・6Gを迎え更に社会に浸透し人が働き活躍できる分野は更に狭まる。企業は上層管理職と一般職で構成し中間管理職が要らなくなる。雇用は不安定化し賃金も伸び悩むし企業内で賃金格差が広がる。企業の構造変化は痛みを伴うハードランディングを引き起こすだろう。人びとの暮らしを安定化させるにはベイシックインカムを導入するしかない。政府が最低限度の所得補償を行い、需要を安定させなければGDPは減少の一途をたどる。日本のGDPの6割が「個人消費」である。

大阪グランフロント、事業構想大学院で「次」を模索する者です。此の停滞を私も打破する一隅になります。

めっちゃ野球

冨山さんめっちゃ頭いいなぁ・・・

安宅さんコーラめちゃくちゃ用意してて草

野球ばっかやってきたけど、今はバスケの方が好きやで👍

野球の例え、人によっては分かりづらいな サッカーは無理でも、クリケットなら出来そう

学校教育から改革しないと右へ倣えだから自分で考える事が難しい、他人と同じ事してりゃいいとか他人の目を気にしている人が多すぎて難しい

結局デジタルトランスネーションって既存を残しつつ変えるってちょっと甘さが残ってる　変えるなら新しい組織に新しい人を入れて既存の仕組みから切り出さないと結局古い人が抵抗勢力になって物事進まないうちに他に抜かれる　結局折衷案をやりつづけて中途半端になってる間に他国に抜かれてる

安宅和人さんの大ファンでーす　がばって！！

常に変化する力が大事ってことかねー？コロナがきっかけで変化が進めばいいけどー

これはもしかしたら会社がどうするかじゃなくて自分がどうするかっていう話なんじゃないかと怖くなった。 自分の現在の価値は環境によってどうにでもなってしまう。かと言って変化も限度がある。どう生きればいいのか分からなくなってきた。

不思議。コロナで遠隔業務は対応したが通勤時間が仕事に使えないのは今まで通勤時間に手当てを出してないので改善した金額が見えない　自分のスマホ仕事に使っても費用も出てないから改善金額がわからない　そういう簡単な土台を作らないとね。

及川さんのように自分の業界がオワコンになっている時は、勝手に別の企業や業界にドンドン移れる社員が多いと助かるんだろうなぁって思う これって、今までは裏切り者だとか言われていた人たちなんだけど、経営者の観点から言うと、自分が支えなくて良くなるから有り難い存在に変わるなぁって思いました こう考えると、すぐに辞める人とかも辞めることがメリットに変わるからやめ癖がある人も悩まなくて良い時代に変わるなぁって思いました

落合さんのファッションはさらにクールになってきたな ヨウジヤマモトの服を買いまくれるほどの収入があって羨ましい

これもっと普通の会社入れて議論やれば面白いんだけどそこらへんの会社がそもそも見てないから変わらなそう(自分の感想です)

企業同士のもたれあいってないのでしょうか？ 一時の株の持ち合いみたいに その上に学会とか協会があってその上権力者が? なかなか新規参入ってのは難しいのでは?

日本の人事って向いてない仕事をやらせるの好きですよね

正に、単なるガヤトーク。表現の自由。

いやー大変だね。 解雇規制緩和、削減して、最低賃金なくしたいね。

変化に対応するよりも、まず競争による淘汰を多く受けることが前提。負けたらそのフィールドから去ったほうがいいのに粘りがち。フィールドに意味があるなら粘ってもいいけど、本質的には生き永らえることに意味があるから、まだ戦えそうな次のフィールドに移ればいい。

今の日本の企業の改革より、日本の前ならえ教育から変えてけよ。 大人になったら大半は変わらないだろｗ順番が違う。

14:38目元を美しく見せる為です

富山さん社外取締役に入れたらリストラしかできなさそう なんかマックでも似たような経営者いたよね 汚れ役しかできないコンサル感

日本はなかなか首にできないからなー。理想はそうだけど落合さんが言うように、日本人はクビを毛嫌いする。

1:53 なんか変な声聞こえる　おわかりいただけただろうか

及川さんだいぶ声震えてて気になる笑

新卒、勤続何十年、同質化

及川さんは前提から入るから、冨山さん達と少しずつ噛み合わなくなってるんですよね。

冨山の、退職を早い段階で手厚く推進していく以外に解決策を提示していない。他の論客は彼の意見に同意して言い換えてるだけ。こういうスタイルの議論は解決する気が見えないので、まず司会が論点を整理していくべき。 また私的には、全ての個人がプロジェクト思考で物事に取り組むことが重要だと思うよ。いかなる職人型であってもね。

プロセス重視の会社にいます。

社会の役に立ちたい人が増える？

本編通して、金言が散りばめられています。

こういう番組を見るとじれたいなあと感じずにはいられない。日本社会（あるいは会社）がこれもできない、あれもできないような論議」を延々と、日本のできることは一切不問。だから不毛な論議ばかりで、時間の無駄だ。

日本人特有の相手の欠点を探り見抜く、先に其れから入ったら相手の良い所なんて見えないし、疑り過ぎて固定化して仕舞う…

雇用体型変えるなら学校教育変えてから

トランスフォーメーションって言うけど、変化嫌がる人の方が多いと思う。 DXって、ほんの一握りしか興味無いし、方法も分からない。 結局は、社長・役員陣が大号令かけるしかないかな。

お金があるうちに退職金を払ってやめてもらったほうがいいと言う話は一見もっとも聞こえるが違うと思う。なぜならどの会社もゲームチェンジが起こってるんだからどこにも雇ってもらえない。はっきり言ってまたかと言う話でアイディアがあまりにも乏しい。こういうところに招かれて話すぐらいだったらもっと良い案を話して欲しい。

冨山さん、過去の経験からしか話さない

ナレッジですね

ずっと低評価押しとったらコメ欄復活した

オンプレとクラウドが全然違うっていっているのは適当な発言過ぎると思いますけど、、、、。

ヨーロッパ人の彼女とエルメス輸入8年で 日本語で注文し当方ヨーロッパ人女性がフランス語で注文し欧州直営店から直送をしていて当方欧州支店で商社を日本人の方に楽しんでいただいています。

本の宣伝がハナからはいると萎えるわ

ホリエモンとドラエモン

野球選手は首にして若手と外人のサッカー選手を育成すべきか。

わかるわーw 在米日系企業がもろ丸出しですよーその問題w

いっつも上から目線なサムネで草

こういう意見や議論を大企業の中間管理職らへんは、上にヘコヘコするだけで出世して全く考えてもないだろな。 50代の社員は、会社が今後どうなろうと知ったこっちゃないと思ってる人が大半だという印象。

多様な人材を雇って在宅ワークさせるのが日本企業

安宅聞けよ

私はそれに潰されてます…自衛隊、官側の組織体系及び、考え方が古すぎる…あまりにも社会、民間に対する知識、情報が少なすぎて、何もできないのに、権力だけ持って偉そうにして何もしないやつが多い組織。これは政治も一緒。新しい若い知識、考えは粉砕される…だから変化が遅く時代についていけない。まっ利益を求めてないからね… やっぱりこーゆー人らの話聞くと勉強になるし、自分の行動する根拠になるわ…本当に面白い。

モノとして良いものを作る。それも大事なんだけど、もうあまりにもあまりにもそこに傾倒しすぎなんだよね。 モノがありあまってる時代なのに一体いつまでそこでばっかり勝負すんのっていう。古いんだよ頭が。前世紀然とした古臭い頭しとるわ。

皆さんのこの場の喧しい言説や直感は、その著作と共に、大半が消失します。人は、その他の動物ように新しく生まれ順応します、それより神如き破光を追い、個として楽しい未来を目指しましょう。

こんな当たり前のことを議論できない会社は潰れてどうぞ

修羅場くぐってきた冨山さんの言うことしか説得力ないな

まともな経営者が出演しないコンテンツ

及川さん、遮りすぎ

問題提起するだけで解決や別案はない。原因分析しかしないコンサルと変わらん議論。外野にいる方が気付けるから問題わかるのは当然なんだの

そのうち皆要らなくなるよ、きっと。

日本の専業農家の私はひたすら生産しています。過労死認定ラインを余裕に超えてひたすら生産しています。当然出産育児もできません。あなた方の議論が理想の話で動画配信ビジネスしているとしか感じませんでした。残念です。本気ではない。

富山さんと落合さんだけでいい

現状を壊すことを目的にしてどういう価値を作ろうとしているか具体的提言がない。 言っていることは耳心地いいんだけど机上の空論に思える

冨山さん、せっかく及川さんがいいこと話しそうなときにぶったぎって教えを垂れるように話すの残念すぎる

局所集中過密で臭い狭いを我慢して、生産や売りを続けてても、オ洒落な都会に感染やら天災がやってくればその度に崩れる。普通に全身の神経や組織を活性化する方が自然だな。

及川さんは、コロナのこの時期にいかに既存の人材にダメージを与えずに、なんとか生かして持たせるか、について考えていて、他の方々は「もう、一回ぶん投げちゃえよ。それでまた作り直そうぜ」という極論?　なのかな（笑）

虚業虚学メンツですね

落合信彦のお坊ちゃん陽一は育ちがいいし頭いいし 色々オヤジのコネあっていいね！貧乏💴😭💔人のひがみです！😁

要するにって言っとけば頭よく見えますな。 マネしよ

頭でっかち業。おつかれさまです