はっしーさんの発言聞いてると、細かいところまで目が届いているし気が付いているし、伝え方もうまくて頭の回転早いなーって感じます。そしてりっくんが言っている通り各タスクに対して期限、決定事項、課題事項を明確にするのが大事で、それがこういう打ち合わせの場を有意義にするってすごく伝わりました🙌🏻

陸斗さんが悪目立ちしている様で、非常にまともだと思いました。 本当に本当に非常にまともだと思いました。 他の職場でも、よくあるミーティングの風景かと思います。 「何がしたいん？折角集まってるなら、有意義な時間にしようや」って僕も自分の職場に思う事が多々あります。 「している風の会議」 ってマジでムダ。 別に陸斗さんもトゲのある言葉を使いたい訳じゃない。 他の店舗責任者の方々がどうこうというよりは、司会を務めている上側の方々の決断力や、話の進め方が気になりました。 陸斗さん、応援しています!!

キツイこと言う人も必要だから、りっくんもなかなか大変だね。

りっくんの的確な指摘と、ピリッとするのは組織に必要な気がする。 りっくんはあまりにも正論だったなて思う。話は出るけど、どうなるかフワッとなるのは勿体無いよね時間が。

はっしーて絶対モテるよね。

爺組がお互い遠慮なしで具体的な話してる中で放り込まれた若いせなくん、頑張って発言しててえらい

フワッとしたまま終わらせないきちんと決めようとする陸斗さん素晴らしい！せっかく時間取って代表陣集まってるのに話してそのままじゃ会議の意味がなくなりますよね😭ジャスティンやはっしーの意見も細かいところまで見ていてすごい✨ぜひ反映させてほしいなと！ホスクラの内勤者の件、本当に素晴らしい😌どこいっても清潔感もなく小声で態度のなってない内勤者がいて不快。高いお金払ってお待たせして損してる気分になるので清潔感やマナーの徹底してほしいです😢にしても総司さんは何してる人なの？

男性会社員からすると会議の進行をオーナーがやってる時点でちょっとおかしいかなって思ってしまう。 オーナーってのはやるかやらないかを決定するだけで、会議としては各代表がやりたいこととかをしっかり事前打ち合わせして、〇〇日にこれをやる方向で調整してますが進めていいですか？って確認取るほうが動きは早い。 提案で問題があれば質疑を受けてブラッシュアップするか却下されるか。 問題点あげるだけなら誰でもできて、皆ただ義務的に集まってるだけ何がした。

ダレてるところに緊張感を与えてくれる陸斗さんと緊張を和ませるだいきくんの神タッグが失われたのも大きいかも

りっくんみてると、｢その水になじめない魚だけがその水について考え続ける」って言葉を思い出すなぁ 違和感をおぼえつづけるってすごいよ、ずっといたらぜったい流されるもん。 りっくんみたいに、会議はこのままでいいのか？結論はこれでいいのか？って言える人がいるってすっごく貴重だと思う

代表会とか役員会議なのに、その場にいる役員の真剣度が如実にわかる動画ですね。 はっしーさんが提案している時に、視線があちこち向いている人がちらほらいるし、 PCもメモも持っていない人もいてびっくりしました。だいきさんのそんな緩んだ雰囲気を引っ張るリーダーシップ力は偉大だったと伝わります。総司さん参加できてる？

遠慮なく切り込むりっくんと、要点をきっちりまとめてサクサク話すはっしーさん良かったです😊 あとジャスティンの重みを感じましたw

結局そうしさんはなにする人？

はっしーの発言にとても納得しましたジャスティンの言っていた内勤さんの髪型服装の事もなるほどでしたりっくんの様に厳しくも相手の事を考えて発言している事は大事だと思います以前の会議でオーナーお菓子配って😂誰も食べなかったって💦 皆さんMIZUKIGROUPの事を考え意見をぶつけ合う会議の貴重な動画ありがとうございました

非常にふわふわした会議でしたね。オーナーに話がなんもまとまってないのに次の話に行きましょうかって言われると、いや待てよまだ話まとまってないだろ、もっと議論するべきだろって言いづらい結果なんも結局決まらないっていうオチになってるように見えました。絶対に立ち止まって聞くべき話が沢山あったのに（動画用にカット多用されてるせいかもしれませんが）ふわーっと次のテーマに移行してて勿体ないと思います。そういう話をするなら一日かかるっていうなら一日かけてでも話し合って物事を決めていくのが意味のある会議なんじゃないかなぁと。例えば毎月一時間だけ代表会してて時間が足りないから各テーマについて話す時間がとれないというのなら三カ月に一回に減らして納得できるまで何時間でもかけて色々な物事を決定させていくとかじゃないと、今回の動画を見る限り単にグループの運営陣が店舗のトップの人と何かお喋りしたいだけかなって感じます。

なるほど！じゃあ、そうしとこうきがもっと熱意持ってちゃんと仕事に取り組んだら、よりいいグループになるってことか！やればいいのにね？

はっしー、りっくん、るいくんの並び最高❤目の保養ゾーン！ はっしーの言い方、言い回し方が丁寧で仕事できる人っていうのが分かる！

はっしーが昔他店舗に移った時　本当に悲しかったけど今日の会議の姿を見て、他店舗を知ってるからこそ言える意見とかもあったと思うし結果また帰ってきてくれたから武者修行的な意味があって良かったなと思ってしまった はっしーが店舗移った理由は違うけど 理想論だけどはっしーみたいな建設的な意見を言える人が増えたらもっと意味のある会議になりそう でも普通の会社でもそんな会議持つこと中々難しいからなー まずは現状の報告できてて偉い！からだね どんどんレベルアップだー！

りっくん地頭の良さが段違い！そりゃあんだけ面白いよな！って思いました。言ってることが正論すぎて気持ちが良かったです！ •課題の把握 •解決の為の各施策に対して、優先順位付けをして次のアクションをいつまでにやるかを決める •次のMTGでその進捗報告や結果を発表。 がMTGの基本ですよね。その繰り返しと思います。

真面目な話、内勤さんのクオリティーはホント大事だと思う‼️ お店に入って1番に会う人なわけだし、そこもお店の印象になるから😅 各店舗の報告で終わるならその先は無いわけで、こーしていきたい、その為にこーしたいんですけど？って話を上げてそれをミーティングで詰めてそこから即座に行動、対応をきちんとするのが上3人の方達なんだと思う なんと無くと状況把握の為の集まりなら何の意味もないし、進歩もない ミズキグループ全体を良くしたいなら運営陣の本気を見せてほしいなーと思ってしまった😅

社美緒さんの動画とかも見てるんだけど、動画用かもしれないけど、店舗内やグループ内でたくさんもめたりいろんな意見がが飛び交っているのを見ると、ここのグループはよく言えば仲良しだけど、ゆるいかなって…陸斗さんが言うように締まるところは締めていく時も必要なのかなと思った。

はっしー伝え方がわかりやすい絶対頭いい🥹🥹

悩みの種がちまちまあってどっちも手付かずな所があるからまず俯瞰して見て何が1番問題なのかをあぶりださないと難しいかも はっしーさんが言うように内勤のクオリティをあげることを優先してやるべきかなぁ

くうが、そうし、こうき３人と確かに溝があるように見えるね

りっくんとはっしー独立しなよ ジャスも 絶対いいお店作れる だいきがいないの寂しいけど

ミーティングでなにを共有するのかを項目立てて事前に決めておく 1 店舗責任者共有 　売り上げ進捗(年間、月間、昨年対比など)とその要因 　従業員数の推移とその要因 　その他goodトピックス、badトピックス 2 グループ戦略の進捗　※担当者と指標をおく 　sns戦略　担当　●● 　指標　従業員のsns更新頻度、ライブ配信頻度など 　 　good事例　うまくいっている子の具体的な内容、理由 　誰がいつまでになにをどれくらいどんなふうにやるのか、を細かく決めてそれを管理、アラートする人を作る 例　いつまでに　5/27 　　誰が　オーナー　 　　なにを　sns詳しい人にアポ取り

りっくんの存在は、みんなにちゃんと考えさせることを発言するね！ ホストクラブって言ったって、ひとつの会社だもんな、高額使ってもらうんだから、働く人はよりきちんと仕事しないといけないよね。

りっくんの言う事わかるぅ〜。　何の為の会議　どこ向きの会議？　って思う事ある。　会議ばっかりやって、その度に会議資料作って、資料作りに時間さかれて（苦笑）。ずっと「○○しなければならない」「早急に改善しないといけない」って毎月同じ事言ってた上司もいたな（笑）1年後にやっと1人の役員さんが突っ込んでくれた時、笑いそうになったわ🤭　どこも大変ですよね。会議さえしてたら仕事した気になるんかな？そんな会議、マジで無意味。

営業のときは 無理かもだけど こーゆー髪型のりっくん まじかっこいい 内面も最高です！

結局、会議しても具体的な日程も決められないなら本当に無駄な時間だと思います。 グダグダ上の話を聞く感じじゃないところはいいけど、言いづらい事を特定の人だけが言ってるのは問題かと思います。 それを全部汲み取っていくのが代表なり上層部だと思うんで

いつ、何処で、誰が、何を、いつまで。の具体例、具体化がボンヤリしているからフィードバックが出来ないのだと思いました。皆さんの熱意も伝わりますが、 熱量の差の振れ幅が気になりました。また勉強になりました!!ありがとうございます😊

はっしーちゃんと考えてて話も分かりやすいし、上層部に的を得た意見を言えてて本当にかっこいい。 オーナーはりっくんが全部できちゃったから他を育てる道筋が分からないのかなって思いました。

会議なんかふわふわしてるなーって思ってたらりっくんがビシッと言っててさすがだなぁって思った✨️

最近こういうのホスチルで珍しいけど面白い〜

はっしーはプロデュース力高そう！

りくとさんがオーナーにびしっと言ってて気持ちいい

りくとさんの話きいて私も早速動き出しました、、りくとさんすごすぎる、お尻叩かれて動いてたんじゃ遅いんんだよなあ、、やる気出た自分も

形だけの何も決まらないミーティングとか時間の無駄としか思えないよね〜 って凄く陸斗さんに共感したけどハッキリと意見言えるの尊敬する👏 私は心の中で帰りてぇ〜…って思って終わる笑

せなくんは大輝くんの癒しと生意気さを兼ね備えたトップを引き継いで頑張ってほしい。 上の人もそれを見越して4回前から呼んで期待されてるんだと思う。

広報のコンサルというより、トレンドに敏感なPR担当みたいな人がいれば良いのかなと思ったり。 InstagramやTikTokの流行りや、それに対して広告回してみよう、全店統一でこういう動画撮ってみようとかそれを言い出す人がいたらもっといいのかな？ 皆さん時間がないとは思いますが、誰かそれを発信できる方がいればもっと良くなるのかなーと。

内勤の姿＝店のクオリティー はその通りだと思う。やっぱレベル高いなって思うお店は内勤さんの気遣いとか服装とかが一流。 一流ホテルのホテルマンみたいに目立たないけど、こちらが何かあるとすぐ気付いて気遣いの声がけしてくれるからまた行きたいってなる😊

済みは黙ってろって言われそうだけど😂 りっくんの言ってることが本質だと思うし はしもとさんたくさんアイディアあってよかった わしも会議参加したくなった😂

下の報告や意見に対して経営陣からのアドバイスがない。他社と比較すると、オーナーしかり経営陣のレベルが低い。

この会議の目的、意見交換、見えてくる課題、解決案の話し合い、解決案の実行日の決定、実行！！ ようはPDCAなんだけど 社長の言ってることは正しいと思いました。こちらの印象としては動画なのはわかりますが優しーい会議だなという印象になりました。 その解決のために必要なのは会社のサポートなのか、自分自身での行動なのか、りっくんの言ってることはすごく的を得てると思いました。 確かに代表会の意味無いと呈する社長の気持ちもわかりますが、社長からの言葉を直接聞けること自体が周りの人にとっては成長出来る意味のある会議だと思います。 でも働くやんな？は現代ではパワハラになりそうです🤣🤣おつりくでした。

陸斗さんのドストレートヘア色気すご✨

りっくんは、誰も悪者にせず指摘が出来るところが流石だよね！ チー牛に対しても、お疲れ様！って ナチュラルに言える気遣いも素敵💓

チー牛編集お疲れ様！やっとアップされたー！

厳しい意見を言う人は絶対必要だと思う。十人十色で人それぞれ考え方は違うけど、同調だけの会議では実りある物にはならないだろうし。萎縮せずに賛否言える雰囲気の会議作りって大事！

りっくんがただただかっこいい動画

若くして代表になってる人達が意見を言いやすい場を作れてるオーナーはすごいです👏 フィリアには陸斗さんという強者がいるので、各店舗担当の経営陣がもっと各店舗のフォロー指導をしてる場面があるともっと良かったなと思います♡

だいきさんの存在は大きかったなとつくづく思います。

いやほんとに会社員としては身につまされる動画でした 忙しい偉い人たちを集めて何も決まらない、決めない会議は昼職でもあるあるです ほんの一部のシーンしか写っていないと思うので仕方ないかもですが、動画を見ていて、会議の目的はなんだ？何をする会議なんだ？と感じました

りっくん言ってたことに納得 はっしーめっちゃ考えてて偉いな。 チー牛さんの質問て、いつも核心ついてて頭いいな〜って思います⭐

内勤密着もみてみたいです！

なんでも速度感が大事よね

無駄なミーティングは時間の無駄だから りっくんがバシっと言って よかったと思う😁 なんかりっくん、ジャス、はっしーの 3人でやってる感が残念だなあ、、

報告会ではなく会議だからね未来の予定を決めることに重きを置いたら良いと思う！ 報告連絡相談ってやっぱり基礎だけどね！ 感覚も大事だけどなにかヒントがほしい時は数字にしてみて考えたりやり方は色々あるので視野を広げていろんな角度から見てみるのも大事かなと( ¨̮ ) 陸斗さんジャスさんはっしーさん視野広い( ¨̮ )さすがっ 大人数だと絶対ちょっとピリッとさせてくれる人がいないとだらけるよね。 意見を出し合うことはやはり重要 こういう普段見れないところ見れて嬉しい\( ¨̮ )/

ほすちるの密着ドキュメント、大好き❣️ ｢事件は会議室で起きてるんじゃない、現場で起きてるんだ‼️｣のくだりですが 現場＝青島(織田裕二) 会議室＝室井(柳葉敏郎) で、室井は最後、現場の判断を優先してくれます。 ｢責任を取る。それが俺の仕事だ。｣(By室井) 上層部の仕事は｢責任を取ること｣です。ちなみに私は訳分からんちんの若手の責任を取る覚悟がないので、プレイングマネージャー的な立場にいます。たぶん立ち位置的には陸斗さんに近いのではないかと。 会議はゴールを決めておかないとフワッと時間だけ浪費しちゃいますよね‼️ 結論を出さなきゃいけない案件は何か、いくつの案件があるか、を会議の冒頭で確認することが大事だ！と自戒を込めて✨

メリットだけじゃないはずなのに、ここまで会議の内容を公開できるのってすごい👏

言い役って結果出てる➕人望あるとかとにかく出来る人間限られるから凄いよ

だいきくんがいないのがデカい😢 行動力超すごかったよね😢

りっくんのセット前のストレートの髪型😊好き🎉

りっくんってシッカリしてるね❗

空雅さんの経営者として､現場の話しをしっかり聞こうと言う態勢が凄いなと思いました😊 陸斗さんの現場からの声も、正直な声だと思います😊 否定をせず、指示をせず、意見を取り上げながら進めて行くのは､本当に会社組織難しいことですよね😖

はっしーの愛情をすごい感じた😭 情熱👏

マジで報告はグループLINEでいいかなと！ ミーティングをやるなら、今実際に困ってることとかうまく行ってないことを他店舗ではどうしているのか、どれくらいの期間で改善が見込めたか、それに対して懸念しておくべき点とか実際に他店舗の代表と会って口で説明しないと分かりづらい所を話した方がいい。 古いけどPDCAとか今じゃOODAって言うんだけど、例えば初回客の集客戦略をPDCAに沿うとするなら計画行動評価改善と行った順番で行っていく。 初回客の集客戦略だけじゃなくても、内勤の服装規定にしてもSNS強化にしてもどんな問題にも当てはまるから行き当たりばったりもなくなるし、余計な時間と労力を使う必要はなくなるかと！ 一度そう言うプロセスを習う講習があるので頼んでみるか、一時的にでもそういったことに詳しい人を入れてみてもいいんじゃないでしょうか。 それさえ学べば後は、皆さんの方が流行に敏感な方や新しいことを思いつくのでどんどん成長していきそうです！

ドキュメンタリーなのであれば、オーナー側、他の2人の上層部側もヤラセなく日々どんな仕事をしているか撮って欲しいです。それがないとお二人が何もしてないように感じてしまいます。

意外と上に求めちゃうタイプなのかな？俺がオーナーになって全部責任もってやるから付いてこい！て立場をやったほうが良いと思うな〜。独立してやっていくのが合ってるのかな。

新案とか意見を出しやすい雰囲気作り、言葉選びも大事なのでは？？正論をそのまま言っても本当に空気が凍って、言いにくい空気になる気がします

定例だれちゃうのわかる……定例MTGはいつまでに◯◯を確定させていいかの確認と、上長に承認を貰うための詳細説明をする場として使ってほしいって指摘もらったことある………

踊る大捜査線のくだりで一生笑ってた😂😂

面白い☺︎ 会議なんて意味ないってよくお父さんとお母さんも言ってた

りっくんカッコイイわ〜

この回、最近で1番好き！！！

くぅファン〜久しぶり〜❤❤❤

編集お疲れ様👍️

りくとさんが、レベチ。 セナくん頑張れ！ で、そうしさん、こうきさん、いた？

赤裸々な裏側動画大好き！！

意志決定の曖昧さを感じてしまった　生意気ですんません。　個人的にリクトさんにくいついていく人が見たい。説得納得させれるとうう意味で。　でもまだまだここからは出なさそう。

テミンくん整形してめっちゃかっこよくなったね 時間とってやるなら有意義なミーティングにしていかないとね

せなくん、代表になったんだ！

チー牛さんお疲れ様でした😊今回のは確かに編集大変だと思いました💦 代表会議ってこうやって行われてるんですね😊 りっくんの的を得た考え方もう少し みんなわかってあげて欲しいな

ミーティングや会議ってやることに意味があるのでは無く、「何のための会議か」を明確にして話した方がいいのかなと思います。 極端な話ですが「全店舗の責任者が揃って話すべき課題」と「その店舗の責任者や役職者とオーナーで話せば良いこと」は別です。 店舗の問題や課題はまずは全体会議ではなく店舗会議だったり、ラインやzoomの打ち合わせなどで店舗の内勤や責任者、スタッフなどが課題を話し合って問題点を明確にした上で全体会議に持っていかないと報告としても曖昧だし、議題に出来るレベルの物になってないと思います。 りくとさんやはっしーさんは恐らく自店舗や各店舗の「良いところ」や「課題はどこだ」と言うお話がちゃんと日頃から出来てるからこそ「ダメなところを見つける」のその次の「改善するにはどうしたらいいのか」の視点で会議に挑めているのかなと思いました。 まずは「店舗報告」「今月起こった店舗のトラブル事案の共有」「全体で取り組む課題」など毎回話す議題も明確にして分けた会議を進行した方が良いように思います。 その上でそれ以外に「皆んなで共有したい事」や「これやりたいんだよね」というイレギュラーな提案がある場合は「いつまでにやるのか」を議題を出した時に決める事をルール化した方が良いように思いました。 （オーナー？社長？さんもオッケー出したらいつまでにやるかをその場で決める習慣をつけた方が良いですし、次の会議は必ずその話がどこまで進んでるかを議題にするか、発表がなければいけないと思います）

強キャラ勢揃いでかっけー‼️‼️

もっとこのシリーズ伸びていい😊

ミーティングコンプレックスなんてあるんだ😂 昼職の会議なら会議中のタバコなんて論外だよ😅

ミーティングコンプレックスw

個人や店の広報の話とグループの広報部がいないという話で2つの内容で話してるから、着地がイマイチだったような気がしました。りっくんは既にグループの広報部としてもう動きだしてる気がします。頑張ってください

いちこめ

りくとさん流石です！カッコいい！

だいきくんがいた時は、明るくてみんな仲良くて面白い雰囲気があるから魅力的だったけど、いなくなってから暗くて楽しくしようと無理してる雰囲気。りくとさんも皆んながもっと楽しくなるような人柄になって寄り添ったらいいのに。

ただただ冬月グループか凄いと言う事が明らかになる動画 店舗バトルの後は初回イベントと言う流れになりそう

会議大嫌いです😅 こんな会議だったら、嫌いにならないかも？ 会議数日前に議題の提出と次第配布があり、話し合う内容(参加者からの議題)について、解決策とかを考えて臨みます。全員発言させられる。 話の流れで、頭の出来が露呈する。へんな返しだと全員の視線が痛いから、小さい脳ミソフル回転させて、ついてくの必死です😢 司会の時はプレッシャー倍増😭

てみんかっこいー

やっぱりりっくんですよね

チー牛ｸﾝお疲れさまです❗カメラ持って疲れたっしょ。はっしーやりっくんの幹部としての顔意見に納得〜😆👍✨

ノーセットのりっくんかっこよすぎるんですが🥹

冬付きの凄さが分かった会だった

青島のくだりは、今の若い子分からないだろうな...私は分かる年代ですけどww

ちー牛さん、がんばったねー。 オーナーかっこいい。みんなイケメンっていいね