MANAGEMENT: Comment Recadrer un Collaborateur

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La Brève du Manager - Clément Bergon

2 жыл бұрын

Devoir recadrer un collaborateur n'est jamais quelque chose d'agréable mais cela reste parfois nécessaire. Voici 2 méthodes simples pour recadrer efficacement.
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EN BREF : ce contenu est un contenu OFFERT. Donc si vous utilisez mes vidéos KZfaq pour les intégrer dans des formations payantes sans mon consentement… je risque de me fâcher très fort (je suis triste de devoir rajouter ce blabla… mais malheureusement la situation s’est déjà présentée).
#management #manager #leadership

Пікірлер: 43

@StephanieColin-ow3li 2 ай бұрын

Merci beaucoup de tous vos conseils précieux.

@youssifkolani8115 3 ай бұрын

Très bien comme méthodes

@YoussefSemiri 8 ай бұрын

Merci bq vedios tres pertinante

@lenigaussgauss2428 Жыл бұрын

Super super. J'ai beaucoup aimé les deux exemples de recadrage que vous avez donnés (Le mail et le tête à tête)

Жыл бұрын

Merci à vous

@kouassijeanvincentdedie7620 18 күн бұрын

Très intéressant.

@asmadakkir6387 2 жыл бұрын

Comme toujours un contenu top merci beaucoup Clément

2 жыл бұрын

Merci Asma

@missnessa6490 2 жыл бұрын

Bonjour Clément, Merci 1000 fois pour toutes vos explications. J’ai pu obtenir mon poste de responsable tout ça grâce à vous je vous souhaite une très bonne continuation!! Et sincèrement encore merci👍🏼👍🏼👍🏼

2 жыл бұрын

Merci beaucoup Miss Nessa pour votre retour et surtout toutes mes félicitations pour votre poste.

@VaimeY Ай бұрын

J'adore tes vidéos

@marsouindesbois 2 жыл бұрын

Je viens de découvrir votre chaîne. C'est une mine d'informations. Je suis agent d'exécution et certains termes sont encore flou. Je pense pouvoir adapter mes échanges avec ma hiérarchie en m'appuyant sur vos vidéos. Merci. A noter que la notion d'un engagement n'est pas unilatérale. Pour moi, si un manager s'engage sur un thème, il dois l'atteindre. Au même titre que l'inverse. Vos vidéos sont agrémentées d'extrait de film. Pour compléter mon commentaire je mettrai la "règle N°4" dans le film "le transporteur 2" ; " ne fais pas de promesses que tu ne pourras pas tenir". Merci encore pour le contenu de vos vidéos.

2 жыл бұрын

Merci à vous

@herved59 Жыл бұрын

Très intéressante avec d'excellents exemples. Très bonne approche que de proposer au collaborateur sa solution 👍

@touatigerald7127 7 ай бұрын

Merci

@chainetest1 2 жыл бұрын

😅, je me permets d'intervenir juste pour rappeller qu'à la suite de l'extrait du film Les Incorruptibles choisi pour illustrer le propos de la fin de la vidéo, la méthode de recadrage choisie par Al Capone est une sanglante et mortelle série de coups de batte de baseball dans le crâne du recadré 😉😅! C'est très drôle donc, mais à prendre avec des "pincettes" sur un plan managérial efficace 🤣. Excellente vidéo par ailleurs 👍👍👍

2 жыл бұрын

😂 en effet, merci pour cette remarque. Mieux vaut éviter la méthode batte de baseball 😅

@KenzoAkita972 5 ай бұрын

La méthode des 3 oui fonctionne très bien pour l'avoir déjà utilisé

@hasnaebelaid4103 2 жыл бұрын

Juste des rapelle😉😉

@hautamour Жыл бұрын

💓

@vision6D 2 жыл бұрын

Bonjour, Merci pour le contenu qui est très intéressant. Une remarque amicale d'un autre KZfaqr, concernant les zoom avant et arrière, un peu c'est bien, trop c'est trop et m'a fait perdre ma concentration. Le contenu reste très intéressant.

2 жыл бұрын

Merci pour votre retour

@dominiquemillet4857 Жыл бұрын

Plus belle la vie en travaillant c'est possible ? Avis aux personnes qui pensent savoir bien déléguer, ça ne sert à rien de s'énerver après vos collègues, tout ça reste mauvais pour la santé pour tout le monde ! Sinon en retour, on reste désagréable également...alors reprenez vous, votre agressivité ne sert rien si ce n'est que vous fuir et vous laisser seuls face à votre conduite irrespectueuse ! Merci

@mawlaw 2 жыл бұрын

Comment recarder un collaborateur qui est a une ancienneté plus que toi et plus âgé que toi, mais tu es son superviseur ?

@axeu 2 жыл бұрын

De la même manière que pour un autre globalement, mais il faudra s'adapter à la posture qu'il décide de prendre si ses arguments tournent autour de son âge/ancienneté. L'âge ou l'ancienneté ne doivent pas freiner votre légitimité au poste. L'idée pourrait être de mettre en avant son expérience pour le motiver à être une locomotive pour les autres et l'inviter à mettre cette expérience au profit des autres. J'ai eu le cas quand je suis passé d'ingénieur à responsable du service dont j'étais le plus jeune, les 12 collaborateurs avaient entre 2 et 27 ans de plus que moi (j'en avais 30), c'était le plus ancien au était le plus ingérable. Je l'ai vu de manière individuelle à plusieurs reprises afin de pratiquer l'écoute active pour qu'il vide son sac en dehors des réunions de service, se sente écouté, et me permettre de mieux comprendre ce qui le poussait à être irrespectueux. Une forme de confiance s'installait donc, j'ai ensuite mené l'échange pour obtenir des engagements de sa part suite à des propositions de solutions que je lui ai demandé de fournir. S'il y avait des écarts constatés par rapport à ses engagements, je lui rappelait d'abord ses engagements, si cela ne suffisait pas, je le revoyais en privé.

2 жыл бұрын

Merci pour votre réponse Axeu. Je suis tout à fait d'accord avec vous

@axeu 2 жыл бұрын

@ je suis abonné à la chaîne d' un très bon coach sur KZfaq et Facebook 😉 Vos vidéos m'inspirent beaucoup.

@mawlaw 2 жыл бұрын

@@axeu c'est très bien noté. Tu sais parfois , surtout si tu viens d'une école Supérieure d'Administration... Les anciens ont tendance à vouloir te mettre les bâtons dans les roues. Mais bon ton commentaire m'a tellement fait du bien.

@axeu 2 жыл бұрын

@@mawlaw ha oui j'imagine le genre de préjugés que vous pouvez rencontrer. Quel est le domaine de votre entreprise si ce n'est pas indiscret ?

@Martin33160 Жыл бұрын

Ces techniques ne sont malheureusement possibles qu'avec des gens intelligents, prêts à se remettre en question. Comment recadrer un salarié qui n'acceptera pas de se remettre en question et qui risque de vous planter à la moindre critique ?

Жыл бұрын

Bonjour, je vous conseille de regarder la vidéo que j'avais réalisé sur les personnalités difficiles et toxiques.

@valsovalso7357 Жыл бұрын

Oui je suis d'accord avec toi, à titre perso je suis de l'école du "recadrage en publique devant le N+2", par surprise lors de la pause café ou de la pause du midi. Cela a plusieurs avantages, le premier est de montrer à ton responsable que tu es un manager corporate mais juste et qui fait prévaloir l'humain. Le second va te permettre lors de l'entretien individuel annuel de rappeler à ton collaborateur qu'il n'est pas dans les petits papiers de la direction et qu'il n'est pas question de demander une augmentation. Et pour en revenir au risque comme tu dit de se faire "planter à la moindre critique" et bien comme je le dit souvent : pierre qui roule n'amasse pas mousse, le collaborateur récalcitrant serra bien plus utile dans une entreprise concurrente.

@GiuseppeSALVAGGIO 10 ай бұрын

Tirade que j'avais entendu dans un film : _Avez-vous déjà engueulé le Doyen de la Fac avant de lui demander une bourse ?_

@DialloHady-es6zh 2 ай бұрын

Mon plus grand rêve est de devenir acteur de cinéma

@berrehoumayoussef6901 9 ай бұрын

J‘ai une petite Question ? Quand vous dîtes je suis très déçu ! C’est très manipulateur et malsain. La tu utilise les sentiments personnels dans le professionnel et celà créer un floue. C’est un peu relation parents enfants !

@infernofichis 11 ай бұрын

Mais quel enfer!!! Viens faire le manager dans le monde du bâtiment avec tes messages à rallonge pour recadrer..... ca ne marcherait pas du tout 😂😂😂

11 ай бұрын

Je comprends votre doute. J’ai accompagné et accompagne encore à ce jour de nombreuses entreprises du bâtiment (PME et grandes entreprises) et cela fonctionne tout aussi bien

@liseetfredo7845 5 ай бұрын

Je trouve à mon avis que l’esclavage humain est très bien expliqué par vos soins.