Модель GROW - повышение осознанности и ответственности

  Рет қаралды 2,623

Stratoplan

Stratoplan

2 жыл бұрын

Развивающий стиль управления.
Если вы хотите, чтобы люди в вашей команде росли (а вы этого хотите :)), то это невозможно без повышения их осознанности и ответственности. Иначе все так и будет ехать только на вашей энергии (а этого вы не хотите:)).
Для повышения осознанности и ответственности прекрасно работает модель GROW, которую мы решили разобрать с экспертом Стратоплана по работе с людьми, эмоциональному интеллекту и коучингу, Антоном Корчинским.
Goal, Reality, Options/Opportunities, Will - именно эти четыре области нам нужно пройти в разговоре, чтобы расширить контекст происходящего, уточнить цели и ожидания друг от друга, обсудить варианты движения вперед и взять на себя контроль за ситуацией.
При изучении модели GROW проводятся параллели с конструктивной конфронтацией, еще одним программным инструментом Стратоплана. И да, модель GROW - осознанно или неосознанно является обязательным инструментом в работе любого хорошего руководителя.
Больше таких инструментов - практичных, работающих, углубляющих ваше понимание происходящего - мы будем отрабатывать в курсе «Менеджмент в стиле коучинг»:
stratoplan-school.com/edu/coa...
Так же открыта регистрация в Soft Skills Качалку Стратоплана:
stratoplan-school.com/edu/sof...
Если вы сомневаетесь, какой из курсов вам может подойти, приходите на открытый, бесплатный онлайн-практикум «Практики управления командой»:
stratoplan-school.com/events/...
Два онлайн мастер-класса с демонстрацией на практических примерах от участников:
- Анатомия конфликта: точка доверия и точка интереса. Что это такое и как ими управлять
- Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность
+ Сессия разбора вопросов и кейсов участников
Что вы получите:
- Понимание, что такое конфликты в команде и какими они бывают; почему в команде все едет на вашей энергии
- Инструменты по управлению двумя ключевыми точками в конфликте
- Способы вовлечения сотрудников в выработку решений; повышения осознанности и ответственности сотрудников
- Практический опыт применения инструментов по управлению конфликтами и повышению осознанности сотрудников на примере ситуаций участников
Регистрируйтесь и приходите:
stratoplan-school.com/events/...
Ваша Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Пікірлер: 6
@user-xp3gq4lm2n
@user-xp3gq4lm2n 2 жыл бұрын
Большая благодарность за Вашу работу. Собираюсь на курс по soft skills. Очень нравится такой формат обучательных видео.
@user-jr3mz9hd3i
@user-jr3mz9hd3i 2 жыл бұрын
Понятно, по полочкам и интересно. Спасибо!
@svitlanaolytska8084
@svitlanaolytska8084 2 жыл бұрын
Дякую за відео! Дуже відгукується, особливо про ''затик'', коли розумієш, що треба робити в загальному, але не знаєш, що можна зробити вже.
@semyonremizov7253
@semyonremizov7253 2 жыл бұрын
Выскажу, возможно, непопулярное и даже резкое мнение: 1) вопросы в примерах - вполне логичные и действительно помогают разобраться в проблемах. Как и другие вопросы, которые люди задают, пытаясь докопаться до причин и найти способ решения. Непонятно почему в данном примере и других моделях обычный здравый смысл и аналитика постоянно изобретаются под новыми именами (в данном случае - "GROW") и преподносятся как инструмент. Это в общем-то подтверждается и завершением рассказа - "нет железного правила в порядке вопросов, нет железного правила по набору вопросов (некоторые можно не задавать и найти ответ самостоятельно)". То есть рассказ по сути про "не работайте вместо людей - работайте вместе с ними. Для решения проблем обсуждайте их до появления понимания сути и способов решения и у вас, и у других людей". 1001-й по счету акроним для подобных рассуждений не нужен, как мне кажется 2) в реальность приведенного примера с руководителем верю полностью, но откровенно говоря, это немного похоже на недостаток управленческих навыков: за желанием выстраиванием в голове софтскилловой многоходовочки человек не видит обычного делегирования вида "у меня есть ощущение/метрики, символизирующие о просадке - просьба руководителям внутри команд/отделов побрейнштормить и сообщить, как это видится изнутри. Послезавтра соберемся обсудить, чтобы через неделю выйти на решение, которое уже проговорим со всеми". Делегирование - не привилегия структур, подобных армейским, а инструмент для любой коллективной работы (вплоть до полного отсутствия формальных иерархий - там оно работает в силу "иерархий" профильных навыков). И я (возможно предвзято) воспринимаю пример как раз как "пока человек выбирал нужный инструмент, перебирая сотню способов поговорить с коллегами, он...не говорил с коллегами"
@sergk1336
@sergk1336 2 жыл бұрын
Эти манипуляции за километр видно
@marti3448
@marti3448 2 жыл бұрын
The way you take your time to explain the details is what I love the most about your videos 😍😍❤️ !!! Fast results only - P-R-O-M-O-S-M !
Занятие №1. Понятие активов и пассивов предприятия
18:31
Обучение. Просто о сложном
Рет қаралды 296 М.
MOM TURNED THE NOODLES PINK😱
00:31
JULI_PROETO
Рет қаралды 35 МЛН
Sprinting with More and More Money
00:29
MrBeast
Рет қаралды 169 МЛН
Sigma Girl Education #sigma #viral #comedy
00:16
CRAZY GREAPA
Рет қаралды 121 МЛН
UFC 302 : Махачев VS Порье
02:54
Setanta Sports UFC
Рет қаралды 1,4 МЛН
8 декабря 2023 г.
34:19
KONONENKOTEAM
Рет қаралды 73 М.
Японский язык с нуля, 2 урок. Комплексный онлайн курс.
35:14
Влияние отношений на доход! Любовь или деньги?
8:00
Максим Варновицкий
Рет қаралды 83
4.3. Коммерческие организации
15:28
Онлайн-курсы Юрайт
Рет қаралды 52 М.
Отличие нарцисса от психопата
18:00
Александр Матяш
Рет қаралды 74 М.
Постановка целей: методики SMART и GROW
14:27
Русская Школа Управления
Рет қаралды 17 М.
MOM TURNED THE NOODLES PINK😱
00:31
JULI_PROETO
Рет қаралды 35 МЛН