能力很強卻管不了人？8個「有效管理技巧」【上集】
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管理人、帶人很不容易
但如果找到適合的方式
一切會變得更有效率
來看看帶人有哪些技巧吧！
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@user-db2ur3by5n Жыл бұрын
“主管不只是一個頭銜而已 如果拿掉那個頭銜還能夠帶人的話 才值得拿到那個頭銜” 說的很好
@jangjack1161 2 ай бұрын
不當主管時，下屬仍願意與你交好友，才值得敬重
@rocktsai7890 18 күн бұрын
真的！非常認同這句話！
@blackcat49345 Жыл бұрын
兩年前剛進公司帶我的前輩都說「不知道」「我很忙」「問別人」，在這樣的訓練下我擅長學會「問對」公司裡的其他人，後來老闆把我變PM，我的前輩仍舊是工程師。 我以為他秉持大智若愚的教學，結果我問他還是「我真的不知道」「我忙完這個等我一下」「我也想問這個耶」⋯⋯真的很幹
@user-pi5uo7im8y 9 ай бұрын
也挺不錯的
@FlashPoint.Paradox Жыл бұрын
之前老闆在開會的時候 很驕傲的對下面的全體員工說： 他吃過的鹽 比我們吃過的飯還多…😳 😱 現在他每週都要去洗腎😑。。。
@tyttt5969 Жыл бұрын
什麽是管理的本質？一個群體在一起做事，就必然會涉及到管理，或者政治方面的因素。最近看到的《大仁》著作中講到：「作為人必然涉及人類的集體生活，也必然和正常的政治有關，也要維持自己的正常生活秩序。」所以管理也要把人放在第一位。管理者不僅是命令和控製的執行者，也需要尊重、關註每個人的特長和人性需求，使其在工作中找到價值和滿足感，從而讓自己和更多的人實現更大的人生價值。
@KumasGS 9 ай бұрын
最近才開始看Jon分享的一些做人相關的內容分享 私心希望Jon可以推出"向上管理"的影片，特別是應對"喜歡用頭銜壓人的主管"這類難解的問題 希望Jon往後可以持續分享待人處事的影片，非常有說服力又容易懂 學了很多，目前也正在努力地改善自己的脾氣跟待人處事的應對進退 真的非常感謝Jon的分享！
@winvestman9745 Жыл бұрын
好酷，原來帶人也可以這麽帶。謝謝Jon的分享。從影片介紹到這管理和人生課題都很棒
@pokiw7503 Жыл бұрын
謝謝Jon的分享，期待下集
@d900016 6 ай бұрын
謝謝Jon對這個世界的貢獻
@user-xl1jd2by4i Жыл бұрын
謝謝你的分享，長知識了👍👍👍
@user-es5ob9tm8l Жыл бұрын
謝謝Jon，最近在職場遇到一些狀況，看你的影片有慢慢釋懷，開始調整自己面對管理者的態度，真的幫助很多，謝謝。
@sky4300160 Жыл бұрын
谢谢Jon的分享，很有收获，做领导要替同事考虑也要不断强化自身，不断地学习。虽然暂时不知道自己会是管理者还是领导者，但感觉多跟你学习，肯定不会差。非常期待下一期的内容。爱你哦🥰
@roshanhuang4443 9 ай бұрын
很棒的分享🫡
@Kwh20229 4 ай бұрын
非常好 受益不浅 谢谢🙏
@journey2growth Жыл бұрын
謝謝分享，升遷了也要好好進修，學好管理方法，才能勝任新的位置！
@brianshie6350 Жыл бұрын
很棒的分享，敲碗下集！
@keke41525 3 ай бұрын
敲碗敲碗❤
@user-ze9ok7mo6b Ай бұрын
很有用 謝謝你
@a9and29 Жыл бұрын
最近我一直懷疑自己的方法到底對不對，看完後我安心多了，感謝你的分享和教導
@user-ul4ht8vo8f Жыл бұрын
看著看著就哭了....
@user-js4ec1jq1c Жыл бұрын
John有沒有出書呀？ 我一定要買。
@len-jager-ye-yao-gai Жыл бұрын
那每個人觀點不一樣怎辦？ 管理者聽的懂溝通方式 說真的 滿強的 有的人說概要 有的說的比較細
@obrianbearify Жыл бұрын
我覺得講得很棒耶
@user-lr2ho3xn2i Жыл бұрын
13:21 幫找錯字：以身作者－－＞以身作則
@user-me7fu7km8f Жыл бұрын
剛好需要這些經驗，因為我最近晉升 領班可以管理教導人部分，（但沒有領班我還是可以管理跟教導，但是因為同一個人太多人教導致我所教的不一定服-.-）
@YJYen 9 ай бұрын
謝謝你的分享，言簡意賅，我真的很喜歡，那麼我就來現學現買作一下小練習😆 嗨嗨Jon，我覺得你的影片做得很優質，不管是口條、文稿或是舉例都相當的實用也很容易輕鬆掌握，對我來說有99.5分，真的超厲害超讚的❤，然後呢～ 我發現有一個小小小可以進步的0.5分，那就是在字幕上面的處理，在影片11:27分的地方最後的啦字，黑框有多了一條尾巴！視覺上有一點點的不舒服，這不是你的問題，我想這是許多youtuber影片上的通病，如果可以改進一下就是完美的100分啦！ 期待你的下一支影片👍❤
@jojontalk 9 ай бұрын
謝謝🙏
@user-bs8oo5el7m Жыл бұрын
中肯
@jefflee8850 9 ай бұрын
我部門沒有這樣有管理想法的主管, 你也無法改變他們, 所以說跟對管理者跟對人真的很重要!
@Ciciyoo66 3 ай бұрын
好棒的領導者管理者
@LuGuoDe8068 Жыл бұрын
老板的故事好像突然理解了什么
@pbs0083 Жыл бұрын
我往往是那個只做對一點點或一開始就錯的人
@jangjack1161 2 ай бұрын
我很需要學會管理組織與人力
@jamiefrazer8906 Жыл бұрын
真的很怕老闆說他什麼都會，但大家心理都很清楚
@jamiefrazer8906 Жыл бұрын
@@jojontalk 主要是老闆會一直講，真的強者是不太會強調自已會不會。看了Jon幾部影片Jon會反躬自省，是很好的特質，一定會得到員工的敬重
@user-es5ob9tm8l Жыл бұрын
「我xx年的經驗啊…」 這種的也很厲害
@5A6C Жыл бұрын
用在那叫什麼來壓人
@Ciciyoo66 3 ай бұрын
如果容易不耐煩的人 在教導方面很容易不自覺展現不耐煩 想請問如何調整😂
@lightlydo 2 ай бұрын
公司拖了兩年半才問我"你為什麼還在這?"，結果發現還是溝通不良。但後來老闆有說因為他怕我(生氣)所以一直沒來問(我????)。
@Mr-ws3oe Жыл бұрын
👍🏻
@jangjack1161 2 ай бұрын
請問版主：要初步學習領導管理知識，適合先買書來閱讀嗎？ 還是直接看YT來準備基礎知識？
@jojontalk 2 ай бұрын
看書 上網 找資料都很棒，還有想想你曾經碰過的管理者（除了工作外還有長輩、家人、前輩、老師等等），哪些作法好哪些作法壞，你想要什麼跟他們一樣或是絕對不要一樣的，大致都可以從自己的經驗找到。但 通常最實際的就是 直接開始做，碰到問題再找答案囉
@jangjack1161 2 ай бұрын
@@jojontalk 謝謝說明建議，我會努力找到適合自己的管理方法
@jasonchou4645 Жыл бұрын
Jon , 我是Jason你還記得我嗎？
@user-zt5ds8gw6c 2 ай бұрын
部下自己會自作主張 又不報告，困擾
@user-fg1qt7un5e Ай бұрын
領導人×管理人=歹命人😢
@edwardtoh3074 10 ай бұрын
只有我覺得你像沙毅嗎😂
@jojontalk 9 ай бұрын
很多人說啊
@jimmy4397 Жыл бұрын
現在的主管很摳門，我工作快十年，一杯飲料都請不起，還跟菲律賓同仁要飲料，說真的我也不是要飲料，只是工作沒擔當，幫他工作，還要注意他挖洞給我們跳，每天只會傳line交代你工作，有時真很生氣，但十年了只能忍，反正8小時完我回家就忘記了
@user-zi8ds7wi1z 10 ай бұрын
忘記你就不會還上來抱怨了
@user-se9cs8yi7c 8 ай бұрын
沒底氣遲職？說忘記結果上來抱怨？
@siulan96 2 ай бұрын
看了你的视频，我很想你当我的老板。😀
@jojontalk 2 ай бұрын
😆😆 自己成為這種老闆呀
@xyznow123 7 ай бұрын
我现在的大公司，就是只用头衔压人😂全是年轻领导
@hacker045 6 ай бұрын
有次回答別人可以怎樣想，得到一句：最簡單的方式是直接告訴我答案😂
@user-hu2yc3qw4s Жыл бұрын
😝🌷
@user-we6wu1vg6k Жыл бұрын
我很認真的帶，我帶的人很難溝通，而且常常用一些奇怪的話辯白，甚至不作我分派的工作，常常我都作好累，最近很想生氣，有誰有遇到類似的問題，能幫我留言？
@jojontalk Жыл бұрын
可以試試看用問的？ 比如說：我們需要做 ABC 的事情，你覺得怎麼做比較好呢？ 然後引導式的方式，引導到你覺得合理的答案 但這個答案，要是他說的，不是你自己說的，因為這就是一個談判的籌碼 他自己提出的方案，自己要解決 不然.... (不然的部分也可以問他，如果沒做到該怎麼辦呢？)
@user-we6wu1vg6k Жыл бұрын
@@jojontalk 最近溝通完她希望我不要干涉她，所以就只能各作各的，必要時稍微兩方互助，不過因為這樣感覺很沒有合作感，而且我尊重對方想法，她卻指使我作事情感覺很差，我現在上班上的不是很開心，所以我只有作好自己的事情
@user-we6wu1vg6k Жыл бұрын
@@jojontalk 謝謝你的回覆
@user-qp4ig7de6m 3 ай бұрын
要因材施教 不是每一個員工都喜歡被提問 那是因為那個員工真的沒有去思考 我是一個技術主管 我的上面主管 就像彼得原理 的雞肋上司 他一職提問的方式 讓我覺得他根本不瞭解狀況 他很不專業 也不知道 我已經在跟他提示的重點 他一直在狀況外 從頭到尾在學著技巧與公式 令我很傻眼 覺得超不專業 畫虎反類犬
@9nke.com-nkep 2 ай бұрын
遇到跟博主相同的场景，幸亏悟道早，否则还是小拉拉，很不错的视频
QAZSPORT TV / ҚАЗСПОРТ TV
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