まさに本当にこの話題が今自分に当てはまりすぎて激しく同意しました。もう少し頑張って色々壁を乗り越えてみます

何度聞いてもこの回は心に響く！！ 病巣の切除の手順は大事ですね！

私の勤めてる病院も中堅定着や新人虐めなど毎月、1~2人は辞めていきます。上司は、スタッフのメンタルケアは全く出来ず、嫌いな人は皆の前で責められるなどと中々にパワハラです。辞めたいと思ってはいるけど、辞められずにだらだら働いてます。

Nバクさん、いつも切れ味最高の動画とラジオをありがとうございます♪ ワタシは転職を何度もしてますし、ボス年齢になっているであろう年齢になっても平社員しています。 ボスマネジメントの動画は視聴させていただきましたが、納得ガッテンの内容の動画でした。 若い頃は、自分の事に必死で、雇われマインドから投げ出せず、理想の上司の元で働ける事を夢見てましたが、理想の上司なんて、宝くじに当たる様なもんだ。と誰かに言われてから、全くそうだと思うようになりました。 自分が選んだ人とは、事業主でない限り一緒に働けないので、組織でいかに既存の上司の特権を活用して、守ってもらいながら提案したり、失敗したりさせてもらうかだなぁ。今は思えるのです。 この場は自分の力にはどうにも及ばないと判断して転職して素敵な上司や仲間に出逢うことも経験したので、人間関係の解決方法は単純ではないですね。 これからも沢山の人がNバクさんの発信に出会って、何か気が付いて行動や視点を変えて楽になる人が増えると良いな。と思ってます。

今まで 看護師だから、看護師なんだから じぶんでひとりで 判断しなきゃいけないって 勝手におもっていたので 心が病みまくりだったんです。　 特にわたしは医師が常駐していない 老人施設で働いてますから。 ボスマネージメントの動画みて わたしの考え方 180℃変わりました！ ありがとうございます！

今の職場は、ぶら下がりの中堅が多く、先日も完全に潰されそうな中堅が勢いよく退職しました。新人が入ると、此処ぞとばかりに退職していく職場に入職してしまい、これで良かったのかと考えています。

わたしは ボスマネージメント 昨日 実際役立ちまくりでしたよ！ 新たな認識を得ましたし 上司をうまく巻き込んで 仕事するっていう 新しい認識、メチャクチャ 救われました！

Nバクさん、ボスマネージメント 私には刺さりましたよ！ 過去の「無能な上司の動かし方」などは何度も視聴し、参考にし、前向きな気持ちで上司と向き合う事が出来ています。 他にも刺さっている人もたくさんいると思いますよ。それを伝えたかったです。

読まねば！ご紹介ありがとうございます！ボスマネジメント、自分のためにも身につけようと思います笑 いつもありがとうございます。

ボスマネージメント、動画で初めて聞く概念でしたがスッと入ってきましたよ〜。自分がやりたい仕事をするため、居心地の良い職場環境にするために、まぁボスをマネージメントするとは少々不遜な感じですが、ボスもチームの一員として力を使わせて頂く、という感じで仕事しているからでしょうか。 いろいろなフィードバックがあるとは思いますが、我々看護職に有効だと思われる概念や視点があったら、どんどん取り上げて頂きたいと思います。たとえ初めは引いちゃうとしても、咀嚼する努力します。ついて行きますよ〜Nバクさん❣️

「混ぜるな危険」 「戻ってきてー」 その言葉オモロい😂👍です。 辞める理由分析してみます 今日もありがとうございます✨

ボスマネジメント テーマとしてとても良いと思います。 トップダウンじゃなくボトムアップが当たり前になる看護業界になれば質があがると思います。

組織改革は難しいですね。ぶら下がる人は、どうにかして仕事しなくて済むよう楽にやっていきたいひと。辞める人は、いろんなことを背負い、諦めたひと。潰れるひとはその中間かな。 先日の動画で管理職に対して文句を言ったものですが、おれはベテランの域です、きっと。ただひとの意見は聞き参考にします。建設的にいまより楽に良くなるように、１人集中の負担を減らせるよう全体のベースアップを考えたりしますが、 もう諦めそうですね。師長の特徴をとらえてうまく立ち回りができる人、悪く言えばごますりがいい人が出世して、上司へ期待することはまとめ役もだけど、それより嫌われてもいいから言いにくいことも言ってくれたり、個人のことをしっかり見て話聞いてくれるひとがいいな。いろいろ考えてやったとしても、いいように言葉だけで使われるだけで、ひとのためや周りのためにやってもあんま意味ない。チームワークていうけど、自分がやりたいからやるて思うほうが楽かもですね。仕事を教えるのも、自分の負担を減らすためだけど、ぶら下がってるてるひとは、ラッキーくらいにしか思ってないし、図星で意見をだしたらプライドが基本師長たちって高いから、改善て言うより、言われたって腹がたつひともいるし、最近あまりにインシデントや業務の抜けが多いから業務手順、マニュアルを作って、誰が見てもできるようにっていろいろしたけど、抜けてるひとからは「それいる？手間じゃない？」って、みんながちゃんとできるならそんなのおれも作らないし、上司たちは、それにgoサイン出すだけ。上司なら自分たちが考えれよ！っておもう。Nバクさんのような上司が欲しかった 。うちはくそ病院です

お疲れさまです わかりやすいお話ありがとうございます 私の職場は高齢者６５歳以上のパートが全体の７割働いています 他の会社定年になったらくる職場でキャリアの長い人はみんな７５歳は 過ぎていましてそれはすごいとは思います 人の出入りも多くいつも求人広告に出しています 総合病院のスタッフなので覚えてしまえば働きやすいと思います 最高８０歳までいられるので今は７０歳位の人一番多くいます 仕事できる人はやめない人が多く次の職場がないのがわかっているからかもしれません私も他人事でないので真面目にやります私は要領悪いから 一生懸命やらないと負けてしまいます いつもわかりやすい動画ありがとうございます 勉強になります

私はボスマネジメント聞いた時はなるほど、人だけど資源という捉え方をしたらその人の資源はどこが有効活用できるのか等考えるとワクワクするなと思いながら聞いてました。 今回の動画は、辞める人が出る時ほどちょっと病気が大きくなっていて原因が発見しやすいかもしれなと思いました。病気という考え方を聞くとなるほどと思いました

コツコツ乗務改善に取り組んでます。決めてもそこに関心もない人もいます。どうすべきか思案中です。ボチボチですね。

え！ボスマネジメント、めっちゃ響きました！ …やはり、勉強をしない日本人なのでしょうか。。

あと、ぶら下がりのまま出世した人の所とか辞める人に対してのマネージメントができてない っていうくだり、その後のお話しもすごくささりました。 うちの病院に来たことあるのですか～Nバクさん！って思うような内容でした。

Nバク書籍化して欲しいです🥺🥺🥺 私はボスマネジメント刺さりましたよ！

んな事はない！

わーい

あたしも、けっこうすべての人に 食いつくタイプです。 アドバイスいったりしてるけど、けっきょくは、スルーされてしまい、キレ気味です 持ち場の作業して、補充したら、応援にくればいいものの、何度言っても、最後の作業終了間際に、補充に行くのです(泣) 何度言っても、聞かないタイプが多い職場なので、あきらめるしかないのかな？？