Quem acompanha o programa pesadelo na cozinha, sabe que um dos problemas é a espera dos clientes, a ideia de pedir na fila ou qlq lugar me parece ótima (isso é diferencial e escalável), referente ao receio de desistência o pedido só seria ativado qnd o cliente der entrada no estabelecimento, isso gera agilidade na cozinha, análise das coisas a serem utilizada no estabelecimento, sem contar que com essas informações vocês teriam banco de dados dos consumidores ou seja aquilo que eles gostam e qual seu grau de desistência de um pedido (...) Esse programa é foda, obrigado João Kepler e equipe.

Gosto muito do programa. Tem uns termos bem bacana.

Muito bom o programa

E como de praxe... a velha mania de hiper-valorizar (e ou especular, como preferir), um negócio por melhor que possa ser, mas em seu início, por boa parte dos empreendedores no país.. Fora isso... Esse empreendedor estava nervoso e inseguro, mas particularmente foi até o momento um dos (se não o que mais) me passou confiança e pelos motivos: Modéstia e humildade, reconhecimento dos próprios limites e erros, soube ouvir (e não somente escutar) (apesar do valuation Bem elevado rs) - virtudes em falta hoje, apesar d'eu também concordar com a reflexão do Carlos Henrique abaixo. E o Kleper ainda foi muito boa pessoa de constar em sua análise de base, o valuation de 4,5, pois ao que vi, acho que eu daria ainda menos e certeza não passaria de 3,5mi, apesar do conceito em si ser interessante mesmo precisando de ajustes lá e cá. Obrigado!

Nossa, programa espetacular. Conhecimento enriquecedor.

A melhor maneira de calcular valuation e o quanto de investimento precisa, é partindo da realidade crua em que a empresa se encontra e tirando de cena o excesso de romantismo ou idealismo. Como diria o Nassim Nicholas Taleb: “É completamente errado utilizar o cálculo de benefícios sem incluir a probabilidade do fracasso”. (Livro: Antifragil)

Cara q sacada impressionante. Facilita muito a vida do garçom q já é sofrida, no programa do pesadelo na cozinha o q mais ocorria era o garçom ficar perdido com as comandar esse cardápio digital ajuda muito . Toda cidade tem restaurante imagina dominar boa parte no Brasil

Sempre aguardo ansiosamente pelo episódio semanal!

Um dos melhores programas!!

Excelente João.

"Vc não sabe qto precisa mas sabe qto vale..."... johnny kepler no modo tiro, porrada e bomba!! Hahahaha... belo programa, traz a bola pro chão e rola ela devagar...

Muito legal, acho importante quando o programa mostra os erros, assim é possível analisar e por em prática os ajustes, pois com os erros do passado planejamos melhor nosso presente.

Episódio de muitas lições.

Uma visão de fora é muito importante. Os caras ficam tanto em uma coisa, que não percebem a oportunidade lá integrada. Eles incluírem os cardápios junto da fila iria aumentar a produtividade e os ganhos tb.

Por isso eu penso. Socio é uma pedra no sapato, investidor também pode ser

Gostei da ideia, da proposta mas achei o valuation super estimado e a ideia de integração do cardápio na fila de espera foi a melhor sacada que com ctz eu buscaria implantar

Tô assistindo tudo.....

Um bom plano de negócios, e um melhor conhecimentos dos seus números, teriam evitado muitos enganos cometidos na apresentação. A Sáude Financeira deve vir na frente sempre, como eu costumo preconizar.

melhor programa de investimento que existe.

Oi pessoal, tudo bem? Sou o Marcos do Get In, que aparece no vídeo acima. Gostaria de fazer algumas análises aqui após ver o episódio e ler os comentários do vídeo. Primeiramente sempre fica o agradecimento aos que assistiram e aos que comentaram. Sem dúvida ler o que está na cabeça de possíveis consumidores são aprendizados que levamos. Mas aqui vai alguns pontos importantes: 1. O faturamento da empresa está errado no episódio. A comunicação foi feita via envio de balanço e DRE e acabou que alguns números foram mal interpretados e eu tive pouquíssimo tempo para explicar isso ao João (a culpa não foi de ninguém, foi falha de comunicação). 2. O vídeo foi bastante editado e, na minha opinião, diversas partes importantes ficaram de fora (inclusive muitas respostas mais aprofundadas minhas sobre alguns questionamentos que ele fez e que no episódio parece que ficou sem resposta). 3. O produto de pedido na fila se torna inviável para a operação de uma cozinha. Na ideia, parece super legal, porém na prática acaba mais atrapalhando a operação do restaurante do que ajudando/melhorando. Ao possibilitar que o cliente peça o prato ainda na fila de espera, você abre margem a uma grande quantidade de pedidos chegando na cozinha de uma vez só e com o cliente podendo nem estar no estabelecimento ainda. 4. O desenvolvimento de um PDV foi algo que pensamos fazer aqui. Porém, após nossos estudos e análises, existem barreiras de entrada gigantescas nessa mercado que já está muito consolidado e dominado por mais de 3 mil sistemas diferentes em todo o Brasil. Muitas startups estão tentando criar o seu PDV, inclusive algumas investindo milhões, e não estão conseguindo ganhar dos que já existem. A dificuldade em integrar com PDV é por conta da tecnologia antiga deles e das APIs com linguagens e técnicas diferentes. Temos parcerias comerciais (comissionadas) com os maiores PDVs do Brasil e, mesmo assim, a venda é difícil. 5. Nosso produto de pagamento está operando e sendo validado nesse momento. Acreditamos, no início do ano, começar a ganhar escalabilidade. 6. O valuation é um número que não prevê uma forma de cálculo exata. Existem diversas maneiras de se calcular e se pensar um valuation. Claramente foram utilizadas duas maneiras distintas para calcular durante o episódio. Não significa que alguma esteja certa ou errada, são apenas maneiras diferentes de se olhar o mesmo ponto. De resto, fica aqui meu convite para vocês conhecerem o aplicativo! Usem o código "anjoinvestidor" para conseguirem resgatar uma entrada remota gratuitamente e conhecer nosso trabalho ;) Grande abraço e obrigado!

Vejo que um dos maiores desafios dessa equipe em aceitar a proposta do João não foi somente a integração do cardápio a fila de espera, mas, também a preocupação com o primeiro investidor, por ter investido um valor maior na Get In mesmo percebendo (ou não) que os números não são seguros para o negócio. Mas a solução é plausível, e na minha opinião eles fizeram a escolha certa.

Cara não consigo entender Valuation de milhões em operações tão embrionárias e ainda deficitárias...

O programa passa imagem de um app indo bem. No Facebook não postam desde 2018, Google Play muita reclamação, feedback de que não rola para muitos usuários, principalmente a fila.

O Rapaz está bem despreparado e o nervosismo atrapalhou ainda mais, ficou confuso!!

Creio que foi muito bacana esse investidor ter compartilhado o vídeo conosco para junto com o João termos uma visão. Ficou claro que ele estava nervoso por não ter tido uma visão financeira do seu produto de forma adequada. Parabenizo o João pela sua postura, pois o mundo real tem a visão do João para acima.

Plataformas como Ifood e Uber Eats poderiam agregar essa funcionalidade e dizimar a empresa deles.

A idéia é boa, o projeto é bom mas parece que eles querem ir pra um caminho, o programa deu algumas idéias bem interessantes para eles irem daqui pra frente

Eles vão virar um fintech, já tinham um investidor em um valuation maior e portanto acredito que eles fizeram a escolha certa. Se der certo o produto de pagamentos eles vão voar.

Primeiro vez que eu vim um pedido sair idêntico ao da foto, isso sim é inovação

Ideia interessante com potencial de escala se bem desenvolvido. Mas não investiria, queima mensal muito alta, necessidade de investimento para equipe comercial desnecessária. Acredito que basta investir no desenvolvimento do produto e manter a equipe atual para gerar vendas e atendimento. Marketing de mídias sociais gratuito, atendimento ao cliente online, e-mail marketing, gratis, etc. Qualquer investimento que envolva o pagamento de salários ao invés de desenvolver produto é sempre um risco. Mas esta experiência vai ajudá-los a ajustar o produto, preparar novas reuniões, etc. Tudo isso faz parte! Sucesso Get in!

Não sei como está estruturado o software deles, mas isso de fazer o pedido na fila de espera é algo tão simples de ser feito, afinal eles já fazem isso com um de seus softwares... dizer que isso seria criar outro produto é meio que sem noção o que haveria aí era a criação de uma funcionalidade a mais da fila usando a mesma API que já se usa para os pedidos presenciais(era um copiar e colar e adaptar pra só mostrar isso nos clientes que já usam o sistema de pedidos presencial para validar). Torrar 240 mil pra fazer essa nova funcionalidade como um dos caras falou me mostra que desconhecem o próprio código do sistema ou fizeram o sistema usando más praticas de programação.

O negócio é muito relativo, tendo em vista o cenário de mercado atual que é o delivery 🤔🤔

Aporte de 250.000 a 500.000... 70 mil de despesas com pró-labore para 5 cabeça...10 milhões valoreixo...produto em teste de implantação.... O formato desse sistema tem que ser um I food dentro do proprio restaurante...se você pede em casa e chega...pedir dentro do restaurante também pode funcionar

Tipo um Uber eats sem a entrega.

Eu já acessei a plataforma para antecipar a marcação na fila, mas ter de pagar desestimulou. Mesmo o valor sendo baixo, não chama a atenção. Acredito que algo a ser estudado é a forma de fazer dinheiro, para, então, aumentar a aderência e o caixa aparecer! O cliente tem de popular a plataforma, talvez pagando uma mensalidade básica recorrente. Quem sabe isso não faça a base de clientes (consumidores) crescer. O cliente é o consumidor, não o restaurante. Boa sorte pessoal!!!

Assistindo em 2021. O caras devem ter dado um salto com a pandemia.

Já estou treinando para ser um Startuper. Pensando em alguma coisa e treinando meu Paulistanês, Estou conseguindo fazer 6 eres em 0,21 segundos, minha meta é falar de 10 a 12 eres em 0,18 s, e claro, me vestir como se estivesse numa propaganda do Banco do Brasil.

Cardápio digital seria bom para pedidos via internet onde muitas vezes o cliente não sabe o que o restaurante vende. Podia ter fotos e ingredientes. Não sei se todo mundo tem um lucro para ter um cardápio digital com o ticket médio de comida no Brasil. Talvez só sirva neste formato para restaurante de rico em São Paulo-Rio.

Oque significa esse valor eixo? Muito top o programa parabéns...

A mentalidade do cara. Me coloca um pdf no aplicativo. Tá de sacanagem. Eu quero é interação. O cara tá afetando a experiência do usuário por bobagem.

Acredito que a tecnologia não demandaria um investimento anormal e considerando o volume de negócios seria o momento mais fácil de incrementar a inovação.

Meu sonho é criar algo ligado a futebol e café (juntos) aos fanáticos das antigas

Desenvolve uma plataforma. Se tá garrado com erp, melhor criar um software completo e tentar vender isso.

Vacilaram, faltou visão de negociação

GUERIN

Eu não investiria. Negócio muito confuso incerto 250. A 500 mil diferença gritante!

"Pró-labore é Survivor: é tirar o mínimo para sobreviver" então eu não recebo salário, passei a vida falando errado HAHAHA

A verdade é que o ponto forte da empresa o cara n podia falar ali pq poderia parecer imoral, ele falou que com o custo mensal de 650 reais ele consegue atender dez mesas então facilmente o dono do restaurante pode atender com um garçom o dobro de mesas sem sobrecarregar o funcionário então ele pode fazer um corte de pessoal se levar em conta uma média salarial de garçom de 1800 reais o cliente da get in ia economizar uns 1000 reais pelo menos

Integração com pdv é o principal problema deles

Parece com Outback...

Estão em Maringá, mas Londrina não. Eu não sei o motivo, mas Maringá está na frente de Londrina, quem vem atrás de Curitiba?

Até aqui nesse último video pelo que eu percebi esse pessoal das starup ainda nao sabem a diferença de um investidor com um sócio

OLA JOÃO TUDO BEM VOCÊ FAZ INVESTIMENTOS EM INDÚSTRIA MOVELEIRA ESTOFADOS EM GERAL ? PRECISO DE PARCEIROS PARA ALAVANCAR O MEU NEGÓCIO.. VOCÊ PODE ME RESPONDER?

Esse sistema de agendamento e filas pode ser aberto para manicures, barbeiros, massagem etc

A negativa foi sua, vc que não aceitou metade do valor. KKK

A maioria dos erros, tanto nesse programa como no Shark Tank e o valor do valuation.

Valuation 8, tá doido... Perdeu recurso por não saber fazer conta.

Aí chega o Uber Eats e arregaça com essa start up. Tem gente que não se atualiza.

Nesse rapaz do cardápio do restaurante não

650,00 reais por mês hahahahahhahahahahahahahah... Que realidade esse cara vive?

No final de 2015 tive uma ideia exatamente igual a essa, se chamaria Menu Plus, disseram que não valeria a pena colocar energia e foco nisso, e, eu acreditei que realmente não conseguisse executar por que não tinha programador para desenvolver-la, mas olha só, alguns anos depois surge um futuro grande player no nicho. Bom, estou em um novo projeto, caso alguém tenha interesse e queira agregar a nossa equipe, entra em contato comigo. grigorioneto@gmail.com Fala que viu o comentário aqui no canal. Abraço!

Esse garoto estava muito mal preparado. 😕

Essa rapaz deu a impressão de estar muito despreparado!

KKK COPIA MAL FEITA DO SHARK TANQUE KKKKK SÓ QUE LA OS TUBAROES TEM GRANA PRA INVESTIR E AQUI O JOÃO SÓ QUER LUCRAR NAS COSTAS DOS CEOS KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

Sem nescessidade essa.

NÃO!!!!!

Na boa, esse programa é muito superficial e repetitivo. É sempre o mesmo enredo, valuation alto, proposta menor, fechou ou não fechou! Um melhor programa seria o acompanhamento da parte "smart" do money depois que fecha. #FicaDica

É sério que tem pausa comercial no meio do vídeo? AFF...