Terimakasih pak Gesmulyadi, benar bahwa mengintegrasikan SWOT analysis dalam penelitian BMC dengan implikasi manajerial dapat memperkuyat positioning perusahaan, terutama dalam hal mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Temuan SWOT akan dihubungkan pada elemen dalam BMC untuk membuat strategi operasionnal termasuk alokasi sumberdaya dan teknologi baru yang mungkin akan diterapkan. Bahkan pengembangan kebijakan keamanan, peningkatan kompetensi staff serta program investasi teknologi akan tergambarkan dari saja. Sehingga perusahaan dapat memastikan semua aspek manajerial diperhatikan dan dioptimalkan.

Selamat Pagi Pak Additya, saya Riza Danu coba menjawab ya, berdasarkan penelitian yang dilakukan kondisi saat ini belum mengakomodir kondisi pemantauan keamanan secara real time. Dengan melakukan improvement pada metode patroli, perusahaan akan dapat meningkatkan efektivitas dari kegiatan patroli (contohnya mengurangi idle time kendaraan dan mendapatkan kondisi pemantauan secara real time).

Halo pak Rahmad, salam kenal. Saya Febi Mardianto mencoba untuk menjawab pertanyaannya bapak. Dampak finansial dari penggunaan GPS Tracker dan Aplikasinya perusahana harus mengeluarkan dana sebesar 120juta namun hal investasi yang sangat efisien dan efektif untuk pengamanan yang dilakukan. Dengan penggunaan GPS Tracker dan aplikasinya perusahaan memiliki potensi penghematan 805juta karena berkurangnya kejadian yang diakibatkan sabotase terhadap jalur pipa yang menghasilkan biaya ganti rugi terhadap kebocoran tersebut. Dan penghematan tersebut juga berasal dari efisiensi dalam pemakaian bahan bakar kendaraan. Dengan GPS Tracker kegiatan patroli pengamanan jaluar jadi teratur sehingga mengurangi pemakaian bahan bakar yang tidak penting. Tentu keputusan dari pihak manajerial terhadap ini sangat menjanjikan karena dapat mengurangi biaya operasional perusahaan. Demikian yang dapat disampaikan, semoga dapat menjawab pak Rahmad.

Selamat pagi Pak Dedy, saya Riza Danu coba menjawab ya, untuk penerapan sistem dan metode yang baru, sebelum diaplikasikan kami melakukan sosialisasi, pelatihan, dan diskusi dengan tim terkait selama proses transisi. Kami juga memastikan kesiapan sarana pendukung baik hardwarenya maupun software yang akan digunakan, dan tahap terakhir kami lakukan uji coba dan evaluasi terhadap metode baru yang diterapkan.

Terimakasih Pak Sony atas pertanyaannya. Sama seperti bu Windi tanyakan, tantangan terjadi terutama dalam mengintegrasikan RCA ke BMC itu sendiri. Pemahaman yang mendalam dalam menyatukan identifikasi akar masalah terhadap elemen bisnis harus dianalisis satu per satu. Adapun data yang komprehensif dan relevan diperlukan dalam mendukung penyelarasan pemahaman.

Saya dengan Febi Mardianto, mencoba menjawab pertanyaan pak Indra Setya Miharja. Betul meski sudah menggunakan GPS Tracker tentunya masih ada risiko adanya area yang belum terlingkupi karena luasnya area. GPS Tracker ini hanya dapat menurun risiko pada area patroli yang dilakukan oleh personil pengamanan perusahaan. Secara scheduling, pelaksanaan patroli sudah ada dan dibagi berdasarkan looping area. Looping area ini dibagi berdasarkan covering area yang dipatroli yang dimiliki wilayah kerja Pendopo Field sehingga dapat meminimalisir area yang tidak termonitor. Patroli yang dilakukan pasti akan berulang, karena tujuan patroli adalah mengamati area yang sama dalam setiap periode waktu tertentu di hari yang sama sehingga kita dapat mengurangi risiko sabotasa/pencurian terhadap aset perusahaan seperti jalur pipa. Demikian semoga dapat menjawab, terima kasih.

Pak Faiq, Terimakasih atas pertanyaanya. Kami mengukur adanya potensi tambahan revenue melalui insentif perusahaan asuransi, minimalisir gaji, hingga potensi kerja sama dengan kontraktor dalam mengurangan scope pekerjaan dalam kemanaan dan pemantauan. adapun investasi penggunaan teknologi seperti cctv dan drone dapat mengurangi cost structure utama dari sistem patroli yaitu pengajian dan operasional. Dalam segi produktifitas, kami melihat dari seberapa area yang dapat diback up terhadap waktu dan banyaknya tim patroli. Tentunya dengan menerapkan rancangan model bisnis baru ini akan meningkatkan cakupan area terpantau serta menghemat biaya.

Terimakasih Bu Windi atas pertanyaannya. Masalah dalam mengintegrasikan RCA ke BMC adalah pemahaman yang mendalam dalam menyatukan identifikasi akar masalah terhadap elemen bisnis. Karena sering ditemukan perbedaan terminologi antara design bisnis BMC dan tindakan korektif RCA. Selain itu diperlukan data yang komprehensif dan relevan dalam mendukung penyelarasan pemahaman.

Pak Nugroho terimakasih. Kami mengukur dari banyaknya kasus keamaanan yang terjadi dan menarik data terhadap proses pelaksanaan patroli. Sehingga terukur apakah model patroli saat ini efektif atau tidak. Namun jika yang dimaksud evaluasi setelah model baru ditetapkan. penelitian ini tidak sampai pada analisis efektifitas model. Adapun 9 elemen kami analisis untuk meningkatkan value, mengembangkan kegiatan, hingga potensial saving revenue. Terkait metode apa yang digunakan untum memastikan value tersebut menarik bagi kengguna, maka kita gunakan RCA. untuk menjaga relvansi kita gunakan SWOT untuk memstikan 9 elemen BMC yng dianalisis seusai kondisi model patroli saat ini.

Pak William, terimakasih untuk pertanyaannya. Dalam menentukan kesimpulan pertama kami sudah menentukan permasalahnya dalam perbaikan sistem patroli. Lamanya suatu kendaraan patroli dalam posisi iddle serta angka masalah kemanaan di perusahaan yang tinggi menggambarkan oprasional patroli kurang effisien. Perspektif ini yang kami pandang menjadi sebuah model bisnis. Setelah analisis model patoli saat ini dan didetailkan dengan RCA dan SWOT, kami jadi mengetahui informasi sebab dan kondisi model saat ini yang kemudian kami interpretasikan dalam BMC. Hasil analisis kami klasifikasikan dan diskusikan dengan FGD untuk menentukan bobot secara langsung dalam menentukan prioritas. Dari sana lah kami buat BMC baru yang mendukung model perusahaan saat ini kedalam strategi rencana BMC kedepan. Selanjutnya kesimpulan diambil berdasarkan prioritas, dan pertimbangan penerapan sembilan elemen BMC.