Как увольнять людей?

Рет қаралды 2,549

5 ай бұрын

Поговорили о неприятной теме - как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридической и культурной специфики разных стран и компаний.

Пікірлер: 16

@tractorist1 5 ай бұрын

В этом интервью вы не узнаете, как увольнять. Но сможете оценить, какой низкий уровень руководителей, даже в такой наукоемкой отрасли, как ит. Господа не могут понять когда надо увольнять сотрудника. Нет понимания, какие инструменты необходимо использовать для оценки необходимости увольнения или оценки продолжения работы человеком. Ответ один, что мы не знаем. Один сплошной субьективизм. И конечно, в конце подвели бесполезные итоги и похвалили себя.

@MrVintarb 5 ай бұрын

Про неперформит вася на все 100%. Очень хочется назвать автора слов, красивыми эпитетами(читатель поймет), поскольку такие люди, создают соковыжималки, ломают людям психику и здоровье.

@Vladislav_P24 5 ай бұрын

Чувак потратил несколько лет жизни чтобы добиться увольнения сотрудника даже не из своего отдела. Но, само собой, уверен что делает все ради блага их же. Впрочем тут ничего нового. Для любого своего поступка можно найти моральное оправдание, что собеседник и делает. В физических/сдельных работах можно оценить какие то объективные характеристики-скорость и объём. И то надо еще учесть качество (чего многие не делают). Но в целом производительность курьера понятна. Говорить о перформинге в ит - всегда будет субъективным занятием. И всегда в 100% случаев сводится к личной неприязни (или неприязни большинства в коллективе). У собеседника это слышно из речи-подчиненные недоперформливают, начальники засиделись. Один я дартаньян само собой :) тезис в том что все это исключительно субъективно, и следовало это озвучить. Очень хорошо что есть хотя бы законодательство защищающее от таких энергичных улучшайзеров

@tractorist1 5 ай бұрын

Это увольнение очень показательный пример шаблонного мышления. Он же знал, что законодательство жесткое, скорее всего, слышал о примерах неудачных уваольнений и при этом у него все вокруг плохие, а один он молодец. Никаких оценок рисков, затрат и предупреждение негативных последствий.

@kentastik 5 ай бұрын

спасибо ребятам, если б не такие как они Билл никогда бы не стал миллиардером :)

@teamkicker0 5 ай бұрын

Теперь понятно в какую контору идти не стоит.

@egormerkushev 5 ай бұрын

56:12 про прибавочную стоимость в контексте эксплуатации тут уже бесполезно напоминать. В IT конечно большие зарплаты, но они всё равно ниже того, что человек производит. Даже если он «перформит» лишь на 80%.

@AntonArhipov 5 ай бұрын

Классный эпизод. Много очевидного, но здорово когда это всё очевидное упаковано в один поток мысли. Многое спроецировал на себя. Давайте про культуру компании теперь, как её строить и менять.

@onesimpleman67 5 ай бұрын

Кажется все эти беседы про то как увольнять людей - корпоративный буллшит. На 10 увольнение уже не испытываешь никаких эмоций по отношению к тем кого увольняешь.

@MrVintarb 5 ай бұрын

Посмотри в их глаза. Это глаза роботов, у которых только метрики. Ничего людского в них нет. Они съедят тебя и выплюнут. Мне кажется подобные люди на какие-нибудь сво людей пачками мобилизуют как раз таки. Очень неприятные типажи людей.

@tractorist1 5 ай бұрын

Брелав смотрит немигающим взглядом и думает, как бы повысить твою эффективность в 10 раз. А Ложечкин улыбается и думает, как бы тебя уволить и этим повысить эффективность компании. :)