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Obrigado por falar isso, eu sou esse perfil mas o mercado está cada vez indo pra outro lado, eu costumo falar que sou um intermediário que entende o problema do usuário e explana pra equipe de desenvolvimento com a maior clareza possível, o problema do usuário, se isso for bem feito, a economia de tempo e esforço é absurda.

Eu tenho falado a mesma coisa sobre ter alguém nesse papel de analista de negócios pra facilitar as coisas. Mais entrega pra negócio e mais satisfação de entregar.

Achei q esse papel que o analista de negócio fazia (entender a demanda com o usuário), era pra ser o papel do P.O... estou errado?

A empresa gasta muito dinheiro com aluguel e salas gigantescas, sem falar nos custos acessorios de tudo isso, para abrigar todos os departamentos, mas poderia muito bem ter uma estrutura enxuta, com foco na empregabilidade e na construção de projetos. A estrutura presencial é socialmente muito onerosa.

Tranquilão, qual sua opinião sobre aquele vídeo em que o cara na confederação dos bancos tech's disse que o "Scrum Master é um inútil"

Aprendi diagrama de sequencias e essas coisas na faculdade, só depois descobri que não é mais assim.

Agilidade não tem a ver com reuniões e sim sobre questionar as coisas que não estão funcionando, inclusive os ritos. O engessamento das metodologias de trabalho que esses frameworks pregam são problemas de uma liderança mal capacitada e de uma cultura de colaboração cross team fraca. O Dev tem que participar sim das decisões, autonomia para refinar as soluções fazer deep dive nas questões que soam como delírios por parte do pessoal de negócio. Eu até entendo que tem programador que gosta só de programar, mas das melhores experiências que eu tive em projetos complexos, com entregas de maior qualidade e sem retrabalho foram em ambientes que o upstream tinha participação ativa dos engenheiros. No mais, agilidade não é bala de prata, nunca foi e quem vendeu isso assim é picareta

Eu atuo como analista de negócios, inglês é requisito prioritário para tentar uma oportunidade na gringa né @jovem?

Hoje é inútil tirar uma certificação de Scrum Master?

Tem que inventar a sua metologia tranquilao. Vai se chamar tranquilagil

Scrum não tem nada a ver com desenvolvimento ágil de software, aliás, não existe "o ágil". Scrum é só um produto que foi enfiado em várias empresas através de um projeto de marketing gigantesco.

Não entendi. Qual a diferença entre o "Analista" e o PO?

4:26 Ai o problema não é bem do scrum... e sim da forma que algumas empresas aplicam... totalmente incoerente esse formato viu

Tranquilão, nós sabemos que Scrum Master não serve para nada. Que Scrum é uma forma de atrair "profissionais de apoio" para o projeto. Gente que não gosta de tecnologia, não gosta de estudar, ficam apenas concursados em um trampo de empresa privada, parasitando, envolvidos no envolvimento.