Что делать, если продуктовая команда демотивирована, выгорела и не понимает - что и почему мы делаем? Ответ: команда должна не только разрабатывать продукт, но и самостоятельно задавать вектор его развития!
Дмитрий Григорьев, CPO ЦИАН, рассказывает о своем опыте изменения процессов в коллективе и как ему удалось сделать так, чтобы продакт-менеджер перестал быть вечно перегруженным бутылочным горлышком, а команда сама принимала продуктовые решения:
- Создание прозрачной системы целей
- Погружение команды в бизнес-домен и формирование эмпатии к пользователям
- Совместная генерация идей
- И совместное принятие решений