Oi Marcelo, espero encontrá-lo bem. Quanto ao caso do Bradesco: Ter um Chief Compliance Officer na definição estratégica da empresa é um dos indicadores de maturidade de compliance dela. Acredito que o Bradesco tenha, mas talvez o risco de represália dos pecuarista não foi imaginado ou se foi, consideraram um "risco assumido". Quanto aos extremismos: quando trabalhamos compliance sob a ótica de riscos tudo fica mais fácil para evitarmos cair em modismos ou extremismos. Exemplo: se uma tem muitas gestores homens gerenciando equipes predominantemente de mulheres, risco de desvios de conduta relacionadas à assédio estarão potencializados porque existe um cenário para isso ocorrer. Logo, as políticas e demais controles sobre combate ao assédio precisarão ser potencializados, especialmente no assédio sexual. Já em uma empresa de construção, por exemplo, o tema assédio moral já representará um maior risco e precisará ser fortemente trabalhado nos canteiros de obra, por exemplo. Em resumo, é necessário olhar pra realidade da empresa e entender o nível de risco que cada tema representa e atuar de forma proporcional para reduzir sua probabilidade de ocorrência ou seu impactos, caso ocorra. Sacou ?! 😉