В докладе освещаются типовые возможности регистрации отклонений регламентированного и управленческого учета. В случае с реализацией их не очень много и они перечислены. Если у вас есть ситуация, которую нужно разобрать, пожалуйста, обращайтесь. Ниже описан конкретный кейс по управленческой организации с логичным выстраиванием остатков ТМЦ: 1. Есть производитель, дистрибьютор и ритейлеры. Мы автоматизируем дистрибьюторов. 2. Производитель требует, чтобы его товар выставлялся на специальных стойках, у которых есть срок службы и какая-то ценность. 3. Производитель передает эти стойки без накладных дистрибьютору, который далее распределяет их ритейлерам. 4. Нам нужно отразить факт приемки этих стоек (поступление на упр. организацию), факт расхода (реализация, не можем использовать списание, так как стойки надо отследить и еще и вернуть), факт возврата (возврат от покупателя, возврат поставщику), все остатки ТМЦ отлично бьются. Использовать ответ. хранение или перемещение на различные склады нельзя, ритейлеров сотни и нужно по каждому отслеживать передачу и возврат стоек. 5. Стоимость этих стоек может оказаться внутри различных бонусов, заложенных скидок и типов цен и т.д.

Отличное видео!