Scrum e Guia PMBOK - Gestão Híbrida de Projetos
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👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com SCRUM é uma abordagem para gestão ágil de projetos que estimula as equipes a resolver problemas e refletir sobre suas conquistas e fracassos para melhorar sempre. O desenvolvimento do projeto é feito de maneira incremental e iterativa, utilizando ciclos chamados de Sprints. Para saber mais sobre os papéis do Scrum, os eventos e os artefatos do Scrum, confira outros vídeos aqui no canal.
O Guia PMBOK é um conjunto de melhores práticas para gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute), considerado um compêndio para gestão "tradicional" de projetos.
Neste vídeo, você vai aprender como integrar o Scrum e o Guia PMBOK, criando uma metogologia híbrida para gestão de projetos, combinando de forma segura e robusta a gestão de projetos tradicional com a gestão ágil de projetos.
Lembre-se que é importante conhecer as metodologias. A melhor metodologia é aquela que traz mais valor para o contexto do seu projeto e da sua organização.
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@menschjr 3 жыл бұрын
Acompanho de perto essa discussão infundada de "melhor x pior". Ótimo Esclarecimento Mario!
@mariotrentim 3 жыл бұрын
♥️
@givanildorezende Ай бұрын
Parabéns! Muito bom e esclarecedor!
@antoniocarlosa.c5115 3 жыл бұрын
Parabéns pelo vídeo. Obrigado Mario!
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Eu que agradeço
@ezoilbenites8027 2 жыл бұрын
Realmente, fica claro que depende muito do projeto!
@mariotrentim 2 жыл бұрын
Com certeza 😁
@MegaFabioramos 3 жыл бұрын
Trentim, abordagem perfeita. Ampliou minha visão. Consegui compreender como integrar o SCRUM ao PMBOK. Parabéns!!!
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Obrigado ♥️ compartilhe por favor
@William_ROliveira 3 жыл бұрын
Parabéns pelo vídeo. Obrigado.
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Obrigado ♥️ compartilhe
@gustavopolakmerida3661 2 жыл бұрын
Olá Mário, sou muito fã do seu trabalho!! Você tem um excelente conhecimento sobre o que é ser um agente da transformação e não um seguidor de métodos. Eu sempre achei que seria possível usar o Scrum na coleta de requisitos, liberando protótipos incrementais, e depois de fechado o escopo, passar para o PMBOK. Nunca fiz na prática rss mas acho que daria certo. Abraços
@brunoferreira7636 3 жыл бұрын
Ótima abordagem
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Obrigado ♥️ deixe perguntas ou sugestões para os próximos vídeos
@roniribeiro6075 2 жыл бұрын
Trentim, boa noite! Essa combinação é valida, mas eu particularmente preciso me aprimorar em PMBOK.
@mariotrentim 2 жыл бұрын
tem um curso completo PMP aqui no canal
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Tem mais! Se você quer conhecer os Fundamentos da Gestão de Projetos, acesse esta playlist: bit.ly/FundamentosGestãodeProjetos ou clique no link: bit.ly/ShareMarioTrentim para recomendar o canal. 😀
@antoniocarlosmollettajunio4355 3 жыл бұрын
Muito bom!
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Obrigado ♥️ acompanhe as novas playlists aqui no canal
@saulomoraes 6 ай бұрын
Muito bom! Obrigado pela aula
@mariotrentim 6 ай бұрын
Disponha!
@MarciusMGSouza 3 жыл бұрын
Certezas x Incertezas...Como é importante conhecer o que outros frameworks e metodologias disponibilizam para o gerente / gerenciamento do projeto.
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Exato
@julialourencao5047 3 жыл бұрын
Valeu demais mario ! Só agradeço. Voce ministra cursos de metodologias ageis? Ou indica algum?
@mariotrentim 3 жыл бұрын
Tem uma playlist aqui completa de Ágil
@julialourencao5047 3 жыл бұрын
@@mariotrentim sim professor, eu ja assisti, gostaria de fazer um curso mesmo, queria saber se voce ministra, mesmo assistindo as aula senti vontade de ter um aprofundamento em cada uma das metodologias que voce apresenta. Agradecida
@jfronner 2 жыл бұрын
seria viável inserir scrum com pmbok e trabalhar sem o P.O ou Scrum Master? como ficaria nesse contexto de hibridização?
@mariotrentim 2 жыл бұрын
Sem PO e SM não haveria Scrum. Mas pode criar um quadro para blocos do cronograma, se é o seu objetivo
@juliananunes707 2 жыл бұрын
@@mariotrentim nesse caso, não haveria GP. feriria algum princípio do PMBOK7?
@tedeschimarciar Жыл бұрын
@@juliananunes707 Digamos que o GP foca em épicos, recursos, orçamento, prazo e riscos e se relaciona para cima com o stackholder, o PO foca em user stories e suas priorizações e se relaciona com as áreas envolvidas, os DEV focam em detalhamento tecnico e na entrega da Sprint, o SM faz a roda girar para que as Sprints entreguem o backlog, dentro do orçamento e prazo do projeto macro. Todos são necessários !