身為工程師到管理職，裡面的論點真的是過來人的經驗，能聽懂的都是能在未來掌握機會的人

身為過來人，谷阿莫真的是一流見解。人生就是不同的體驗堆疊，目前你會考慮到的缺點都是你原本限制性的思維所想出來的，實際情況未必是如此

個人經驗 升主管的好處 1可以獲得的舞台 數據 知識 會比別人多及快速 2看行業可以認識老闆 3跳操或自己創業時就比別人更有機會讓薪水加倍

先恭喜獲得提拔的提問者🎉 認同谷阿莫在中段提到的，既然你有遲疑，那就放膽去談，談到你覺得你不吃虧的條件回來。 如果你害怕不敢談，代表你是想要這個位子的，就上吧；或是你就是要談到你要的，代表這個位子對你也沒差，那就放棄吧。 談判的過程可以了解更多上層對你的想法，是抓交替還是賞識你都不用猜，談一次就知道了。

來，讓我這慣老闆說說感想，我過去20年間，當過10年員工/10年老闆，我只想跟這位準店長說，如果你只在意那5000-10000的薪水只能說明你的眼界太短淺，就算給你漲三萬薪水你就買得起豪車跟房子了嗎???在台灣一樣買不起阿，所以你的收入如果想在人生後半段有井噴式的成長，還是要靠創業或是其他一般人認知外的財富，這些技能跟認知怎麼來?當店長是其中一種方式去學習跟接觸，以我現在的財力我是願意去花錢學這門技術的，而你現在邊學還邊領錢耶!!!! 當店長從廣義來說就是一種格局上面的成長，當你慢慢有了大格局，財富自然也不會少，當然，已經走到後半段的人自然都聽得懂我在說甚麼，而還在計較一個月幾千薪資落差的人自然只會說我們這種人站著說話不腰疼，不過也確實，我現在說起來真的不腰疼，那是因為我過去1-20年撐過疼過了，當年那麼努力工作就是為了累積經驗跟認知而不是月薪，努力為了現在跟以後可以不用工作^^ 要拚，最好的時間點是20年前，第二好的時機點就是現在，共勉之!

很現實的是 最主要的還是 看老闆 看公司制度 大多中階主管是夾心餅乾。（替死鬼） 老闆無理由電主管業績 員工不爽容易離職 多5000元加給 一切就是無條件責任制 勞基法 休假 加班費...都不適用了 如果是爛公司 員工根本待不住 光找基本業務就可以讓你每天煩死 更不用說薪水比當業務時還少 所以 個人認為 必須自己評估公司的未來發展及穩定性 升遷的美好說法 也沒有錯 理論上都是正確的 絕對不是每一間公司都是美好結果 但實際上如何 也只有自己待過才能判斷 我所知道的一般普通小公司 一當主管半年左右就發現是個爛缺 後悔或離職 僅個人經驗 參考參考即可

影片中谷阿莫講得太正向了 實際上你要跟公司談加班費，上面的人只會換另外一個不吵加班費的店長 除非你真的是無可取代的，但大公司當中基本所有人都是可以被取代的 谷阿莫很多思維都來自於自己(老闆)不能被取代 但換為思考，影片中的小編是否能被取代

5年管理職經過，阿莫的見解真的非常具體，就是思維模式的轉化，不愧是我喜歡的KZfaqr

這間店你已經做過最頂尖的業務，薪水已經是可預知的範圍，但當店長這種機會是可遇不可求，非常理解原po的心態，不想跳出舒適圈的心態 但放大格局看累積了管理層的經驗才是重點，況且老闆會給業績最菜或是能力差的人當店長嗎? 建議別把格局鎖死在同一間公司~

今天的內容超實用！來信提到店長要揹80%的個人業績這點一般，比較容易發生在店長和業務兩種角色沒有明顯分化的公司。如果分化的足夠明確，店長可能不必揹個人業績，而是專注在帶領整個團隊衝出更高的業績。或者是過去的店長沒有信心做好純管理職，因此需要維持個人戰力當作後路，以便未來從店長職卸任後無縫接軌業務。

反思一個問題，有沒有想過，為什麼店內業務都只有幫店長達到80%業績，但總公司卻找他升職區經理？搞不好當初店長的業績根本就是多餘的業績，然後店長可以將這個80%分配到店內的每個員工補缺額，這樣一來門市總業績就會更高，總公司看到的成績就是更好的，所以總公司才會選擇他出來當區經理也說不定！而且這樣的模式只會是店長自己知道而已，這就是店長的管理模式！

如果是當原PO這間店的店長，那麼因為原PO也很清楚這間店的狀況，所以升店長的風險相對可控。我以前當過房仲，公司展店到一個新的區域，但是在台北屬於蛋白區。創店之初，是個很有經驗的老店長帶領我們一幫新人，搭配兩個其它區調來的老業務，半年多之後店裡還都只能成交老業務在外區加減接的案子，反正店業績就是吊車尾。後來有個蛋黃區的業務因為業績好而被升到店長，然後調來我們這間店，頭三個月新官上任三把火，而我們這幫新人也開始有本地案子成交了，但依然吊車尾。所以新店長只領到低薪，不像他之前在蛋黃區那樣月月成交，年薪數百萬。結果半年後新店長請調回原來的店去當業務，回去之後沒多久他又變回該店銷售冠軍。所以升官之後會被調到哪個單位也是很重要的考量。

我上班時喜歡被管理，下班的時候喜歡主導 像我這麼老實溫馴的人實在不是當主管的料，而且我又害怕我因為當主管之後會影響我的生活品質+睡眠衛生

覺得谷阿莫跟小編討論的滿好的。說不定真的可以談談，就算不能談選擇原先方向或是選擇轉換職務的新挑戰感覺都更清楚了，阿總之祝福原po~

選擇也是認識自己的一個過程，我個人是覺得這種機會並不是常常有的，可以把握！ 曾在24歲時就懵懵懂懂當上小主管，好在當時就是懵懂沒有想太多，才有機會體驗過並真正的去了解優劣 雖然是犧牲了不少時間與自由，但履歷經驗薪水都更豐富了，甚至自己在個性上也被磨得更加成熟圓融 到現在的我就更清楚自己只想當個「佛系員工」，每天開心上下班知足常樂😊有捨肯定有得的！

說實話，如果提問人真的業績有他所說的這麼猛，那麼升職到店長的不會是他，因為這樣做整間店的業績反而會下降 當然如果公司只是看員工業績數字來決定升遷的話，那麼不適任店長者一定常常發生 就好像技術主管往往不會是團隊內技術最好的工程師 妥妥的彼得原理

個人是工程師>高級>資深>主任 首先要知道機會來臨時，要怎麼面對而準備 對自己要有一定的認知，A 擅長工作領域 B 擅長主管技能 B的話，要摸過才知道，那要怎麼準備呢? 向上學習，你的上一階級 & 上上階級，知道他們在幹嗎 最簡單的方式，就是成為他們喜歡用的左右手 最後簡單結論，隨者年紀的增加，能不要當基成就往上走 因為基層是最容易被取代的，年年都有年輕人，希望聽得懂 加油~~

打工人也會盤算，升主管才加幾千元，可是要負責的事多了好幾倍，下屬出事還要幫忙擦屁股，那還不如別升😂

我覺得是古阿莫本身就是一個不斷追求進步的人，所以面對這種升遷或是新工作機會的問題，他絕對都是選擇去做去嘗試，如果你夠年輕、經驗也還不多，那確實可以多嘗試自己沒做過的事，相反如果你已經不年輕(三十以上)、又真的對於自己做管理職沒把握，那你還是留在原職位比較好。

當上店長一陣子如果薪水真的沒起色就跳槽，跳槽幫自己加薪比較快😀😀

身為過來人，我因為健身所以變成健身房教練，但我的能力能夠推出新的銷售策略，所以不到三個月，老闆要求我去當分店店長 可是，我是健身菜鳥，更是菜鳥教練 而且，這家店的體質（管理方式）真的很不認同 所以 沒接 聽了谷阿莫的想法，可惜，不然可以試著創業🎉

跟阿默分享一個故事。 我剛畢業時找了一份門市正職的工作，做了3個月就被升職為店主任薪水28K。但原本的店主任卻沒有往上升，變成我們2個分別管理早晚班，在某次聊天中才知道他花了4年才升到店主任，但他卡在店主任的職位8年了，原因就只是店長和副店拒絕升遷，所以上面的位置一直沒有空缺。現在我已經換工作3年的了，那間店的人事沒有任何變動，他的薪水也沒有變動還是28K，但他已經37歲了卻還沒還完學貸...我只能說我很慶幸自己馬上轉換跑道，不然年紀越大換工作的難度越大

不愧是自己創業當老闆的人 想的夠長遠 原PO眼界過於狹隘 只看到眼前的利益而已 卻沒想到若有管理職的經驗對自己往後的發展有多麼重要 短時間未達預期的報酬 完全能夠當成是學習如何當一個好主管的投資

其實還有一個優點，哪天不爽跳槽時有管理職經驗比較好談薪。

資訊時代，人跟人比的就是資訊差，資訊差來源很多，其中一種可能是因為做了某個職務有權限才會取得，或者被逼著思考才取得，越早取得重要資訊，複利效果越大

谷阿莫的見解真的很好理解並去思考!! 團隊跟個人兩個方向出去都會走向不同的人生阿! 行動電源真的好用~~~ 我同事也想購買所以我將網址也傳給她了xddd!!推推喔

超級實務的分享！給一萬個讚👍

其實這就很像在問當員工好還是當老闆好一樣的問題。

受益匪浅的一席话

這節目很棒 我也有過類似這樣的困擾 人生選擇問題 沒有對錯 只有自己到底想要哪一邊?? 這種分析也都在自己腦子裡進行 能夠聽到別人對這方面困擾的分析非常棒!!!

其實整體來說 影片建議還是不錯的 但是 立場太帶有主觀意識去講當管理職的種種好處 不管好處壞處都講成好處 聽著就像PUA ---------------------------------------------- 店長這個管理職確實能夠很直接的 接觸到更上層的人 以及生產數據 人的能力具體轉換成業績的數據如何評估 這是很實際的好處沒錯 當管理職會獲得的最重要的好處 他會在你往後職涯的一二十年有慢慢的優勢發展 先不要cpu自己 這能力不一定能變現的 但能夠為你帶來更好的決策品質 考慮的會更周詳 畢竟 有能力把五十萬花好的人 不一定能花好五百萬 差別在於 眼界 決策過程 與 最終的政策品質 ---------------------------------------------- 不過 以下我要講的就全都是缺點了 就看你願不願意忍個兩三年 每天過這種生活了 以換取上面那個對你一生最大的好處 ---------------------------------------------- 首先 你管理的是第一線的人 可能反過來的是 你要去巴結他們 還有啊 當管理職就覺得下面的人要來巴結你 這觀念真的是不可取 這就慣老闆思維 你以為你搞下面的人 下面的人不會來搞你? 對下面的人來說: 最多我就是不做了而已 我有能力去那裡不是待? 你說我可以管沒有能力的人 就問: 沒有能力的人你會想留他嗎? 你知道你團隊裡少了一個有戰力的人 對你而言會是多麼大的影響嗎? 業績跟不上不說 你要再另外花時間去招人培訓人 彼此要磨合 這些都會直接影響到你的業績達標 還有，你搞了下面的人 還指望他們幫忙你達到你的業績嗎? 想得美 人彼此沒有尊貴卑賤 大家都是都是一樣大的 所有的決策都是彼此分享與威脅搓合而成的 ---------------------------------------------- 再來，加薪這件事情 就你的公司而言 我就送你三字 不可能 因為不是只有你一個店長 如果你今天公司就只有三五間分店 谷阿默說的 跟公司談判還有可能 但你這公司是有區經理的 意味著規模 應該不會小於二十間分店 總部的人 要評估 幫你從 5000 加到 8000 另外你還不需要背個人業績 這意味著 如果公司有20間店 那公司至少一個月短少了 3000 * 20 = 6萬 的淨利潤 另外還少了20個人(20間店的店長)的業績 你說你們店就6個人 二十人業績直接等同於3.5間店的業績要求就蒸發了 還有 雖然 6萬塊 的整體淨利沒多少 但意味著 大約可能是一個人貢獻的業績就被你這加薪要求給吃掉了 所以這點在你來看可能只是多3000元跟不用背業績 但對公司而言直接少了 21人業績 相當於3.6間店的業績要求 假設全部20間店的話 你直接侵蝕 總公司將近 18%的利潤 ( 3.6 / 20 ) 妳先不要 這太多了 妳應該沒這麼重要 ---------------------------------------------- 時間這件事 你會發現一堆鳥事 因為管理者就是經營者 你的角色不再是單純的售貨仔 不論發生了大大小小什麼事 你是基層幹部 你都得處理 妳都得花時間處理 時間是最寶貴的 如果 你願意花別人的成本 (就是薪水) 以及妳的生命 幫自己訓練處理這些鳥事 那你會覺得很棒 很有收穫 但你要能熬過上面那些不合理的要求 很多管理者的奇怪的決策 說實話都不是他們自願的 他們當人也知道這不合理 只不過 角色不一樣 你得先cpu自己去處理這些不合理 然後在cpu妳下屬 然後你就變成曾經那個你討厭的人 ---------------------------------------------- 人這一生中很難不背鍋，但鍋要背得有價值 共勉之

要當成功的管理職，就是要壓榨下面，奉承上面 當店長可以自由排班，就排業績好的時段，優先完成自己業績啊！ 然後找管理職其它福利，油資保養？檯面下的好處？等等等等.... 當自己表現的好，其他人就自然會跟上...跟不上的，就是汰換他們的時候 這種不是純業務銷售的，獎金都是普普通通而已！ 所以掌握權力比較重要，有權利才能創造更多福利，尤其是檯面下的 沒人會跟你說，只能自己創造！

有買一顆優迷8合1行動電源，想提個缺點給阿莫團隊跟廠商溝通，就是那個說可以邊充電邊看劇的手機架，可不可以不要設計在跟線同一邊啊…我插線後根本放不上去會滑下來，相信阿莫團隊也有發現這件事🥲

認同谷阿莫+1，人生就是無限的選擇題，任何經歷都是人生的機會跟跳板，沒人知道，路走到底會是什麼景色，但你可以決定在什麼時候轉彎

佛心內 業配都放在最後 我真的很榮幸能聽到這些論述，我身邊周遭的人一律排斥升主管或店長，我也跟著不疑有他。現在我的想法大大改變了

過去的點點滴滴累積成未來的自己❤

這跟電信直營有點像 員工背自己的業績 員工做業績 店長就拿得到業績 店長的業績是背店績 所以員工強懂賣 店長的店績就會高 大概是這樣的意思？

阿莫這次說得很好

這集含金量真的很高

今天這篇真是讓我受益良多~之前只是會覺得當主管屎缺一堆~吃力不討好~ 但是從個人觀點是無法看到這麼全面的東西.... 由衷感謝

看個別性格、現階段跟想要什麼？年輕的可以繼續當銷售（他說喜歡跑業績），其實再做一段時間，我的話就會嘗試往管理方向，畢竟銷售行業是有時限，當你4、50了還會要你嗎？

個人從事新車業務，其實當主管像阿莫說的負責任然後團體帶動業績的主管非常非常非常非常少，基本就是當業務時怎麼樣被罵上管理職時就怎麼罵業務，總公司也沒在跟你重新設計方向的，冷門車賣不出去扣錢個人業績沒賣到冷門車庫存車再扣錢，然後扣的這些錢變成賣出去的業務獎金或籌碼，原本的競品競爭最後變成同品牌、同區域、同店不同業務的競爭,所以只能告訴自己：「大不了不賺然後媽的，公司要扣錢我乾脆折給客戶’或許‘有可能不會賠錢」，每年看到和泰說年終幾個月又幾個月，跟業務一毛錢關係都沒有...最後的結果就是那個升上去的主管’每天早上‘開檢討會議1小時起跳,也沒在檢討啦，就是霹靂啪啦罵，罵到祖墳會冒煙，太奶太爺夢裡繼續罵那種....別再為難新車業務了啊啊啊啊啊啊，一台幾十上百萬的車差5千差個水果籃都會直接轉頭和另一個本身資本雄厚的業務買。

簡而言之 1.不要想著當主管還要當好人 2.眼光狹隘 只專注眼前利益 3.還沒有嘗試就把自己設限 4.無法跳舒適圈

其實我覺得原PO是要當頂尖的CP王，錢和事情能平衡就好

喜歡古阿莫說本來就應該負重前行，太輕就飛走的理論

小主管真的要有過人之處跟強大的內在力量 背黑鍋背下面討厭 被上面壓制

谷阿莫整個點開了！

阿莫邏輯真的很強

打工人一輩子 就是打工人...只是初級打工人與高級打工人的區別，永遠想要待在舒適區，永遠只敢守法守秩序，不敢拚不敢衝不敢違法，你一輩子都不會成功，規局是為了遏止人往上爬的慾望用的，法律是讓韭菜不敢成為制定法律的掌權者的，規局可以破、法律可以鑽，只要你踏上了往上爬的路，你會發現你開始走向地獄，一切善良道德法律將會一步步離你而去，但是表面上你卻要比誰都遵守跟尊重這些規定跟規局。

這問題沒有人能回答，你是什麼個性，工作環境如何，都可能瞬間推翻所有建議。我可以全說好的，也可以全說壞的，但那與你無關。所以只能給出一個建議：不要幻想掌握所有可能性，記住無時無刻審視自己的狀態迅速反應就好。

就像現在的時薪很高，以 薪資/小時比 來說，工讀生比工程師高，但工程師每月薪資比工讀生高。 你或許會說台廠薪水低啊！那你為何不去外商？！就算錄取你還怕無法勝任被開除。這是不是與今天的主題類似

如果個人業績達標或突破有額外獎金，那店業績達標或突破應該也有額外的獎金吧？ 當店長或當主管應該就開始要做教育業務員/銷售員的事情了吧！我覺得問問自己上司應該會更清楚

古阿默在說的都是人性: 重點是 都可以談, 沒有制式化的規則,不要被公司規劃擋住 能力出來,業績達標,公司都會看中 店員可以跟店長談 店長可以跟區域經理談 區域經理可以跟副總談 都是機會啊 真的不能談 就跳槽其他行業 你能力這麼好 當然不怕找不到工作

簡單加5000元，工作量變成責任制，工作量變多，沒加班費的話，真的不會建議上店長，除非有主管福利是員工沒有的，那就問清楚再考慮吧，做多少事，領多少錢，心態才會好，加油。

身為過來人 我現在是一個部門主管 管理人員18人 獎金是個人制要自己賺 同時又要背所有部門業績 我銷售能力是全部門最高 我給下面去顧 最後業績報告都我在寫 都我在被念 我的作法 一樣給大家去賣 抽空比較冷門舉例時段5-6點多 去接客 通常我都會成交 這個月業績有表現比較好 有很多種方法 各業種商品服務操作方式也不一樣 可以想想要怎麼提升業績 然後要先以公司業績為主 不是看底下員工業績為主 如果一直以員工為主 被這個店長到時候就是被罵的那位 上下都得罪

身為過來人 谷老闆分析的都很好 不過最後還是看當事人的目標放在哪 有人就是喜歡安安穩穩輕輕鬆鬆過完一生 有人就是想要出人頭地再創高峰 看你是哪類人吧 也可以取中間 前半生拚一拚 後半生輕鬆過 包含我自己不少朋友 同事都是這類人 出來工作都是做健康的愛做不做無所謂的 能力都很好喔 只是累了懶得拚了

當管理職 要有自己的時間不是自己的思維

提問者還停留在基層思維，不敢提出或改變公司規則。如果要晉升主管，可以練習轉換為主管思維，開始可以針對"問題"提出新的規則、調整改變。

有加班當然要給加班費啊或是補休(未休完換錢)，這不是應該有的嗎？ 加班費還要自己去談這點我就不能接受了，難道談完後只照勞基法給，沒有更多倍數，那就等於白談 而且阿莫說如果成功，那如果失敗呢？　 接主管職才加薪五千，我自己是不會 原PO自己表示都業績都算很好了，而且業績目標都能達到，那我覺得她的獎金搞不好都可以比主管加給多

看了这个影片改变了我的想法，我本来对公司升职没有动力，我现在觉得如果有升职机会还是要去试试看

看了幾隻影片，覺得谷阿莫頭腦好人也好，真的是好人類XDDD

小的迷你充用不到一年就壞了 沒摔到過，只有偶爾使用，你一定會想說是不是有過充，不，我平常沒使用的時候行動電源就有充飽是至一百%就拔除，行動電源沒使用時也沒充過夜，我覺得大顆的比較實用可以100%的情況下充手機可以充至少兩次或以上

其實這我懂，因為我很晚才接觸管理職，我也是業績非常好，但因為前面老人太多再加上我有點微叛逆，所以長官似乎不那麼賞識我，其實管理職能不能當好跟個人特質有關係，你是一個獨善其身的人，覺得處理人跟人的糾紛很麻煩？你自己做很好，但你會教別人嗎？上面事情一直來，下面一個個撲攏拱，你能承受這壓力，改變現狀嗎？還是你總是覺得自己最厲害，其他人都不如你，還不如自己做比較快，把對方教會勞心傷神，對方不但不感謝你還覺得你壓榨他，你能扛住嗎？能改變能解決嗎？帶別人做和跟你自己做是不一樣的，當然我還看過一些主管，很會向上管理，馬屁拍的很好才升上去的，自己什麼都不會，但很會安排別人，當然也被下面的人吐槽要死😂，所以什麼人都有，看你要不要加入親身感受而已，如果你真的是一個業務高手，我想繼續朝頂尖業務發展，不當管理職，也不會被取代的，也比較不會被撲攏拱氣死，比較能夠長命百歲，主管還需對你尊敬三分，畢竟有績效好說話，反而不適合當管理職的個性硬當，很容易落馬~~😅 而我是當了管理職之後才發現自己很適合，哈哈，如魚得水中~~ 這可能跟家裡的排行也有一定關係，如果你在家是老大，勝任管理職應該是沒有問題，畢竟責任感從小就訓練。

谷阿莫，說很多。還有一個他沒想到的優點，當上管理者（店長）如果讓這家店銷售業務漂亮，管理得當，是不是會被其他同行高薪挖角呢？

越聽越像在燦X，如果真的是 我曾經在那邊當過patime 後面店長要去當區經理了 股長上去 而他要我當管理人...在22歲左右最靠近管理職的時間...可是我閃了 因為評估後發覺...真的很難 應該說是我很難 好啦 如果真是燦X的話 要去當管理職你必須要有團隊意識 然後要有培養店長後繼的能力（是的沒錯！！你那個店長就是用你來跟上面提後才晉升的...要不要信你離職或是拒絕他會第一時間崩潰🤪） 好啦 建議你答應以前先想想，你有沒有能力/運氣找到店長人才以及把他培養成店長 有的話我真的建議你網往上跑 沒有的話 你會真的很辛苦

沒遇過這樣,升職會比原本的薪水低, 上班的時間會比員工時間多是一定的.

很多人都懂要洗學歷 為什麼履歷就不洗了?? 光是履歷上多出當過店長 就一堆人要你了 而且投履歷也很多公司是要求至少幹過 "主管職XX年" 就算在這邊當的爛，去別間他們也不一定會去問你到底幹的好不好， 別間只會先看到 你當過店長

綜觀來說要看貴公司的上層鏈，如果貴公司本身在制度營運跟主管階層管理有有問題在努力時間長久可以澆熄任何工作熱情，最後失去的就只是時間年紀所以還是得看產業鍊

🥄🥣🥢🍴🥣🥢🥄🥣🥢🍴🥢🥣🍴阿莫的一生😂

說的真好❤ 不過我的店員都不想當店長，就是覺得眼前的近利改變了，他們就膽怯猶豫了，然後我去外面找了其他行業到管理階過來接手，結果又在那邊靠北公司用空降，空降什麼都不懂😂

有機會升職一定要升! 升了你不喜歡的話可以選擇降回來, 但不升後悔了的話便難有機會了

突然覺得阿莫講話其實蠻有內容深度的

這次有團購谷阿莫的鳳梨酥 10盒 端午送禮給親友。 看到禮盒上的小卡片有驚訝了一下，上面有疑似谷阿莫的親筆簽名。 有小心收藏起來。很喜歡這個頻道分享的許多主題。 走過同樣路的朋友們會心有戚戚焉， 沒走過的年輕朋友們 如果願意嘗試放下自己的EGO 虛心接受 自己陌生的領域的他人經驗 絕對不會是一件壞事。 堯舜，孔子這些古聖人 都提倡人要做到不恥下問。 更何況是身為一般人的我們，共勉之🙏

想到前經理 原本是一般員工 總經理被董事長辭職時說服了董事長升職（平日工作表現也很棒） 一年時間公司總營業提升15% 薪資直接超過空缺職位的總經理

就像阿莫說的，店長要做的是全店業績，要管的是全店來客數跟營業額，如果都有提升，那相信店長的業績不會只有80%

25:16 充個電手指順便練重訓的概念嗎😂

危機就是轉機 不管最後怎麼決定 期待半年後原PO再來分享

加盟店的 店長 沒路用...... 直營店還比較有希望一直升。

阿莫的相機快門速度 感覺可以調整一下~ 滿多影片都會看到有燈光造成的波紋😊

阿莫鳳梨酥到貨囉~~~ya❤

其實當老闆更爽

彼得原理

奴工跟慣老闆是怎麼來的？就是這麼來的。🤣厲害有本事的人才不會考慮是否「升遷」這個問題。

感覺店長是 責任制，不打卡

真的，想當年我代店，22k學到很多，但我學會離職與談判。這為將來打下基礎。

升職成店長 不就是變成管理層 這也是我常在說 抱怨老闆不如自己去當當看 老闆就是管理層中最頂端的人 他要負擔的壓力絕對不是外人眼中所謂的坐在辦公室裡吹冷氣發薪水那麼簡單 換位思考在現在的人幾乎是不存在的 追求自己沒有的好是很正常的事情 但又不追求又嫌現在差又擺爛就純粹是自己的問題

主管的業績本來就是同仁一塊衝起來的，同仁業績的總和，就是主管的業績，發問者問起個人業績，那說明他不理解管理職是什麼角色，根本不會有搶部屬業績的問題，你是去促成店內的總體業績😅

真正的超業很少人會下來做店長的，除非一樣可以做業績或是可以領配息(房仲業)

終於有人際關係以外的課題了😂

豪安時...吧😅 28:12

直接當主管是很多好處的，畢竟做基層是很難學到管理職的東西 甚至說，直接做管理職也可以 而且基層工作，做管理職也是會支援到 很快就會了~ 所以幹嘛一定要基層做好幾年才升上去呢

第一次吃谷阿莫鳳梨酥，為什麼吃起來是哈密瓜的口味，哈哈哈哈哈哈哈哈哈

還以為是🌍🏋🏻

還沒看就覺得一定要升職啊-.-有什麼好考慮的，怎麼看都是優大於缺。 跟你說說真的超虧的升職，我擔任光電業的組長，工作內容沒改變，加薪2000，但是要多管理10人，並且要隨時做工作匯報，每天下班*後*還要跟著開會將近一小時。帥吧！這才是明顯的缺大於優吧😂

有機會怎麼不去試看看呢？有多少人 就等待這個機會 會不會是你也不知自己會在這行走多久？

偷偷跟你們說 當店長能力好可以跟廠商拿摳咪熊😆

很多人在職場上對老闆主管的管理覺得不合理，殊不知老闆正在教你怎麼當老闆

來個天降主管直接搞笑

其實升主管職，很多人都會說，事情變多薪水才多沒多少，老闆畫大餅啦，慣老闆找奴才之類的 但其實這真的是格局上面的問題，不管怎麼說，升上去其實都是利大於弊比較多 升上去的時候，你看的東西就會跟基層時的看法完全不同，能學的東西落差其實很巨大 後續換工作時，你的職位是管理層跟基層員工，這兩個履歷差距又很大 升上去你的格局會看著比較遠，基層就只看我每個月領多少錢 有些人為何每年收入能一直上去，有些則是每年都固定在那附近 這邊就可以看出差距

還有 升職後 變成了 責任制 責任更重了 加班費卻沒了 上班打卡 遲到罰款 或扣年假抵 下班責任 不存在補休